Part 1 團隊領導痛點 v.s. 行動式領導解方

1-1 明明想做好主管，為什麼卻成了有毒主管？

壓力變助力，跳脫有毒主管的管理魔咒


1-2 深陷自我懷疑的新任主管，如何翻轉冒牌者症候群？

從「我是不是不夠格？」到「我能帶領團隊共創新局」


1-3 面對新的局勢變化，結果主管自己最跟不上時代？

從抗拒改變到再學習，從數位變革到 AI 陪練


1-4 罵員工只帶手腳，沒帶頭腦上班的主管

當控制型主管壓抑了團隊創意與心理安全感


1-5 分裂、各自為政的次團體效應如何溝通？

從沉默共謀，到打造次團體的共好橋樑


1-6 單向命令、溝通斷裂與表面功夫、客訴暴增

塑造團隊上下左右暢通無阻的溝通


1-7 沉默與恐懼的一言堂會議，如何改善氛圍？

建立具心理安全感的團隊，才有高績效團隊


1-8 多元融合與 Z 世代員工的領導困境，如何帶領？

用跨世代多元溝通秘笈，讓新員工創造向心力


1-9 事必躬親的微觀管理者，反而員工更退縮？

善用集體智慧打造 A Team，管理更輕鬆


1-10 為什麼採用行動式領導？

在變局中提升領導效能的終極解方



Part 2 行動式領導的核心


2-1 以正向心理為基礎，實踐行動式領導


打破你對正向的迷思，展現讓團隊更有行動力的領導


2-2 正向心理是什麼？打造可持續的心理資源

從「習得樂觀」到「優勢導向」，把幸福變成能力，把能力化為行動


2-3 行動式領導的核心：以優勢觀點為根基，打造高效能的領導模式

從 Intra（向內覺察）到 Inter（向外連結），走向 A Team（共創雙效）


2-4 實踐行動式領導三階段：向內覺察、向外連結、共創雙效

從內在穩定到團隊共創，讓行動式領導成為持續的力量


2-5 行動式領導的行動指南總整理

從 Intra → Inter → A Team 的日常操作地圖



Part 3 行動式領導的技術


3-1 行動式領導介入架構：從個人覺察到團隊達標的 SOP


掌握 3 階段 5A 行動，讓領導介入看得見方向、做得到成果


3-2 行動檢核表：團隊整體的評估工具

用 20 個指標讀懂團隊狀態，為行動式領導選定正確起點


3-3 行動式領導技術概述

掌握社會計量核心精神，讓 5A 行動化為可複製的團隊介入腳本



Part 4 行動式領導的工具


4-1 社會原子圖


覺察個人所處人際、資源、脈絡等情境，進而運用優勢突破瓶頸


4-2 光譜圖

以行動定位現況，催化團隊透明對話與正向連結


4-3 區域型社會計量

以行動投票，讓團隊共識在空間中浮現


4-4 相似圈

以行動交織連結，讓團隊在共鳴中凝聚


4-5 優勢圈

匯聚團隊優勢，啟動正向迴路，凝鍊高效能文化


4-6 搭肩式社會計量

行動化社會計量，凝聚團隊向心力、看見被忽略的夥伴


4-7 目標導向技術

以目標為共同語言，重啟團隊聚焦與承諾


4-8 衍生新的行動式領導工具

喚醒領導者與團隊的自發性，打造貼身可行的行動方案



Part 5 行動式領導技術綜合運用


5-1 行動式領導技術綜合運用步驟


以三大循環流程，將工具組合成可操作的導航圖


5-2 綜合運用（一）——打造次團體的共好橋樑

運用行動式領導三步驟，陪五位老臣從「沉默共謀」走向「互信共創」


5-3 綜合運用（二）——翻轉事必躬親的微觀管理到以集體智慧打造出 A TEAM

運用 5A 行動技術，帶領微觀主管啟動「A TEAM」的共創動能


5-4 綜合運用（三）——當強力領導無效時的團隊翻轉

串聯行動式領導五大技術，翻轉單向命令、打造雙效共榮的餐飲團隊


5-5 綜合運用（四）——跨世代多元溝通秘笈

