前 言

第1章 創業很悲催，三思而行
1.1 只是不想平庸一生
1.1.1 賺錢
1.1.2 自由
1.1.3 夢想
1.2 走在夢想與現實之間
1.2.1 走在夢想中的創業
1.2.2 現實的創業是怎樣的
1.2.3 創業是走在夢想和現實之間
1.3 想要什麼就得到什麼
1.3.1 吸引力法則的故事
1.3.2 自我實現預言
1.3.3 你想要什麼，你清楚嗎
1.3.4 怎麼去實踐「想什麼就得到什麼」
1.3.5 想要什麼企業就得到什麼企業
1.4 創業和上班只是一念之間
1.4.1 創業的狀態應該是怎樣的
1.4.2 上班也可以是創業
1.5 創業與生意形似神不似
1.6 創業很悲催，三思而行
1.6.1 創業的幻想與現實
1.6.2 我們要去了解真實的創業世界
1.6.3 三思而行

第2章 準備差不多，該創就創
2.1 創業需要準備什麼
2.1.1 創業不需要準備什麼
2.1.2 人們說的那些創業準備是沒用的
2.1.3 你需要準備的是一顆創業者的心
2.1.4 要創業，瞄準一個方向創起來就好
2.2 先找人還是先找專案
2.2.1 創業是要先找人組團隊，還是要先找專案
2.2.2 從頭開始創業的第一步是找夢想
2.2.3 如何尋找一個可靠的專案
2.3 像找戀人一樣找合夥人
2.3.1 合夥人的重要性
2.3.2 合適合夥人的六點標準
2.3.3 如何去尋找合適的合夥人
2.4 精心打磨創業金點子
2.4.1 我們的產品是什麼
2.4.2 我們的使用者是誰
2.4.3 我們的產品為使用者解決怎樣的問題
2.4.4 我們如何找到我們的使用者，並把我們的產品送到他們手裡
2.4.5 我們如何賺到錢
2.5 打造企業的第一份產品——企業BP
2.5.1 事業營運計劃是用來幹什麼的
2.5.2 一份好的事業營運計劃應該包含哪些部分
2.5.3 事業營運計劃使用中的一些小祕訣
2.6 世上沒有完美的準備——該出手時就出手
2.6.1 創業過程中，沒有什麼完美的準備
2.6.2 不要陷入完美準備的拖延症當中

第3章 萬事開頭難，耐心奠基
3.1 組建核心團隊
3.1.1 組建核心團隊
3.1.2 團隊建設，溝通為王
3.1.3 兵熊熊一個，將熊熊一窩
3.1.4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者
3.2 搭建股權結構
3.2.1 股權結構決定了分合與生死
3.2.2 如何合理地劃分初始股權
3.2.3 股權激勵的考量
3.3 打磨業務模式
3.3.1 你的企業的社會價值是什麼
3.3.2 打造獨一無二的商業模式
3.3.3 快速製作產品原型
3.3.4 開發種子用戶快速驗證產品和模式
3.3.5 用什麼方式賣東西
3.3.6 用什麼方法賺錢
3.4 制定戰略規劃
3.4.1 戰略就是要做什麼和不做什麼
3.4.2 開始時，至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做
3.5 尋找資金與融資
3.5.1 啟動資金哪裡來
3.5.2 要不要自己掏錢創業
3.5.3 創始人是公司最大的銷售員
3.5.4 銷售你的BP，獲取專案啟動資金

