內容簡介
進行診斷諮詢的時候，企業的高層主管都認為掌握產業的趨勢很重要，但問到公司有正式流程追蹤趨勢嗎?這些高層主管們大都語塞。 本課程「策略診斷— 您能回應趨勢嗎﹖ 」將朝下面五個大綱進行:
1.公司有正式流程追蹤趨勢嗎?
2.您的公司有回應新的趨勢嗎?
3.您有將趨勢連結到您的產品嗎?
4.您有抵消趨勢對您的不利影響嗎?
5.您的核心價值主張和趨勢漸行漸遠，如何回應?
1.公司有正式流程追蹤趨勢嗎?
2.您的公司有回應新的趨勢嗎?
3.您有將趨勢連結到您的產品嗎?
4.您有抵消趨勢對您的不利影響嗎?
5.您的核心價值主張和趨勢漸行漸遠，如何回應?
章節目錄
進行診斷諮詢的時候，企業的高層主管都認為掌握產業的趨勢很重要，但問到公司有正式流程追蹤趨勢嗎?這些高層主管們大都語塞。 本課程「策略診斷— 您能回應趨勢嗎﹖ 」將朝下面五個大綱進行:
1.公司有正式流程追蹤趨勢嗎?
2.您的公司有回應新的趨勢嗎?
3.您有將趨勢連結到您的產品嗎?
4.您有抵消趨勢對您的不利影響嗎?
5.您的核心價值主張和趨勢漸行漸遠，如何回應?
1.公司有正式流程追蹤趨勢嗎?
2.您的公司有回應新的趨勢嗎?
3.您有將趨勢連結到您的產品嗎?
4.您有抵消趨勢對您的不利影響嗎?
5.您的核心價值主張和趨勢漸行漸遠，如何回應?
診斷策略— 公司總體策略有用嗎﹖
我與我的母親
年度行銷計畫書實作-年度策略性行銷規劃指引(下)
打造你的賺錢機器
市场营销动态
市場營銷動態(繁體版)
簡單管理：最有效的101個管理工具
破局营销
企业营销新趋向
企业营销新趋向-繁体版
出好你的每一張牌
四診心法要訣