2025/10/15
Language
Traditional Chinese
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Pages
449
ISBN
9786269269419
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本書簡介:
能夠通過漫長時間考驗的著作屈指可數,商業類書籍更為稀少。毫無疑問地,艾弗雷德•史隆(Alfred P. Sloan, JR.)的《我在通用的日子》正是這樣一部偉大的經典──1963年首度出版,立即成為超級暢銷書,直到現在仍被視為決策者最實用的管理聖經。
讀者可透過本書發現領導者如何洞燭先機,並做出正確的決策,又如何在產業急遽變動時做好最完善的準備。特別是在歷經新冠肺炎的衝擊下,各國經濟百業待興,對企業管理者來說每一步都舉步維艱;然隨著科技發達、元宇宙概念興起、AIoT欣欣向榮,雖然危機四伏但也是充滿機會的年代。從近代成功企業微軟、蘋果、臉書、亞馬遜、特斯拉創辦人身上都可以看到,「打造人們全新生活模式」的創新成功獲利的例子,更是本書作者史隆早在一世紀前成功的核心:顛覆創新,危機時代的關鍵解方!。
作者曾被美國《商業週刊》譽為最偉大的創新者之一,他創新的購物模式:分期付款,讓人們更容易入手高單價商品,創造市場活絡;他也是現代管理「專業經理人」制度的奠基者,對企業而已,他的分權化管理、差別定價、市場區隔和年度新品的商業策略,成功打造企業有效管理和擴大商機。他對現代管理學的影響,使得美國最傑出的商學院之一:麻省理工大學史隆商學院,即以他的名字發想創立。史隆成功挽救面臨破產危機的通用汽車,並帶領通用超越福特成為當時美國最大的汽車製造企業。通用從瀕臨破產到企業管理架構的確立,到成為業界龍頭以及美國工業發展的重要標誌,這中間歷經的變革十分艱辛與不易。
本書從他接手風雨飄渺的通用汽車開始,仔細描述他如何透過創立各部門自主和各個委員會機制,將原本缺乏效率的集權體系轉化為分權管理,也將過去紊亂的研發資金申請確立了明確的流程,以及查核和後續檢討制度,甚至開創了分期付款這種史無前例的商業模式,讓汽車更廣為流通,是汽車產業重大的革新,而這些管理學上的創新管理模式,更是現今所有領導者、CEO必學的基礎概念。這些優秀的管理者都知道,必須瞭解組織的經營和創新才能避免企業的危機,甚至是產業危機,如內捲化和熵增理論。現今全球知名的企業家,如貝佐斯、馬斯克等,都因為獨到的創新思維大大改變了我們固有的生活習慣,而他們也持續在改革中。
這些特質都和本書作者之所以能夠參與產業變革和面臨、應對挑戰如出一轍,其實也是所有成功企業家在企業成長茁長過程中都會面臨的:擴廠的時機、資金的來源與分配、研發與製造、市場的轉型、政策制定、勞資關係、員工福利、海外設廠、異業併購與跨國企業等等,本書都有清楚的案例說明。
而史隆為通用設計的管理制度,更是為當時美國其他企業所借鏡,並形成我們現在所熟悉的企業管理,他不僅是企業管理的創建者,更是打破當時商業窠臼的創新者;其所著的原文書從1963年出版至今,仍為許多優秀企業家所推崇,更被比爾.蓋茲譽為若一生只讀一本商業書籍的最佳選擇!
能夠通過漫長時間考驗的著作屈指可數,商業類書籍更為稀少。毫無疑問地,艾弗雷德•史隆(Alfred P. Sloan, JR.)的《我在通用的日子》正是這樣一部偉大的經典──1963年首度出版,立即成為超級暢銷書,直到現在仍被視為決策者最實用的管理聖經。
讀者可透過本書發現領導者如何洞燭先機,並做出正確的決策,又如何在產業急遽變動時做好最完善的準備。特別是在歷經新冠肺炎的衝擊下,各國經濟百業待興,對企業管理者來說每一步都舉步維艱;然隨著科技發達、元宇宙概念興起、AIoT欣欣向榮,雖然危機四伏但也是充滿機會的年代。從近代成功企業微軟、蘋果、臉書、亞馬遜、特斯拉創辦人身上都可以看到,「打造人們全新生活模式」的創新成功獲利的例子,更是本書作者史隆早在一世紀前成功的核心:顛覆創新,危機時代的關鍵解方!。
作者曾被美國《商業週刊》譽為最偉大的創新者之一,他創新的購物模式:分期付款,讓人們更容易入手高單價商品,創造市場活絡;他也是現代管理「專業經理人」制度的奠基者,對企業而已,他的分權化管理、差別定價、市場區隔和年度新品的商業策略,成功打造企業有效管理和擴大商機。他對現代管理學的影響,使得美國最傑出的商學院之一:麻省理工大學史隆商學院,即以他的名字發想創立。史隆成功挽救面臨破產危機的通用汽車,並帶領通用超越福特成為當時美國最大的汽車製造企業。通用從瀕臨破產到企業管理架構的確立,到成為業界龍頭以及美國工業發展的重要標誌,這中間歷經的變革十分艱辛與不易。
