〈前言〉該懂卻沒人教，在企業裡成功向上的眉角

第一眉角：角色—有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認
1. 甘願就有能力，煩惱即是菩提
2. 進來都是偶然，離開都是必然
3. 先弄清楚誰是裁判以及裁判的評分標準，再準備比賽
4. 按照規則比賽，違反規則思考
5. 「當責」的操作型定義
6. 企業人的非戰之罪「盡力」的操作型定義
7. 彼德．杜拉克大戰二十五史
8. 關於辦公室政治—兼談好主管與壞主管
9. 「FYI」表示你應該被略過「窗口」的意思是借過
10. 沒有「受援力」，你就是組織裡的下流老人
11. 置之死地而後生
12. 和珅的心思在太后上：向上兩層的思考角度
13. 為什麼工作總是瑣碎而老闆總是雜唸？
14. 主管是怎麼決定升遷的：表現或能力？公義或私利？
15. 躲不掉的，都是因果；做得來的，就是功德
16. 「後魔球」時代，管理者的價值在處理「對」與「對」的衝突
17. 脫藩的武士—半澤直樹
18. 什麼時候「客戶永遠是對的」是錯的
19. 下手要在重點，而不是下手重一點
20. 從A到A+，然後呢？然後他就倒了！
21. 別搞錯！低空飛行其實更耗油

第二眉角：溝通—不能用拳頭，只能靠舌頭
1. 你說了什麼，真的沒有那麼重要
2. 孩子的爸爸是誰—再談當責與負責
3. 工作說明書之外，該說明的事
4. 是主管沒有原則，還是你不懂他的原則？
5. 工作，開始於未來的一場簡報
6. 企業的文法課
7. 溝通的死人原則和它的演化
8. 想指正不當行為又不傷感情？那就送他幾輛車—CARS原則
9. 如何有效的鼓勵：BET原則
10. 如果一定要罵，那就好好罵吧！
11. 我值多少錢？你今天BATNA了嗎？

第三眉角： 領導—如果一頭獅子帶領的一群羊 遇到一頭羊帶領的一群獅子
1. 管理者不一定只做管理的事，但一定要知道什麼「不是」管理的事
2. 團隊成員的快樂不是領導者的責任
3. 因相似而結合，因相異而成長
4. 如何幫助同仁提升績效，以及專業的喝一杯咖啡
5. 議在眾，決在獨：管理者的決策原則
6. 虛話與實話—領導者的兩張嘴
7. 那些年，我們一起追的目標—說說MOB、KPI還有OKR
8. 如何確保執行成果，以及怎麼控制體重
9. 夏天不賣芋泥的經營智慧—不做什麼的堅持
10. 規畫的三個美好副作用
11. 年度計畫的「兩個不是」和「兩個必須」

〈結語〉善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上asnd 〈前言〉該懂卻沒人教，在企業裡成功向上的眉角

第一眉角：角色—有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認
1. 甘願就有能力，煩惱即是菩提
2. 進來都是偶然，離開都是必然
3. 先弄清楚誰是裁判以及裁判的評分標準，再準備比賽
4. 按照規則比賽，違反規則思考
5. 「當責」的操作型定義
6. 企業人的非戰之罪「盡力」的操作型定義
7. 彼德．杜拉克大戰二十五史
8. 關於辦公室政治—兼談好主管與壞主管
9. 「FYI」表示你應該被略過「窗口」的意思是借過
10. 沒有「受援力」，你就是組織裡的下流老人
11. 置之死地而後生
12. 和珅的心思在太后上：向上兩層的思考角度
13. 為什麼工作總是瑣碎而老闆總是雜唸？
14. 主管是怎麼決定升遷的：表現或能力？公義或私利？
15. 躲不掉的，都是因果；做得來的，就是功德
16. 「後魔球」時代，管理者的價值在處理「對」與「對」的衝突
17. 脫藩的武士—半澤直樹
18. 什麼時候「客戶永遠是對的」是錯的
19. 下手要在重點，而不是下手重一點
20. 從A到A+，然後呢？然後他就倒了！
21. 別搞錯！低空飛行其實更耗油

