超級決策者

第一部分  理解決策背後需要考慮的未知性
第 1 章　如何做出精準預測
第 2 章　情境一：人事決策
第 3 章　探索潛在機會，從中找到最佳決策
第二部分  在未知中做出決策
第 4 章　情境二：戰略發展
第 5 章　列出選項的背景條件並進行驗證
第 6 章　情境三：企業成長
第 7 章　發想出更好的選項
第三部分  管理不確定性決策所產生的張力
第 8 章　情境四：實施計畫
第 9 章　推動組織改革
第四部分  成為超級決策者
第 10 章　情境五：在工作與生活之間取得平衡
第 11 章　提升決策能力
第 12 章　情境六：「不得不」做出的決定
第 13 章　做好「犯錯」的準備
第五部分  總結
第 14 章　故事的尾聲
第 15 章　全書回顧

作者
克勞迪奧．費瑟（Claudio Feser）
麥肯錫公司（McKinsey & Company, Inc.）資深顧問，在他擔任管理顧問將近三十年期間內，領導過麥肯錫的希臘與瑞士分部、致力於推動麥肯錫的全球領導力開發業務，也曾任麥肯錫全球股東董事會成員。著有《大規模領導力：麥肯錫領導力聖經》（Leadership at Scale: Better Leadership, Better Results）等暢銷書。
丹妮拉．勞雷羅．馬丁內斯（Daniella Laureiro-Martinez ）
畢業於義大利博科尼大學（Bocconi University）的戰略與創新管理學博士。在進入學術界前，她曾在拉丁美洲從事研究工作，專精於小型企業發展相關議題，同時也為企業與政府提供相關諮詢服務。
凱洛琳．弗朗根柏格（Karolin Frankenberger）
聖加侖大學的戰略管理與創新學系教授，同時也是該校科技、管理與法律進修學院的院長。在進入學術界之前，她曾在麥肯錫公司歷練七年，隨後將研究聚焦在企業轉型、生態友善、商業模式創新及循環經濟上，並屢次獲得國際獎項。
斯特法諾．布魯索尼（Stefano Brusoni）
畢業於英國薩塞克斯大學（University of Sussex），目前是蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zurich）的科技與創新管理教授，同時也擔任該校終身學習部門的副校長。特別關注那些身處於穩定企業的領導者，會如何在商業利益與社會期望之間取得平衡。
譯者
顏敏竹
台灣彰化人，INFJ，大齡留學生，喜歡獨自走在街頭時讓思緒亂飛，喜歡在韓文慢歌與日常空隙裡練習呼吸。目前正在練習讓情緒自然發生，不急著明白、不急著變好，只要輕輕拾起一點對明天的好奇。
張家寧
台灣台南人，INFJ，喜歡看海浪、企鵝影片以及所有的諧音梗。目前是一個普通的上班族，等待至少周休三日的未來。