第4章 階段各不同，與時俱進
4.1 創業階段及每個階段應該做哪些事情
4.1.1 風險企業的種子階段
4.1.2 風險企業的啟動階段
4.1.3 風險企業的成長階段
4.1.4 風險企業的成熟階段
4.2 團隊建設
4.2.1 二十一世紀人才最貴
4.2.2 不是在招人，就是在去招人的路上
4.2.3 要會找人，也要會裁人
4.2.4 用企業價值觀凝聚人才
4.3 產品開發
4.3.1 產品開發與換代
4.3.2 設計與產品
4.3.3 設計不是美工
4.4 市場推廣
4.4.1 做產品越來越容易，賣產品越來越難
4.4.2 由行銷推廣定產品開發
4.4.3 口碑行銷是網路時代主流的市場推廣方式
4.5 戰略規劃
4.5.1 什麼時候調整專案方向
4.5.2 戰術上的勤奮和戰略上的懶惰
4.5.3 企業規劃與時間節奏管理
4.6 資金與融資
4.6.1 現金流怎麼重視都不過分
4.6.2 在公司最好的時候去融資
4.6.3 去哪裡融資以及如何融資
4.7 資源整合
4.7.1 梳理公司的資源
4.7.2 CEO如何為公司站台
4.7.3 有付出才有回報
4.8 執行為王
4.8.1 團隊效率管理
4.8.2 好模式是做出來的，不是想出來的
4.8.3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展
4.9 創業與創新
4.9.1 創業要玩一點好玩的東西
4.9.2 使用者需求是創新的來源
4.9.3 有一種創新叫微創新

第5章 人企共提升，成人成事
5.1 企業成長也是企業創始人的成長
5.1.1 種子階段
5.1.2 天使階段
5.1.3 VC階段
5.1.4 IPO階段
5.2 讓自己面對恐懼
5.3 為了企業成長，你必須要改變
5.3.1 為了企業改變你的外貌
5.3.2 為了企業讓自己面對失敗
5.3.3 為了企業克服自己的惰性
5.3.4 為了企業放下自我
5.4 創業是一種修行asnd 前 言

第1章 創業很悲催，三思而行
1.1 只是不想平庸一生
1.1.1 賺錢
1.1.2 自由
1.1.3 夢想
1.2 走在夢想與現實之間
1.2.1 走在夢想中的創業
1.2.2 現實的創業是怎樣的
1.2.3 創業是走在夢想和現實之間
1.3 想要什麼就得到什麼
1.3.1 吸引力法則的故事
1.3.2 自我實現預言
1.3.3 你想要什麼，你清楚嗎
1.3.4 怎麼去實踐「想什麼就得到什麼」
1.3.5 想要什麼企業就得到什麼企業
1.4 創業和上班只是一念之間
1.4.1 創業的狀態應該是怎樣的
1.4.2 上班也可以是創業
1.5 創業與生意形似神不似
1.6 創業很悲催，三思而行
1.6.1 創業的幻想與現實
1.6.2 我們要去了解真實的創業世界
1.6.3 三思而行

第2章 準備差不多，該創就創
2.1 創業需要準備什麼
2.1.1 創業不需要準備什麼
2.1.2 人們說的那些創業準備是沒用的
2.1.3 你需要準備的是一顆創業者的心
2.1.4 要創業，瞄準一個方向創起來就好
2.2 先找人還是先找專案
2.2.1 創業是要先找人組團隊，還是要先找專案
2.2.2 從頭開始創業的第一步是找夢想
2.2.3 如何尋找一個可靠的專案
2.3 像找戀人一樣找合夥人
2.3.1 合夥人的重要性
2.3.2 合適合夥人的六點標準
2.3.3 如何去尋找合適的合夥人
2.4 精心打磨創業金點子
2.4.1 我們的產品是什麼
2.4.2 我們的使用者是誰
2.4.3 我們的產品為使用者解決怎樣的問題
2.4.4 我們如何找到我們的使用者，並把我們的產品送到他們手裡
2.4.5 我們如何賺到錢
2.5 打造企業的第一份產品——企業BP
2.5.1 事業營運計劃是用來幹什麼的
2.5.2 一份好的事業營運計劃應該包含哪些部分
2.5.3 事業營運計劃使用中的一些小祕訣
2.6 世上沒有完美的準備——該出手時就出手
2.6.1 創業過程中，沒有什麼完美的準備
2.6.2 不要陷入完美準備的拖延症當中

