策略診斷—診斷差異化策略

Publisher 蓋登氏管理顧問公司

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2015/07/09

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為什麼每個產業都有賺錢的公司和不賺錢的公司?
答案是取決於差異化策略和策略執行的程度。
「我也一樣」（me too）是產品變成大宗貨品的保證；而「我不一樣」（me different）是獲得成功的最佳大可能，愈是成熟的市場愈需要差異化。
「診斷差異化策略」的課程，講師將朝六個大綱進行:
1.到底什麼是您公司差異化的核心?您有衡量嗎?
2.各公司各階層員工對差異化的項目有共識嗎?
3.是否將差異化的策略目標拆解成各部門、各員工的指標?
4.是否有深化差異化能力的體制?
5.是否監控差異化要素中最重要指標的變動?
6.是否需要培養新差異化的做法及能力?

蓋登氏策略課程:
01策略診斷—您能回應趨勢嗎﹖
02策略診斷—診斷差異化策略
03策略診斷—您的競爭優勢策略是真的嗎﹖
04策略診斷—您的策略是真策略嗎﹖
05策略診斷—公司總體策略有用嗎﹖
06策略診斷—您的公司策略執行有效率嗎﹖
07策略規畫1—瞭解策略規畫的動態進行過程
08策略規畫2—讓策略規畫舉足輕重
09策略規畫3—找出您的策略洞見
10策略規畫4—避開策略規劃的7個盲點
11策略規畫5—了解策略規畫的8個思考步驟
12年度策略規畫與預算實作課程
13中期事業計畫書實作課程
14願景導向的戰略計畫實作
15學會5個步驟設計商業模式
16策略與策略體系課程

作者黎守明
輔大企管日本FuJi Xerox 研修策略規畫二年
現任蓋登氏管理顧問公司總經理
曾任台灣Xerox 綜企處長
松誼企管協理
著有:高階主管VIP經營訓練指引、中階主管NMW管理訓練平台
訓練經理Manual及訓練管理規程、業務訓練講師技巧等實務著作.
課程設計:指導開發設計數百課程，包括階層別管理訓練、行銷、推銷技巧、
策略規畫等.

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