本書從他接手風雨飄渺的通用汽車開始,仔細描述他如何透過創立各部門自主和各個委員會機制,將原本缺乏效率的集權體系轉化為分權管理,也將過去紊亂的研發資金申請確立了明確的流程,以及查核和後續檢討制度,甚至開創了分期付款這種史無前例的商業模式,讓汽車更廣為流通,是汽車產業重大的革新,而這些管理學上的創新管理模式,更是現今所有領導者、CEO必學的基礎概念。這些優秀的管理者都知道,必須瞭解組織的經營和創新才能避免企業的危機,甚至是產業危機,如內捲化和熵增理論。現今全球知名的企業家,如貝佐斯、馬斯克等,都因為獨到的創新思維大大改變了我們固有的生活習慣,而他們也持續在改革中。
這些特質都和本書作者之所以能夠參與產業變革和面臨、應對挑戰如出一轍,其實也是所有成功企業家在企業成長茁長過程中都會面臨的:擴廠的時機、資金的來源與分配、研發與製造、市場的轉型、政策制定、勞資關係、員工福利、海外設廠、異業併購與跨國企業等等,本書都有清楚的案例說明。
而史隆為通用設計的管理制度,更是為當時美國其他企業所借鏡,並形成我們現在所熟悉的企業管理,他不僅是企業管理的創建者,更是打破當時商業窠臼的創新者;其所著的原文書從1963年出版至今,仍為許多優秀企業家所推崇,更被比爾.蓋茲譽為若一生只讀一本商業書籍的最佳選擇!
序
第一篇 基本概念
1 認識刑事訴訟的流程│2
2 偵查階段│4
3 審判階段│8
4 執行階段│12
5 我該聘請律師嗎?│14
6 沒錢請律師怎麼辦?│20
7 如何撰寫答辯狀?│28
第二篇 刑事訴訟的重要基本原則與概念
1 正當法律程序原則│34
2 無罪推定原則│36
3 自由心證原則│38
4 直接審理原則│40
5 罪疑唯輕原則│42
6 證據排除法則│44
7 案件單一性與案件同一性│48
第三篇 程序基本概念
1 審判程序│54
2 迴避制度│60
3 法院之管轄│68
4 文書與送達│74
5 期日及期間│80
6 偵查檢察官與公訴檢察官│84
7 簡易程序│86
8 認罪協商│92
9 簡式審判程序│98
10 通常審理程序│102
11 準備程序│104
第四篇 告訴與告發
1 告訴與告發│110
2 誰有權提起告訴?│114
3 告訴不可分│124
第五篇 偵查程序
1 偵查程序概說│128
2 通知、傳喚與偵訊│138
3 傳喚│140
4 拘提、逮捕、通緝與羈押概說│160
5 拘提│162
6 逮捕、通緝│168
7 限制出境、出海│186
8 羈押│192
9 暫行安置│216
10 搜索│222
11 扣押│230
12 通訊監察│240
第六篇 起訴
1 起訴、不起訴處分與緩起訴處分│244
2 准許提起自訴│264
3 起訴不可分│266
第七篇 審判程序之進行
1 審判開始│272
2 共同被告之審理│278
3 公開審判原則│280
4 證據調查│284
5 證據的概念│296
6 證據能力及證據證明力│298
7 被告的陳述│304
8 證人│310
9 傳聞證據│318
10 鑑定│326
11 物證│330
12 勘驗│332
13 交互詰問│334
14 證據保全│344
15 判決│346
16 被害人訴訟參與制度│352
第八篇 上訴與抗告
1 上訴與抗告│360
2 上訴│364
3 上訴不可分│370
4 上訴第二審│370
5 上訴第三審│374
6 抗告│382
第九篇 再審與非常上訴
1 再審與非常上訴│396
2 再審│398
3 非常上訴│408
第十篇 沒收特別程序
1 沒收特別程序│414
第十一篇 執行程序
1 執行程序│426
第十二篇 自訴
1 自訴│432
2 自訴不可分│440
第十三篇 刑事附帶民事訴訟
1 刑事附帶民事訴訟│444
第一篇 基本概念
1 認識刑事訴訟的流程│2
2 偵查階段│4
3 審判階段│8
4 執行階段│12
5 我該聘請律師嗎?│14
6 沒錢請律師怎麼辦?│20
7 如何撰寫答辯狀?│28
第二篇 刑事訴訟的重要基本原則與概念
1 正當法律程序原則│34
2 無罪推定原則│36
3 自由心證原則│38
4 直接審理原則│40
5 罪疑唯輕原則│42
6 證據排除法則│44
7 案件單一性與案件同一性│48
第三篇 程序基本概念
1 審判程序│54
2 迴避制度│60
3 法院之管轄│68