第二眉角：溝通—不能用拳頭，只能靠舌頭
1. 你說了什麼，真的沒有那麼重要
2. 孩子的爸爸是誰—再談當責與負責
3. 工作說明書之外，該說明的事
4. 是主管沒有原則，還是你不懂他的原則？
5. 工作，開始於未來的一場簡報
6. 企業的文法課
7. 溝通的死人原則和它的演化
8. 想指正不當行為又不傷感情？那就送他幾輛車—CARS原則
9. 如何有效的鼓勵：BET原則
10. 如果一定要罵，那就好好罵吧！
11. 我值多少錢？你今天BATNA了嗎？

第三眉角： 領導—如果一頭獅子帶領的一群羊 遇到一頭羊帶領的一群獅子
1. 管理者不一定只做管理的事，但一定要知道什麼「不是」管理的事
2. 團隊成員的快樂不是領導者的責任
3. 因相似而結合，因相異而成長
4. 如何幫助同仁提升績效，以及專業的喝一杯咖啡
5. 議在眾，決在獨：管理者的決策原則
6. 虛話與實話—領導者的兩張嘴
7. 那些年，我們一起追的目標—說說MOB、KPI還有OKR
8. 如何確保執行成果，以及怎麼控制體重
9. 夏天不賣芋泥的經營智慧—不做什麼的堅持
10. 規畫的三個美好副作用
11. 年度計畫的「兩個不是」和「兩個必須」

〈結語〉善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上askw 〈前言〉該懂卻沒人教，在企業裡成功向上的眉角

第一眉角：角色—有些事，真的和能力沒有關係，只看你認不認
1. 甘願就有能力，煩惱即是菩提
2. 進來都是偶然，離開都是必然
3. 先弄清楚誰是裁判以及裁判的評分標準，再準備比賽
4. 按照規則比賽，違反規則思考
5. 「當責」的操作型定義
6. 企業人的非戰之罪「盡力」的操作型定義
7. 彼德．杜拉克大戰二十五史
8. 關於辦公室政治—兼談好主管與壞主管
9. 「FYI」表示你應該被略過「窗口」的意思是借過
10. 沒有「受援力」，你就是組織裡的下流老人
11. 置之死地而後生
12. 和珅的心思在太后上：向上兩層的思考角度
13. 為什麼工作總是瑣碎而老闆總是雜唸？
14. 主管是怎麼決定升遷的：表現或能力？公義或私利？
15. 躲不掉的，都是因果；做得來的，就是功德
16. 「後魔球」時代，管理者的價值在處理「對」與「對」的衝突
17. 脫藩的武士—半澤直樹
18. 什麼時候「客戶永遠是對的」是錯的
19. 下手要在重點，而不是下手重一點
20. 從A到A+，然後呢？然後他就倒了！
21. 別搞錯！低空飛行其實更耗油

第二眉角：溝通—不能用拳頭，只能靠舌頭
1. 你說了什麼，真的沒有那麼重要
2. 孩子的爸爸是誰—再談當責與負責
3. 工作說明書之外，該說明的事
4. 是主管沒有原則，還是你不懂他的原則？
5. 工作，開始於未來的一場簡報
6. 企業的文法課
7. 溝通的死人原則和它的演化
8. 想指正不當行為又不傷感情？那就送他幾輛車—CARS原則
9. 如何有效的鼓勵：BET原則
10. 如果一定要罵，那就好好罵吧！
11. 我值多少錢？你今天BATNA了嗎？

第三眉角： 領導—如果一頭獅子帶領的一群羊 遇到一頭羊帶領的一群獅子
1. 管理者不一定只做管理的事，但一定要知道什麼「不是」管理的事
2. 團隊成員的快樂不是領導者的責任
3. 因相似而結合，因相異而成長
4. 如何幫助同仁提升績效，以及專業的喝一杯咖啡
5. 議在眾，決在獨：管理者的決策原則
6. 虛話與實話—領導者的兩張嘴
7. 那些年，我們一起追的目標—說說MOB、KPI還有OKR
8. 如何確保執行成果，以及怎麼控制體重
9. 夏天不賣芋泥的經營智慧—不做什麼的堅持
10. 規畫的三個美好副作用
11. 年度計畫的「兩個不是」和「兩個必須」

〈結語〉善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上