找出專屬領導風格，女力帶出好團隊！
～每個人都不是天生的主管～
一本以女性角度出發的管理方法書，
致每一位對升為管理職而感到不安的你──
【本書特色】
◎適合初任管理職、經歷轉換角色期、正面臨帶人焦慮的新任主管。
◎每篇附「轉念」短語＋每章附專欄「成為領導者後能實現的事」，幫助讀者以主管思維進行思考。
◎添加多篇女性前輩的心路歷程，實例分享更貼近你我的職場生活。
當升遷通知從天而降，你卻只想大喊：「我還沒準備好！」
面對下屬的期待、上司的目光，還有內心的懷疑與焦慮，
你是否也正經歷這樣的階段：
不確定自己能不能勝任「領導者」這個角色，
更不想成為那個高壓、將責任往下推的人。
想得很多、做得也不少，但總覺得──
「我好像不是當主管的料。」
本書作者正是從「不想當主管」的那一刻開始，走上了領導之路。
曾經不懂怎麼帶人、不敢交辦事項、害怕說重話、
不知該如何處理人際衝突和激勵人心，
甚至讓團隊成員黯然離職的她，
如今卻成為團隊口中「能激發幹勁的好主管」。
不同於教條式的主管管理方法，
作者將一路跌跌撞撞學來的實戰經驗，
整理成一本最貼近現場、
幫助大家能一點一滴建立起屬於自己領導風格的指南書，
給每一位正在適應管理職、懷疑自己是否能當好管理職的新任主管。
▌翻開本書，你將學會──
✔ 不用強制命令、自己硬撐，打造屬於自己的「溫柔領導力」
✔ 即使育兒、照護、進修兼顧，也能勝任主管工作
✔ 學會把工作「交出去」，打造願意分擔與主動成長的團隊
✔ 具體練習如何表達建議、面對錯誤、撐起士氣
✔ 從「怕說錯話」到「溝通有力量」的實用對話術
✔ 接納自己、鼓勵夥伴，建立以信任為本的團隊關係
你不需要改變自己成為「理想中的主管」，
只要學著看見每個人的努力、學著與不完美共處，
也學著在每一次帶領中，看見更好的自己；
當你「願意為他人成長而感到喜悅」時，
就是真正的領導者。
（※因應印刷需要，內頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※）
一本以女性角度出發的管理方法書，
致每一位對升為管理職而感到不安的你──
【本書特色】
◎適合初任管理職、經歷轉換角色期、正面臨帶人焦慮的新任主管。
◎每篇附「轉念」短語＋每章附專欄「成為領導者後能實現的事」，幫助讀者以主管思維進行思考。
◎添加多篇女性前輩的心路歷程，實例分享更貼近你我的職場生活。
當升遷通知從天而降，你卻只想大喊：「我還沒準備好！」
面對下屬的期待、上司的目光，還有內心的懷疑與焦慮，
你是否也正經歷這樣的階段：
不確定自己能不能勝任「領導者」這個角色，
更不想成為那個高壓、將責任往下推的人。
想得很多、做得也不少，但總覺得──
「我好像不是當主管的料。」
本書作者正是從「不想當主管」的那一刻開始，走上了領導之路。
曾經不懂怎麼帶人、不敢交辦事項、害怕說重話、
不知該如何處理人際衝突和激勵人心，
甚至讓團隊成員黯然離職的她，
如今卻成為團隊口中「能激發幹勁的好主管」。
不同於教條式的主管管理方法，
作者將一路跌跌撞撞學來的實戰經驗，
整理成一本最貼近現場、
幫助大家能一點一滴建立起屬於自己領導風格的指南書，
給每一位正在適應管理職、懷疑自己是否能當好管理職的新任主管。
▌翻開本書，你將學會──
✔ 不用強制命令、自己硬撐，打造屬於自己的「溫柔領導力」
✔ 即使育兒、照護、進修兼顧，也能勝任主管工作
✔ 學會把工作「交出去」，打造願意分擔與主動成長的團隊
✔ 具體練習如何表達建議、面對錯誤、撐起士氣
✔ 從「怕說錯話」到「溝通有力量」的實用對話術
✔ 接納自己、鼓勵夥伴，建立以信任為本的團隊關係
你不需要改變自己成為「理想中的主管」，
只要學著看見每個人的努力、學著與不完美共處，
也學著在每一次帶領中，看見更好的自己；
當你「願意為他人成長而感到喜悅」時，
就是真正的領導者。
（※因應印刷需要，內頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※）
．前言
▌序章 咦？我真的適合當主管嗎!?
