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概念思考力(5)—企業戰略概念實作課程

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概念思考力(5)—企業戰略概念實作課程

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出版日期:2014/08/17
出版:蓋登氏管理顧問公司
語言:繁體中文(台灣)
頁數:81
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

概念思考力(5)—企業戰略概念實作課程的教材內容說明如下:

課程導言
先有清晰的戰略概念(strategy concept),再規劃具體的執行戰略.戰略是一個創造價值的系統,包含三個要素:要達成的目標、在那個範疇競爭及優勢的競爭手段.
戰略引導企業資源的投入,決定競爭的勝負;由於戰略的本質是回答如何嬴得競爭,雖然事前很難預測戰略的結果,但CEO要有能力分析環境形勢、洞察產業的趨勢,讓企業居於有利的位置,對應變化,佈局必勝的戰略,例如進入無競爭的新市場、物超所值又迅速回應、成為客戶(B to B)嬴得競爭的關鍵利基、進入享有優勢的利基市場、最低成本、客製化的解決方案…等.
企業將依實力及產業處境,擇擇能產生競爭優勢(Competitive Advantage)的戰略概念或採行能維持企業生存的戰略概念.
企業製作戰略前,務必要有清晰的戰略概念.

課程目標
1.瞭解戰略概念的含意
2.用plan form思考戰略概念
3.用plan form評價戰略概念

章節目錄

概念思考力(5)—企業戰略概念實作課程的教材內容說明如下:

課程導言
先有清晰的戰略概念(strategy concept),再規劃具體的執行戰略.戰略是一個創造價值的系統,包含三個要素:要達成的目標、在那個範疇競爭及優勢的競爭手段.
戰略引導企業資源的投入,決定競爭的勝負;由於戰略的本質是回答如何嬴得競爭,雖然事前很難預測戰略的結果,但CEO要有能力分析環境形勢、洞察產業的趨勢,讓企業居於有利的位置,對應變化,佈局必勝的戰略,例如進入無競爭的新市場、物超所值又迅速回應、成為客戶(B to B)嬴得競爭的關鍵利基、進入享有優勢的利基市場、最低成本、客製化的解決方案…等.
企業將依實力及產業處境,擇擇能產生競爭優勢(Competitive Advantage)的戰略概念或採行能維持企業生存的戰略概念.
企業製作戰略前,務必要有清晰的戰略概念.

課程目標
1.瞭解戰略概念的含意
2.用plan form思考戰略概念
3.用plan form評價戰略概念

作者介紹

作者 黎守明
輔大企管 日本FuJi Xerox 研修策略規畫二年
現任 蓋登氏管理顧問公司 總經理
曾任 台灣Xerox 綜企處長
松誼企管協理
著 有:高階主管VIP經營訓練指引、中階主管NMW管理訓練平台
訓練經理Manual及訓練管理規程、業務訓練講師技巧等實務著作.
課程設計:指導開發設計數百課程,包括階層別管理訓練、行銷、推銷技巧、
策略規畫等.

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