能戰當戰，不戰則守，守無可守則走

目錄

版權聲明 2
書籍亮點 3
適合的讀者群體 5
作者簡介 7
引用文 - 能戰當戰，不能戰當守，不能守當走，不能走當降，不能降當死 8
前言 11
目錄 13
序章：戰、守、走的底層邏輯—用「進退有度」打造你的決策系統 15
第一部份：知戰 — 辨時機而勇進 18
第一章：何謂「能戰」？不是蠻幹，是看準「可為之勢」 18
第二章：「戰」的前提：先搞懂「自己能戰什麼」 24
第三章：時機未到，再強的「戰力」也需等一等 29
第四章：「戰」的策略：不打無準備之仗，拆解目標為可執行步驟 34
第五章：「戰中」的變通：順勢調整，而非死抱計畫 41
第六章：面對「強敵」的「戰法」：以長補短，而非以弱碰強 46
第七章：「戰」的底線：再想贏，也不能突破「損己之界」 51
第八章：「戰勝」後的清醒：不戀戰，為下一段路留餘地 57
第九章：「戰敗」不是結局：從失敗中撈取「可複用的經驗」 63
第十章：「知戰」的終極：戰與不戰，皆為「達成目標」而非證明自己 70
第二部份：明守 — 識局勢而篤定 75
第十一章：何謂「不戰則守」？不是退縮，是「蓄勢待發」的沉穩 75
第十二章：「守」的信號：這三種情況，再急也該停下腳步 81
第十三章：「守」的核心：守住「根本」，才不會在等待中迷失 88
第十四章：「守」不是閒置，是「暗中積累」的過程 94
第十五章：面對「誘惑」的「守」：不為短期利益丟長期目標 100
第十六章：「守」中的耐心：熬過「無效期」，才能迎來「爆發點」 105
第十七章：「守」時的姿態：低調不張揚，避免成為「攻擊目標」 110
第十八章：「守」的邊界：不可無限退讓，否則「守」成「丟」 115
第十九章：「守」到何時？判斷「轉守為戰」的臨界點 119
第二十章：「明守」的終極：守的是「節奏」，不是「停滯」 125
第三部份：懂走 — 知極限而轉身 131
第二十一章：何謂「守無可守則走」？不是逃離，是「及時止損」的通透 131
第二十二章：「走」的信號：這四種情況，再堅持也只是浪費 136
第二十三章：「走」前的準備：不是倉皇逃離，是「有規劃的轉身」 142
第二十四章：面對「堅持」的誘惑：如何辨「執著」與「固執」 149
第二十五章：「走」時的姿態：體面退出，不給自己留後患 154
第二十六章：「走」後的迷茫：如何擺脫「退後無路」的恐慌 161
第二十七章：「走」不是結束，是「另尋生路」的開始 167
第二十八章：「走」的底線：不可「走」得毫無底氣，需保留「再站起來」的資本 174
第二十九章：「懂走」與「放棄」的差異：走是「主動選擇」，放棄是「被動妥協」 180
第三十章：「戰、守、走」的融合：人生非單一選擇，而是動態平衡的藝術 185
後記：戰、守、走，與你的旅程 192

作者簡介：南宮迴
南宮迴，一位標準的三國迷，懷著對三國時代無盡的熱愛與敬仰，將自己的情感與智慧融入歷史與現實的交匯點。他多年來走遍三國大地，先後踏訪過赤壁古戰場、險峻的劍門關、昔日繁華的長安城、曹魏重鎮許昌的毓秀台，以及關乎天下局勢的荊州城……每一處歷史遺址，都讓他感受到那段風雲激盪的歲月，彷彿耳邊仍回響著刀戈鐵馬的聲音，眼前浮現出英雄們意氣風發的身影。
作為一位深諳決策藝術的實踐者與觀察家，南宮迴將他對歷史的熱愛與現代商業問題的解構能力結合，創造出了一套實用的「戰、守、走」系統化思維，幫助讀者在高不確定性環境中找到清晰的路徑。
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從歷史智慧到現代應用
南宮迴長期專注於將複雜問題拆解為可操作框架，並以顧問身份為多家企業提供戰略建議。他的核心理念是：歷史智慧不僅僅是故事，而是現代決策的鏡子。他擅長將三國時代的謀略與現代商業案例結合，提煉出普適的決策模型，涵蓋職場、創業與個人成長等領域。
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專業與風格
南宮迴的寫作與實踐，以實用為核心，拒絕空洞理論，強調數據驅動與行動導向。他的風格：
• 框架清晰：讓每一位讀者都能迅速上手，將理論轉化為行動。
• 案例豐富：結合歷史事件與現代實戰，幫助讀者快速對號入座。
• 數據支持：用量化方法提升決策的精準性，避免主觀判斷陷阱。