．我雖然想被公司認可，但對管理職並不感興趣
．「領導者素質」不必樣樣俱全
▌第1章 領導者的類型因人而異
．領導者不一定非得要帶領大家向前衝
．試著瞭解一下自己被選為領導者的理由
．「如果那時接受升遷……」──有些女性也這樣後悔過
．當角色改變，「弱點」也能變成「優勢」
．用「兩者兼得」的思維，就能找到解決辦法
．同時兼顧育兒、照護或進修，也能成為稱職的領導者
．Column成為領導者後能實現的事 為他人發聲
▌第2章 回到基本功，從認識自己的團隊夥伴開始
．從傾聽對方的話開始
．停止那些覺得毫無意義的工作
．與團隊夥伴共同解決大家默默忍耐的問題
．用自己的眼睛、耳朵與雙腳深入現場
．透過回答問題，瞭解夥伴在意的事
．主動詢問，挖掘每個人的強項
．若遇到難以親近的夥伴，試著換個視角重新看待對方
．當發現對方行為和平常不同時，試著以閒聊開啟對話
．Column成為領導者後能實現的事 快速決策，突破問題
▌第3章 決定自己能為團隊做的事，並付諸行動
．發掘自己的領導風格
．從描繪理想職場藍圖開始
．從團隊夥伴回饋中收集關鍵資訊
．提前掌握「該向誰請教」
．時刻不忘自我提升，強化實務能力
．展現持續精進的學習姿態
．化「女性身分」為領導優勢
．Column成為領導者後能實現的事 傾聽心聲、妥善分工
▌第4章 「難以交代工作」、「不善向外求援」的解決方式
．一起完成工作，成就感加倍
．從「一起做做看？」開始
．把工作交給對方，賦予其成長機會
．抱著「打造團隊夥伴」的心態
．賦予年長夥伴能發揮經驗的角色
．克服「難以交代工作」的三個要點 ①以數字掌握工作量
．克服「難以交代工作」的三個要點 ②拆解工作任務
．克服「難以交代工作」的三個要點 ③累積交代工作的經驗
．讓對方開始行動的三個要點 ①抱持同理心 ②訂定明確的規則 ③共享成果
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ①抱持同理心
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ②訂定明確的規則
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ③共享成果
．獨攬工作，就像積水不流，終將渾濁
▌第5章 贏得團隊信賴的溝通術
．建立信任關係的關鍵，是以事實為基礎做判斷
．透過共同行動與思維交流，找出指導方向
．提振團隊士氣的稱讚方式
．借助上司肯定，加倍強化士氣
．當團隊夥伴犯錯時，請從「要怎麼做會更好？」的角度思考
．傳達改善建議時的表達方式
．把失敗與危機轉化爲「故事」分享
．提升工作順暢度的實用方法
．說明時，請使用連國中生也聽得懂的語言
．傳達訊息時，請使用能讓對方具體想像的語言
．指示需具體明確，明示每個步驟
．如果要推動新事物，先說明「非做不可的原因」
．親口表達感謝更有力量
．領導者也要重視「回報」
．Column成為領導者後能實現的事 擁有指定搭擋的決定權
▌第6章 既然已經成為領導者，就再勇敢跨出一步吧！
．有幹勁的話，就勇敢舉手吧！
．成為領導者後，視野會更寬廣、視角也會更高遠
．每一份工作，都是探索人生的實驗室
．向公司大膽提出建議
．擁有打造更好工作環境的能力
．選擇讓自己「有點退卻」的事，才能帶來成長
．如實接納自己的思考慣性
．成為一個能夠提供挑戰機會的人
．Column成為領導者後能實現的事 在原本超出自己能力的角色中逐漸成長
．後記asnd ．前言
▌序章 咦？我真的適合當主管嗎!?