DEI 與 Z 世代領導的行動式整合介入指南asnd Part 1 團隊領導痛點 v.s. 行動式領導解方

1-1 明明想做好主管，為什麼卻成了有毒主管？

壓力變助力，跳脫有毒主管的管理魔咒


1-2 深陷自我懷疑的新任主管，如何翻轉冒牌者症候群？

從「我是不是不夠格？」到「我能帶領團隊共創新局」


1-3 面對新的局勢變化，結果主管自己最跟不上時代？

從抗拒改變到再學習，從數位變革到 AI 陪練


1-4 罵員工只帶手腳，沒帶頭腦上班的主管

當控制型主管壓抑了團隊創意與心理安全感


1-5 分裂、各自為政的次團體效應如何溝通？

從沉默共謀，到打造次團體的共好橋樑


1-6 單向命令、溝通斷裂與表面功夫、客訴暴增

塑造團隊上下左右暢通無阻的溝通


1-7 沉默與恐懼的一言堂會議，如何改善氛圍？

建立具心理安全感的團隊，才有高績效團隊


1-8 多元融合與 Z 世代員工的領導困境，如何帶領？

用跨世代多元溝通秘笈，讓新員工創造向心力


1-9 事必躬親的微觀管理者，反而員工更退縮？

善用集體智慧打造 A Team，管理更輕鬆


1-10 為什麼採用行動式領導？

在變局中提升領導效能的終極解方



Part 2 行動式領導的核心


2-1 以正向心理為基礎，實踐行動式領導


打破你對正向的迷思，展現讓團隊更有行動力的領導


2-2 正向心理是什麼？打造可持續的心理資源

從「習得樂觀」到「優勢導向」，把幸福變成能力，把能力化為行動


2-3 行動式領導的核心：以優勢觀點為根基，打造高效能的領導模式

從 Intra（向內覺察）到 Inter（向外連結），走向 A Team（共創雙效）


2-4 實踐行動式領導三階段：向內覺察、向外連結、共創雙效

從內在穩定到團隊共創，讓行動式領導成為持續的力量


2-5 行動式領導的行動指南總整理

從 Intra → Inter → A Team 的日常操作地圖



Part 3 行動式領導的技術


3-1 行動式領導介入架構：從個人覺察到團隊達標的 SOP


掌握 3 階段 5A 行動，讓領導介入看得見方向、做得到成果


3-2 行動檢核表：團隊整體的評估工具

用 20 個指標讀懂團隊狀態，為行動式領導選定正確起點


3-3 行動式領導技術概述

掌握社會計量核心精神，讓 5A 行動化為可複製的團隊介入腳本



Part 4 行動式領導的工具


4-1 社會原子圖


覺察個人所處人際、資源、脈絡等情境，進而運用優勢突破瓶頸


4-2 光譜圖

以行動定位現況，催化團隊透明對話與正向連結


4-3 區域型社會計量

以行動投票，讓團隊共識在空間中浮現


4-4 相似圈

以行動交織連結，讓團隊在共鳴中凝聚


4-5 優勢圈

匯聚團隊優勢，啟動正向迴路，凝鍊高效能文化


4-6 搭肩式社會計量

行動化社會計量，凝聚團隊向心力、看見被忽略的夥伴


4-7 目標導向技術

以目標為共同語言，重啟團隊聚焦與承諾


4-8 衍生新的行動式領導工具

喚醒領導者與團隊的自發性，打造貼身可行的行動方案



Part 5 行動式領導技術綜合運用


5-1 行動式領導技術綜合運用步驟


以三大循環流程，將工具組合成可操作的導航圖


5-2 綜合運用（一）——打造次團體的共好橋樑

運用行動式領導三步驟，陪五位老臣從「沉默共謀」走向「互信共創」


5-3 綜合運用（二）——翻轉事必躬親的微觀管理到以集體智慧打造出 A TEAM

運用 5A 行動技術，帶領微觀主管啟動「A TEAM」的共創動能


5-4 綜合運用（三）——當強力領導無效時的團隊翻轉

串聯行動式領導五大技術，翻轉單向命令、打造雙效共榮的餐飲團隊


5-5 綜合運用（四）——跨世代多元溝通秘笈