第3章 萬事開頭難，耐心奠基
3.1 組建核心團隊
3.1.1 組建核心團隊
3.1.2 團隊建設，溝通為王
3.1.3 兵熊熊一個，將熊熊一窩
3.1.4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者
3.2 搭建股權結構
3.2.1 股權結構決定了分合與生死
3.2.2 如何合理地劃分初始股權
3.2.3 股權激勵的考量
3.3 打磨業務模式
3.3.1 你的企業的社會價值是什麼
3.3.2 打造獨一無二的商業模式
3.3.3 快速製作產品原型
3.3.4 開發種子用戶快速驗證產品和模式
3.3.5 用什麼方式賣東西
3.3.6 用什麼方法賺錢
3.4 制定戰略規劃
3.4.1 戰略就是要做什麼和不做什麼
3.4.2 開始時，至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做
3.5 尋找資金與融資
3.5.1 啟動資金哪裡來
3.5.2 要不要自己掏錢創業
3.5.3 創始人是公司最大的銷售員
3.5.4 銷售你的BP，獲取專案啟動資金

第4章 階段各不同，與時俱進
4.1 創業階段及每個階段應該做哪些事情
4.1.1 風險企業的種子階段
4.1.2 風險企業的啟動階段
4.1.3 風險企業的成長階段
4.1.4 風險企業的成熟階段
4.2 團隊建設
4.2.1 二十一世紀人才最貴
4.2.2 不是在招人，就是在去招人的路上
4.2.3 要會找人，也要會裁人
4.2.4 用企業價值觀凝聚人才
4.3 產品開發
4.3.1 產品開發與換代
4.3.2 設計與產品
4.3.3 設計不是美工
4.4 市場推廣
4.4.1 做產品越來越容易，賣產品越來越難
4.4.2 由行銷推廣定產品開發
4.4.3 口碑行銷是網路時代主流的市場推廣方式
4.5 戰略規劃
4.5.1 什麼時候調整專案方向
4.5.2 戰術上的勤奮和戰略上的懶惰
4.5.3 企業規劃與時間節奏管理
4.6 資金與融資
4.6.1 現金流怎麼重視都不過分
4.6.2 在公司最好的時候去融資
4.6.3 去哪裡融資以及如何融資
4.7 資源整合
4.7.1 梳理公司的資源
4.7.2 CEO如何為公司站台
4.7.3 有付出才有回報
4.8 執行為王
4.8.1 團隊效率管理
4.8.2 好模式是做出來的，不是想出來的
4.8.3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展
4.9 創業與創新
4.9.1 創業要玩一點好玩的東西
4.9.2 使用者需求是創新的來源
4.9.3 有一種創新叫微創新

第5章 人企共提升，成人成事
5.1 企業成長也是企業創始人的成長
5.1.1 種子階段
5.1.2 天使階段
5.1.3 VC階段
5.1.4 IPO階段
5.2 讓自己面對恐懼
5.3 為了企業成長，你必須要改變
5.3.1 為了企業改變你的外貌
5.3.2 為了企業讓自己面對失敗
5.3.3 為了企業克服自己的惰性
5.3.4 為了企業放下自我
5.4 創業是一種修行askw 前 言

第1章 創業很悲催，三思而行
1.1 只是不想平庸一生
1.1.1 賺錢
1.1.2 自由
1.1.3 夢想
1.2 走在夢想與現實之間
1.2.1 走在夢想中的創業
1.2.2 現實的創業是怎樣的
1.2.3 創業是走在夢想和現實之間
1.3 想要什麼就得到什麼
1.3.1 吸引力法則的故事
1.3.2 自我實現預言
1.3.3 你想要什麼，你清楚嗎
1.3.4 怎麼去實踐「想什麼就得到什麼」
1.3.5 想要什麼企業就得到什麼企業
1.4 創業和上班只是一念之間
1.4.1 創業的狀態應該是怎樣的
1.4.2 上班也可以是創業
1.5 創業與生意形似神不似
1.6 創業很悲催，三思而行
1.6.1 創業的幻想與現實
1.6.2 我們要去了解真實的創業世界
1.6.3 三思而行

