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至今最完整的 CEO 能力遞地 圖

高階主管VIP經營訓練指引

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高階主管VIP經營訓練指引

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出版日期:2014/06/23
出版:蓋登氏管理顧問公司
語言:繁體中文(台灣)
頁數:104
產品類型:電子書
檔案格式:EPUB(適合手機)

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內容簡介

  這是一本為有心成為有效的高階經營者所編寫的指引。
  指引編排的方式,有如高階經營者的工作,須集中於關鍵重點,我們的編排,集中於成為有效高階經營者的三個關鍵因素。
‧認清高階經營者的任務及重點工作
‧學習完成重點工作所需要的Know-How
‧發揮高階經營者的Leadership
  「擘畫企業的共同願景(vision)、揭櫫經營理念,並以極大的勇氣及熱意,將機會轉換成事業化構想,並帶動全員實現。」是經營者存在的最重要任務,也是經營者對企業貢獻的評價所在,這些工作是企業內任何其它職位無法越俎代庖的。
  是故,經營者的工作,至少包括五個重點:
1描繪出公司的願景(vision)
2揭櫫員工深信的共同價值、經營理念
3將機會事業化
4創新及風險評估
5領導全員逐步實現企業的願景
  經營者認清自己存在的理由及任務(mission),可從二個方向提昇經營者的績效。
強化經營者的Know-How ──
  描繪企業共同願景的能力、提出價值理念的能力、概念思考力、先見力、策略能力、問題解決力、解決部門衝突及帶動團隊的能力、組織力及決策力。
提昇經營者的Leadership ──
  透過願景、理念、價值、企業文化的領導、影響企業內所有的員工,實現企業的願景。
  “高階主管VIP經營訓練指引”的編篡,即是以“Guidance”的方式,把企業的成功經營者的實際做法,以簡潔、清晰、集中關鍵重點的方式,整合成一個體系,祈盼能對您有所助益。

章節目錄

PART Ⅰ 經營者
第一章經營者
成為一顆光芒不輟的巨星………………………………… 14
捫心自省──您經營者?還是管理者?………………… 15
經營能力與管理能力的差別……………………………… 27
第二章 自我診斷
1 願景的描繪………………………………………………… 42
■說明──願景描繪
2 依長處行事………………………………………………… 46
■說明──依長處行事
3 嘗試志向性………………………………………………… 50
■說明──嘗試志向性
4 問題解決力………………………………………………… 53
■說明──問題解決力
5 意思決定…………………………………………………… 57
■八個Check Points讓您更瞭解經營者在意思決定所扮演的角色
6 傾聽度……………………………………………………… 61
■說明──傾聽度
第三章 經營的利器──概念思考
1 「概念」被廣泛應用……………………………………… 72
2 經營者的概念思考能力來自那裏………………………… 76
PART Ⅱ 目標篇
第四章 願景的作成
1 願景作成須合乎三個條件………………………………… 84
2 願景的作成步驟…………………………………………… 86
第五章 決定企業年度方針及重點目標
1 企業的目標體系圖………………………………………… 94
2 決定您的年度重點方針及目標…………………………… 96
3 管理您的年度重點目標…………………………………… 101
PART Ⅲ 策略篇
第六章 經營者的策略眼光
1 策略的策定是經營者責無旁貸的工作…………………… 110
2 思考策略時的一些有用觀點……………………………… 112
3 策略規畫與策略規畫程序………………………………… 113
4 企業策略的不變真理……………………………………… 117
5 擁抱客戶──客戶基礎策略……………………………… 119
6 做個贏家──競爭優勢的贏取…………………………… 128
7 發揮企業的長處──企業長處發揮策略………………… 137
8 建立策略規畫的負責單位及組織策略…………………… 146
9 經營者的策略眼光………………………………………… 149
第七章 建立一個產生卓越績效的組織
1 組織的奧妙──沒有兩家公司的組織結構能夠相同…… 168
2 組織結構(organization structure)只是達成企業績效的一個手段………………………………………………… 170
3 組織本身不會思考或作決策……………………………… 172
4 偵測組織績效的八個途徑………………………………… 174
5 建立一個產生卓越績效的組織…………………………… 179
PART Ⅳ 自我革新篇
第八章 先見力
1 先見力如何引導企業的經營……………………………… 202
2 培養您的先見力…………………………………………… 204
第九章 問題解決力
1 瞭解問題的類型…………………………………………… 211
2 尋求問題的原因與對策…………………………………… 214
3 經營者在問題解決時所扮的角色………………………… 215
第十章 群體衝突與建立績效的工作team
1 企業內常見的群體………………………………………… 230
2 組織內衝突的類型………………………………………… 231
3 面對衝突的姿態類型……………………………………… 234
4 化解部門或群體間衝突的技巧…………………………… 236
5 企業是由載舟覆舟的群體組成…………………………… 242
6 善用工作團隊(team)…………………………………… 245
7 經營者是這樣與Team溝通………………………………… 248
8 經營者是這樣地有效管理team…………………………… 250
第十一章 積極的回應變動
1 不能回應變動的苦果……………………………………… 260
2 變動………………………………………………………… 262
3 來自市場的變動…………………………………………… 264
4 來自管理的變動…………………………………………… 267
5 抵抗改變…………………………………………………… 268
6 主導變革…………………………………………………… 270
第十二章 經營者的決策原則
1 經營者的決策領域………………………………………… 281
2 經營者的決策步驟………………………………………… 282
PART Ⅴ 影響力篇\
第十三章 經營者的影響力1──發揮leader-ship
1 什麼是leadership?什麼是management?……………… 300
2 對人領導力(Personal Leadership)的技巧 ………… 304
第十四章 經營者的影響力2──傳播及落實願景
1 傳播及落實共同願景的步驟……………………………… 314
步驟一、經由傳播願景,激發員工投入願景的熱情
步驟二、創造員工能完成願景的環境與能力
步驟三、取得員工個人對願景實現的承諾
步驟四、檢討、評核願景的實現狀況
第十五章 經營者的影響力3──確立共同價值
1 員工的行為代表經營者的價值…………………………… 322
2 價值的價值………………………………………………… 325
3 經營者是這樣透過企業價值影響員工…………………… 328
第十六章 經營者的影響力4──塑造企業文化
1 領導企業的文化…………………………………………… 336
2 您的企業是否有不該發生卻存在的文化………………… 340
3 建立您的企業文化………………………………………… 342

作者介紹

作者 黎守明
輔大企管 日本FuJi Xerox 研修策略規畫二年
現任 蓋登氏管理顧問公司 總經理
曾任 台灣Xerox 綜企處長
松誼企管協理
著 有:高階主管VIP經營訓練指引、中階主管NMW管理訓練平台
訓練經理Manual及訓練管理規程、業務訓練講師技巧等實務著作.
課程設計:指導開發設計數百課程,包括階層別管理訓練、行銷、推銷技巧、
策略規畫等.

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