內容簡介
為什麼每個產業都有賺錢的公司和不賺錢的公司?
答案是取決於差異化策略和策略執行的程度。
「我也一樣」（me too）是產品變成大宗貨品的保證；而「我不一樣」（me different）是獲得成功的最佳大可能，愈是成熟的市場愈需要差異化。
「診斷差異化策略」的課程，講師將朝六個大綱進行:
1.到底什麼是您公司差異化的核心?您有衡量嗎?
2.各公司各階層員工對差異化的項目有共識嗎?
3.是否將差異化的策略目標拆解成各部門、各員工的指標?
4.是否有深化差異化能力的體制?
5.是否監控差異化要素中最重要指標的變動?
6.是否需要培養新差異化的做法及能力?
答案是取決於差異化策略和策略執行的程度。
「我也一樣」（me too）是產品變成大宗貨品的保證；而「我不一樣」（me different）是獲得成功的最佳大可能，愈是成熟的市場愈需要差異化。
「診斷差異化策略」的課程，講師將朝六個大綱進行:
1.到底什麼是您公司差異化的核心?您有衡量嗎?
2.各公司各階層員工對差異化的項目有共識嗎?
3.是否將差異化的策略目標拆解成各部門、各員工的指標?
4.是否有深化差異化能力的體制?
5.是否監控差異化要素中最重要指標的變動?
6.是否需要培養新差異化的做法及能力?
章節目錄
蓋登氏策略課程:
01策略診斷—您能回應趨勢嗎﹖
02策略診斷—診斷差異化策略
03策略診斷—您的競爭優勢策略是真的嗎﹖
04策略診斷—您的策略是真策略嗎﹖
05策略診斷—公司總體策略有用嗎﹖
06策略診斷—您的公司策略執行有效率嗎﹖
07策略規畫1—瞭解策略規畫的動態進行過程
08策略規畫2—讓策略規畫舉足輕重
09策略規畫3—找出您的策略洞見
10策略規畫4—避開策略規劃的7個盲點
11策略規畫5—了解策略規畫的8個思考步驟
12年度策略規畫與預算實作課程
13中期事業計畫書實作課程
14願景導向的戰略計畫實作
15學會5個步驟設計商業模式
16策略與策略體系課程
01策略診斷—您能回應趨勢嗎﹖
02策略診斷—診斷差異化策略
03策略診斷—您的競爭優勢策略是真的嗎﹖
04策略診斷—您的策略是真策略嗎﹖
05策略診斷—公司總體策略有用嗎﹖
06策略診斷—您的公司策略執行有效率嗎﹖
07策略規畫1—瞭解策略規畫的動態進行過程
08策略規畫2—讓策略規畫舉足輕重
09策略規畫3—找出您的策略洞見
10策略規畫4—避開策略規劃的7個盲點
11策略規畫5—了解策略規畫的8個思考步驟
12年度策略規畫與預算實作課程
13中期事業計畫書實作課程
14願景導向的戰略計畫實作
15學會5個步驟設計商業模式
16策略與策略體系課程
