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  6. 高效領導
透過7個關鍵策略，教你如何帶人又帶心

高效領導

Author 劉教授
Publisher 橙實文化
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Released
2025/03/28
Language
Traditional Chinese
File format
PDF (10MB), fit in large screen and Pubook
Pages
232
ID
626043
ISBN
9786267453209
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Yes
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成為頂尖領導者的7個關鍵練習
明明有部屬，但主管卻依然工作量爆增？！
突破組織的制式枷鎖，改變傳統的領導思維。
透過知名企業的案例分享和解析，
你也能成為最懂人心和最有效率的頂尖領導者！

透過當責、負責、溝通、整合，掙脫企業慣性的束縛，
帶領企業找到成長契機，持續創造價值。

台積電創辦人張忠謀董事長曾強調，打造一家具有競爭力的公司，需要具備三大核心要素：公司的願景、公司的價值觀以及好的策略。
本書深入剖析了策略執行的挑戰與成功因素，強調了跨部門協作、績效管理與目標導向的重要性。透過具體的實務經驗與案例分析，讓大家理解如何將策略從書面計畫轉化為具體成果。

成為頂尖領導者的7個關鍵練習
領導人的指令總是無法順利傳達，如何解決溝通的障礙與組織衝突？
明明有部屬，但主管卻依然工作量爆增？！
突破組織的制式枷鎖，改變傳統的領導思維。
利用7個關鍵策略，你也能成為最有效率的頂尖領導者！

領導的當責與管理的負責
通常最高領導者的當責是必須從自己以身做起，然後推動當責一定要從最高階開始，由上而下而形成一種組織文化。

領導者如何帶領團隊創造價值
好的領導者想帶領團隊創造價值，通常都要有密切配合的完善策略和計畫執行，如此領導者才能做對的事， 管理者才能把事做對。

領導人如何執行有效策略規劃
策略就是領導者最重要的事情，領導者唯有執行有效的策略規劃，公司的高階主管、管理者及所有員工，才能了解企業的願景、目標、使命及價值觀，然後正確執行領導者的策略規劃。

領導者要如何有效激勵
管理者必須化妝成激勵者，例如提供非財務性獎勵，不斷關懷、鼓勵及激勵員工，也要協助員工的生活與成長、在適時公開表揚、參與公司重要決策。

如何管理衝突
企業要勇於改革及學習創新，所以企業必須接受最小的衝突文化，讓組織可以接受改革及創新，這樣企業才能永續經營及永續發展。
推薦序
作者序

Chapter 1 如何有效的領導與管理
如何在領導與管理之間取得平衡
利用 5W1H 成就有效的領導與管理
領導與管理要如何協同
領導的當責與管理的負責

Chapter 2 有效的領導是如何帶領團隊
領導者要如何借力整合後帶領團隊
領導者如何帶領團隊創造價值
領導人如何打造組織健康的體質
領導者如何帶人及帶心

Chapter 3 領導者要如何帶領組織變革及創新學習
企業為何要組織變革
企業為何要定組織變革需求及組織變革目標
組織變革抗拒的原因及如何降低與改變
組織變革的學習型組織

Chapter 4 領導人如何執行有效策略規劃
策略是什麼
策略的種類
因應外部環境及內部經營的策略規劃
策略規劃的程序
如何擬定好策略

Chapter 5 領導者要如何有效激勵
激勵的本質及內涵
激勵的理論
有效的激勵工具

Chapter 6 有效的溝通與處理衝突
什麼是溝通
溝通的理論
溝通的障礙與組織衝突
如何管理衝突

Chapter 7 談工作文化、組織文化到組織之設計
工作文化和組織文化的差異
組織文化的設計
企業如何連結ESG及打造永續組織文化
劉教授

【現職】
中原大學國貿系助理教授

【學歷】
中央大學財金所碩士、中原大學商學博士財務組

學術專業及研究發表多為風險管理、金融機構管理、客戶關係管理及不動產專題等研究。除研究外，更屢次受邀到學術團體、政府機構、上市櫃公司、雜誌社及公、私立醫院發表專題演講。

【著作】
『好人生的管理心法－20堂名人影響力和生命力的養成智慧』『改變思維，就能翻轉人生－CEO 的20堂創業思維及人生智慧』『人生做對選擇，好事就來－成功者才知道逆轉人生的20堂課』『一生都受用的客戶經營學－教你如何精準抓住顧客心理』

Details

Released
2025/03/28
Language
Traditional Chinese
File format
PDF: Fit in large screen
ID
626043
ISBN
9786267453209
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