第2章 準備差不多，該創就創
2.1 創業需要準備什麼
2.1.1 創業不需要準備什麼
2.1.2 人們說的那些創業準備是沒用的
2.1.3 你需要準備的是一顆創業者的心
2.1.4 要創業，瞄準一個方向創起來就好
2.2 先找人還是先找專案
2.2.1 創業是要先找人組團隊，還是要先找專案
2.2.2 從頭開始創業的第一步是找夢想
2.2.3 如何尋找一個可靠的專案
2.3 像找戀人一樣找合夥人
2.3.1 合夥人的重要性
2.3.2 合適合夥人的六點標準
2.3.3 如何去尋找合適的合夥人
2.4 精心打磨創業金點子
2.4.1 我們的產品是什麼
2.4.2 我們的使用者是誰
2.4.3 我們的產品為使用者解決怎樣的問題
2.4.4 我們如何找到我們的使用者，並把我們的產品送到他們手裡
2.4.5 我們如何賺到錢
2.5 打造企業的第一份產品——企業BP
2.5.1 事業營運計劃是用來幹什麼的
2.5.2 一份好的事業營運計劃應該包含哪些部分
2.5.3 事業營運計劃使用中的一些小祕訣
2.6 世上沒有完美的準備——該出手時就出手
2.6.1 創業過程中，沒有什麼完美的準備
2.6.2 不要陷入完美準備的拖延症當中

第3章 萬事開頭難，耐心奠基
3.1 組建核心團隊
3.1.1 組建核心團隊
3.1.2 團隊建設，溝通為王
3.1.3 兵熊熊一個，將熊熊一窩
3.1.4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者
3.2 搭建股權結構
3.2.1 股權結構決定了分合與生死
3.2.2 如何合理地劃分初始股權
3.2.3 股權激勵的考量
3.3 打磨業務模式
3.3.1 你的企業的社會價值是什麼
3.3.2 打造獨一無二的商業模式
3.3.3 快速製作產品原型
3.3.4 開發種子用戶快速驗證產品和模式
3.3.5 用什麼方式賣東西
3.3.6 用什麼方法賺錢
3.4 制定戰略規劃
3.4.1 戰略就是要做什麼和不做什麼
3.4.2 開始時，至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做
3.5 尋找資金與融資
3.5.1 啟動資金哪裡來
3.5.2 要不要自己掏錢創業
3.5.3 創始人是公司最大的銷售員
3.5.4 銷售你的BP，獲取專案啟動資金

第4章 階段各不同，與時俱進
4.1 創業階段及每個階段應該做哪些事情
4.1.1 風險企業的種子階段
4.1.2 風險企業的啟動階段
4.1.3 風險企業的成長階段
4.1.4 風險企業的成熟階段
4.2 團隊建設
4.2.1 二十一世紀人才最貴
4.2.2 不是在招人，就是在去招人的路上
4.2.3 要會找人，也要會裁人
4.2.4 用企業價值觀凝聚人才
4.3 產品開發
4.3.1 產品開發與換代
4.3.2 設計與產品
4.3.3 設計不是美工
4.4 市場推廣
4.4.1 做產品越來越容易，賣產品越來越難
4.4.2 由行銷推廣定產品開發
4.4.3 口碑行銷是網路時代主流的市場推廣方式
4.5 戰略規劃
4.5.1 什麼時候調整專案方向
4.5.2 戰術上的勤奮和戰略上的懶惰
4.5.3 企業規劃與時間節奏管理
4.6 資金與融資
4.6.1 現金流怎麼重視都不過分
4.6.2 在公司最好的時候去融資
4.6.3 去哪裡融資以及如何融資
4.7 資源整合
4.7.1 梳理公司的資源
4.7.2 CEO如何為公司站台
4.7.3 有付出才有回報
4.8 執行為王
4.8.1 團隊效率管理
4.8.2 好模式是做出來的，不是想出來的
4.8.3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展
4.9 創業與創新
4.9.1 創業要玩一點好玩的東西
4.9.2 使用者需求是創新的來源
4.9.3 有一種創新叫微創新

第5章 人企共提升，成人成事
5.1 企業成長也是企業創始人的成長
5.1.1 種子階段
5.1.2 天使階段
5.1.3 VC階段
5.1.4 IPO階段
5.2 讓自己面對恐懼
5.3 為了企業成長，你必須要改變
5.3.1 為了企業改變你的外貌
5.3.2 為了企業讓自己面對失敗
5.3.3 為了企業克服自己的惰性
5.3.4 為了企業放下自我
5.4 創業是一種修行