要騙人，先要騙自己

目錄

版權聲明 2
書籍亮點 3
適合的讀者群體 4
作者簡介 5
序 6
引言 7
目錄 8
序章 10
第一部份：認知根基 — 為何「騙自己」是信服的起點 12
第一章：我們為何總想說服別人，卻忘了問自己信不信？ 12
第二章：「騙自己」不是欺騙，而是建立內在確信的過程 17
第三章：他人的信任，從你眼中的篤定開始 21
第四章：那些「說服失敗」的案例，都輸在「自己先不信」 25
第五章：內在確信的三個層次 — 從「願意信」到「篤信」 29
第六章：為何有人「篤信」仍會失敗？辨清「盲信」與「理性確信」的邊界 34
第二部份：職場場域 — 用「自我信服」破解職場難題 38
第七章：向上彙報 — 先讓自己認同方案，才能說服領導 38
第八章：團隊協作 — 你對目標的篤信，是帶動團隊的關鍵 42
第九章：跨部門溝通 — 先理清自身立場的合理性，再尋求他人配合 46
第十章：應對質疑 — 當他人質疑時，你的「自我確信」是最好的回應 50
第十一章：職場轉型 — 先讓自己相信「能做到」，才能突破轉型困境 54
第十二章：建立職場信譽 — 長期的「自我信服」與言行一致，才是信譽的根基 58
第三部份：營銷視角 —「自我信服」驅動的有效營銷 62
第十三章：產品推廣 — 銷售員先成為產品的「篤信者」，才能打動客戶 62
第十四章：品牌傳播 — 傳播者先認同品牌理念，才能讓消費者產生共鳴 66
第十五章：客戶服務 — 服務人員先信服服務價值，才能創造「超預期」體驗 70
第十五章：客戶溝通 — 先理解客戶需求，再確信自己能解決，才能建立信任 74
第十六章：營銷文案 — 寫作者先相信文案中的價值，才能讓讀者感受到誠意 78
第十七章：直播帶貨 — 主播的「篤信」是感染力的來源，而非演技 83
第十八章：用戶口碑 — 讓用戶「自己相信產品價值」，才是最有效的口碑 87
第四部份：生活場景 —「自我信服」賦能日常做事 91
第十九章：人際交往 — 真誠的自我認同，是建立深度關係的基礎 91
第二十章：目標達成 — 先讓自己相信目標的意義，才能堅持行動 96
第二十一章：公開表達 — 對內容的篤信，能消除緊張，提升表達效果 100
第二十二章：應對失敗 — 從失敗中重建「自我信服」，比避免失敗更重要 104
第二十三章：做出選擇 — 先認同選擇的合理性，才能減少後悔，專注行動 108
第二十四章：影響他人 — 不用說服，用你的「自我信服」引導他人認可 112
第五部份：自我修煉 — 打造可持續的「自我信服」能力 115
第二十五章：自我質疑 — 理性的自我質疑，是建立穩固「自我信服」的前提 115
第二十六章：認知升級 — 不斷更新認知，讓「自我信服」跟上現實變化 119
第二十七章：情緒管理 — 穩定的情緒，是「自我信服」不被動搖的保障 123
第二十八章：小步實踐 — 透過微小成功，累積「自我信服」的能量 127
第二十九章：接納不完美 — 接受「信念有局限」，才能讓「自我信服」更真實 131
第三十章：從「騙自己」到「活出信念」—讓自我信服成為生命的底色 135
後記：信服力，是一條終身修煉的路 139

Daniel Yu 是一位熱衷於探索人類行為與心理的敏銳觀察者，長期專注於研究如何將內在信念轉化為行動力與影響力。透過多年職場實踐與跨領域學習，他深入剖析自我懷疑與篤信的心理機制，並結合理論與真實案例，創作出這本充滿洞見的作品。
作為一位擅長溝通的引導者，Daniel 以溫暖而理性的語調，鼓勵讀者直面內心的障礙，接納不完美的自己，並在行動中找到屬於自己的篤定與自信。他曾在企業培訓、個人教練及社群分享中，幫助無數人突破瓶頸，找到清晰的信念路徑，實現人生與職場的雙重成長。他堅信：每個人都擁有改變自己與影響他人的潛力，而這份潛力始於真誠的自我認同與篤定的行動。
本書作品：
《要騙人，先要騙自己》—一本聚焦於「自我信服」的實用指南，幫助讀者從懷疑到篤信，活出內心強大的自己。
過往作品：
1. 《你就是團隊：一人創業成功的關鍵》
帶領讀者理解如何在創業初期，用自我管理與多面角色的能力打造成功基石。
2. 《小本創業狂想曲》
聚焦小資創業者的真實挑戰，分享如何用有限資源實現創新與突破。
3. 《假如我是霸道總裁》
用幽默視角剖析領導力與職場文化，探索管理與人性的微妙互動。
Daniel 的文字風格兼具深度與實操性，適合每一位渴望在職場、生活與內心成長中找到力量的讀者。