內容簡介
進行診斷諮詢的時候，企業的高層主管都認為掌握產業的趨勢很重要，但問到公司有正式流程追蹤趨勢嗎?這些高層主管們大都語塞。 本課程「策略診斷— 您能回應趨勢嗎﹖ 」將朝下面五個大綱進行:
1.公司有正式流程追蹤趨勢嗎?
2.您的公司有回應新的趨勢嗎?
3.您有將趨勢連結到您的產品嗎?
4.您有抵消趨勢對您的不利影響嗎?
5.您的核心價值主張和趨勢漸行漸遠，如何回應?
1.公司有正式流程追蹤趨勢嗎?
2.您的公司有回應新的趨勢嗎?
3.您有將趨勢連結到您的產品嗎?
4.您有抵消趨勢對您的不利影響嗎?
5.您的核心價值主張和趨勢漸行漸遠，如何回應?
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進行診斷諮詢的時候，企業的高層主管都認為掌握產業的趨勢很重要，但問到公司有正式流程追蹤趨勢嗎?這些高層主管們大都語塞。 本課程「策略診斷— 您能回應趨勢嗎﹖ 」將朝下面五個大綱進行:
1.公司有正式流程追蹤趨勢嗎?
2.您的公司有回應新的趨勢嗎?
3.您有將趨勢連結到您的產品嗎?
4.您有抵消趨勢對您的不利影響嗎?
5.您的核心價值主張和趨勢漸行漸遠，如何回應?
1.公司有正式流程追蹤趨勢嗎?
2.您的公司有回應新的趨勢嗎?
3.您有將趨勢連結到您的產品嗎?
4.您有抵消趨勢對您的不利影響嗎?
5.您的核心價值主張和趨勢漸行漸遠，如何回應?