4 文書與送達│74
5 期日及期間│80
6 偵查檢察官與公訴檢察官│84
7 簡易程序│86
8 認罪協商│92
9 簡式審判程序│98
10 通常審理程序│102
11 準備程序│104
第四篇 告訴與告發
1 告訴與告發│110
2 誰有權提起告訴?│114
3 告訴不可分│124
第五篇 偵查程序
1 偵查程序概說│128
2 通知、傳喚與偵訊│138
3 傳喚│140
4 拘提、逮捕、通緝與羈押概說│160
5 拘提│162
6 逮捕、通緝│168
7 限制出境、出海│186
8 羈押│192
9 暫行安置│216
10 搜索│222
11 扣押│230
12 通訊監察│240
第六篇 起訴
1 起訴、不起訴處分與緩起訴處分│244
2 准許提起自訴│264
3 起訴不可分│266
第七篇 審判程序之進行
1 審判開始│272
2 共同被告之審理│278
3 公開審判原則│280
4 證據調查│284
5 證據的概念│296
6 證據能力及證據證明力│298
7 被告的陳述│304
8 證人│310
9 傳聞證據│318
10 鑑定│326
11 物證│330
12 勘驗│332
13 交互詰問│334
14 證據保全│344
15 判決│346
16 被害人訴訟參與制度│352
第八篇 上訴與抗告
1 上訴與抗告│360
2 上訴│364
3 上訴不可分│370
4 上訴第二審│370
5 上訴第三審│374
6 抗告│382
第九篇 再審與非常上訴
1 再審與非常上訴│396
2 再審│398
3 非常上訴│408
第十篇 沒收特別程序
1 沒收特別程序│414
第十一篇 執行程序
1 執行程序│426
第十二篇 自訴
1 自訴│432
2 自訴不可分│440
第十三篇 刑事附帶民事訴訟
1 刑事附帶民事訴訟│444
艾弗雷德.史隆(Alfred P. Sloan, JR. 1875~1966)
1875年5月23日出生於美國康乃狄克州的紐海文,10歲時隨父母遷居紐約,1895年畢業於麻省理工學院,並於麻省理工學院獲電子工程學士的學位。
史隆的一生幾乎都在汽車製造業度過,他原本是一家軸承製造公司(Hyatt)的老闆,在1918年被杜蘭特所領導的通用汽車公司併購,因而成為通用汽車公司的股東與副總裁。1923年5月,繼杜邦先生之後,獲選成為通用汽車公司的總裁,之後到1950年代就一直擔任通用汽車公司總裁、執行長、董事會主席,並於1956年起成為榮譽主席,直到1966年去世。
他加入通用汽車公司的當時,通用正處於嚴重的危機之中,汽車市場幾乎被福特公司完全壟斷,通用汽車公司慘淡經營、風雨飄渺,員工們看不到公司的未來。但在他領導通用汽車公司的幾十年中,通用不但超越當時最大的汽車製造商(也就是福特汽車公司),成為全世界最大的汽車製造商,也成為世界上最大的產業集團之一。
他在汽車製造業50多年的管理經驗,不但使自己成為20世紀最偉大的企業家,也是專業經理人的榜樣,而且為管理理論的發展做出了偉大的貢獻。他對企業的組織結構、計畫和策略、財務成長以及領導的職能和作用的研究,對現代企業甚至政府組織管理理論的形成和發展產生了極大的影響。
1875年5月23日出生於美國康乃狄克州的紐海文,10歲時隨父母遷居紐約,1895年畢業於麻省理工學院,並於麻省理工學院獲電子工程學士的學位。
史隆的一生幾乎都在汽車製造業度過,他原本是一家軸承製造公司(Hyatt)的老闆,在1918年被杜蘭特所領導的通用汽車公司併購,因而成為通用汽車公司的股東與副總裁。1923年5月,繼杜邦先生之後,獲選成為通用汽車公司的總裁,之後到1950年代就一直擔任通用汽車公司總裁、執行長、董事會主席,並於1956年起成為榮譽主席,直到1966年去世。
他加入通用汽車公司的當時,通用正處於嚴重的危機之中,汽車市場幾乎被福特公司完全壟斷,通用汽車公司慘淡經營、風雨飄渺,員工們看不到公司的未來。但在他領導通用汽車公司的幾十年中,通用不但超越當時最大的汽車製造商(也就是福特汽車公司),成為全世界最大的汽車製造商,也成為世界上最大的產業集團之一。
他在汽車製造業50多年的管理經驗,不但使自己成為20世紀最偉大的企業家,也是專業經理人的榜樣,而且為管理理論的發展做出了偉大的貢獻。他對企業的組織結構、計畫和策略、財務成長以及領導的職能和作用的研究,對現代企業甚至政府組織管理理論的形成和發展產生了極大的影響。
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