DEI 與 Z 世代領導的行動式整合介入指南askw Part 1 團隊領導痛點 v.s. 行動式領導解方

1-1 明明想做好主管，為什麼卻成了有毒主管？

壓力變助力，跳脫有毒主管的管理魔咒


1-2 深陷自我懷疑的新任主管，如何翻轉冒牌者症候群？

從「我是不是不夠格？」到「我能帶領團隊共創新局」


1-3 面對新的局勢變化，結果主管自己最跟不上時代？

從抗拒改變到再學習，從數位變革到 AI 陪練


1-4 罵員工只帶手腳，沒帶頭腦上班的主管

當控制型主管壓抑了團隊創意與心理安全感


1-5 分裂、各自為政的次團體效應如何溝通？

從沉默共謀，到打造次團體的共好橋樑


1-6 單向命令、溝通斷裂與表面功夫、客訴暴增

塑造團隊上下左右暢通無阻的溝通


1-7 沉默與恐懼的一言堂會議，如何改善氛圍？

建立具心理安全感的團隊，才有高績效團隊


1-8 多元融合與 Z 世代員工的領導困境，如何帶領？

用跨世代多元溝通秘笈，讓新員工創造向心力


1-9 事必躬親的微觀管理者，反而員工更退縮？

善用集體智慧打造 A Team，管理更輕鬆


1-10 為什麼採用行動式領導？

在變局中提升領導效能的終極解方



Part 2 行動式領導的核心


2-1 以正向心理為基礎，實踐行動式領導


打破你對正向的迷思，展現讓團隊更有行動力的領導


2-2 正向心理是什麼？打造可持續的心理資源

從「習得樂觀」到「優勢導向」，把幸福變成能力，把能力化為行動


2-3 行動式領導的核心：以優勢觀點為根基，打造高效能的領導模式

從 Intra（向內覺察）到 Inter（向外連結），走向 A Team（共創雙效）


2-4 實踐行動式領導三階段：向內覺察、向外連結、共創雙效

從內在穩定到團隊共創，讓行動式領導成為持續的力量


2-5 行動式領導的行動指南總整理

從 Intra → Inter → A Team 的日常操作地圖



Part 3 行動式領導的技術


3-1 行動式領導介入架構：從個人覺察到團隊達標的 SOP


掌握 3 階段 5A 行動，讓領導介入看得見方向、做得到成果


3-2 行動檢核表：團隊整體的評估工具

用 20 個指標讀懂團隊狀態，為行動式領導選定正確起點


3-3 行動式領導技術概述

掌握社會計量核心精神，讓 5A 行動化為可複製的團隊介入腳本



Part 4 行動式領導的工具


4-1 社會原子圖


覺察個人所處人際、資源、脈絡等情境，進而運用優勢突破瓶頸


4-2 光譜圖

以行動定位現況，催化團隊透明對話與正向連結


4-3 區域型社會計量

以行動投票，讓團隊共識在空間中浮現


4-4 相似圈

以行動交織連結，讓團隊在共鳴中凝聚


4-5 優勢圈

匯聚團隊優勢，啟動正向迴路，凝鍊高效能文化


4-6 搭肩式社會計量

行動化社會計量，凝聚團隊向心力、看見被忽略的夥伴


4-7 目標導向技術

以目標為共同語言，重啟團隊聚焦與承諾


4-8 衍生新的行動式領導工具

喚醒領導者與團隊的自發性，打造貼身可行的行動方案



Part 5 行動式領導技術綜合運用


5-1 行動式領導技術綜合運用步驟


以三大循環流程，將工具組合成可操作的導航圖


5-2 綜合運用（一）——打造次團體的共好橋樑

運用行動式領導三步驟，陪五位老臣從「沉默共謀」走向「互信共創」


5-3 綜合運用（二）——翻轉事必躬親的微觀管理到以集體智慧打造出 A TEAM

運用 5A 行動技術，帶領微觀主管啟動「A TEAM」的共創動能


5-4 綜合運用（三）——當強力領導無效時的團隊翻轉

串聯行動式領導五大技術，翻轉單向命令、打造雙效共榮的餐飲團隊


5-5 綜合運用（四）——跨世代多元溝通秘笈

DEI 與 Z 世代領導的行動式整合介入指南