．我雖然想被公司認可，但對管理職並不感興趣
．「領導者素質」不必樣樣俱全
▌第1章 領導者的類型因人而異
．領導者不一定非得要帶領大家向前衝
．試著瞭解一下自己被選為領導者的理由
．「如果那時接受升遷……」──有些女性也這樣後悔過
．當角色改變，「弱點」也能變成「優勢」
．用「兩者兼得」的思維，就能找到解決辦法
．同時兼顧育兒、照護或進修，也能成為稱職的領導者
．Column成為領導者後能實現的事 為他人發聲
▌第2章 回到基本功，從認識自己的團隊夥伴開始
．從傾聽對方的話開始
．停止那些覺得毫無意義的工作
．與團隊夥伴共同解決大家默默忍耐的問題
．用自己的眼睛、耳朵與雙腳深入現場
．透過回答問題，瞭解夥伴在意的事
．主動詢問，挖掘每個人的強項
．若遇到難以親近的夥伴，試著換個視角重新看待對方
．當發現對方行為和平常不同時，試著以閒聊開啟對話
．Column成為領導者後能實現的事 快速決策，突破問題
▌第3章 決定自己能為團隊做的事，並付諸行動
．發掘自己的領導風格
．從描繪理想職場藍圖開始
．從團隊夥伴回饋中收集關鍵資訊
．提前掌握「該向誰請教」
．時刻不忘自我提升，強化實務能力
．展現持續精進的學習姿態
．化「女性身分」為領導優勢
．Column成為領導者後能實現的事 傾聽心聲、妥善分工
▌第4章 「難以交代工作」、「不善向外求援」的解決方式
．一起完成工作，成就感加倍
．從「一起做做看？」開始
．把工作交給對方，賦予其成長機會
．抱著「打造團隊夥伴」的心態
．賦予年長夥伴能發揮經驗的角色
．克服「難以交代工作」的三個要點 ①以數字掌握工作量
．克服「難以交代工作」的三個要點 ②拆解工作任務
．克服「難以交代工作」的三個要點 ③累積交代工作的經驗
．讓對方開始行動的三個要點 ①抱持同理心 ②訂定明確的規則 ③共享成果
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ①抱持同理心
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ②訂定明確的規則
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ③共享成果
．獨攬工作，就像積水不流，終將渾濁
▌第5章 贏得團隊信賴的溝通術
．建立信任關係的關鍵，是以事實為基礎做判斷
．透過共同行動與思維交流，找出指導方向
．提振團隊士氣的稱讚方式
．借助上司肯定，加倍強化士氣
．當團隊夥伴犯錯時，請從「要怎麼做會更好？」的角度思考
．傳達改善建議時的表達方式
．把失敗與危機轉化爲「故事」分享
．提升工作順暢度的實用方法
．說明時，請使用連國中生也聽得懂的語言
．傳達訊息時，請使用能讓對方具體想像的語言
．指示需具體明確，明示每個步驟
．如果要推動新事物，先說明「非做不可的原因」
．親口表達感謝更有力量
．領導者也要重視「回報」
．Column成為領導者後能實現的事 擁有指定搭擋的決定權
▌第6章 既然已經成為領導者，就再勇敢跨出一步吧！
．有幹勁的話，就勇敢舉手吧！
．成為領導者後，視野會更寬廣、視角也會更高遠
．每一份工作，都是探索人生的實驗室
．向公司大膽提出建議
．擁有打造更好工作環境的能力
．選擇讓自己「有點退卻」的事，才能帶來成長
．如實接納自己的思考慣性
．成為一個能夠提供挑戰機會的人
．Column成為領導者後能實現的事 在原本超出自己能力的角色中逐漸成長
．後記askw ．前言
▌序章 咦？我真的適合當主管嗎!?
．我雖然想被公司認可，但對管理職並不感興趣
．「領導者素質」不必樣樣俱全
▌第1章 領導者的類型因人而異
．領導者不一定非得要帶領大家向前衝
．試著瞭解一下自己被選為領導者的理由
．「如果那時接受升遷……」──有些女性也這樣後悔過
．當角色改變，「弱點」也能變成「優勢」
．用「兩者兼得」的思維，就能找到解決辦法
．同時兼顧育兒、照護或進修，也能成為稱職的領導者
．Column成為領導者後能實現的事 為他人發聲
▌第2章 回到基本功，從認識自己的團隊夥伴開始
．從傾聽對方的話開始
．停止那些覺得毫無意義的工作
．與團隊夥伴共同解決大家默默忍耐的問題
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．主動詢問，挖掘每個人的強項
．若遇到難以親近的夥伴，試著換個視角重新看待對方
．當發現對方行為和平常不同時，試著以閒聊開啟對話
．Column成為領導者後能實現的事 快速決策，突破問題
▌第3章 決定自己能為團隊做的事，並付諸行動
．發掘自己的領導風格
．從描繪理想職場藍圖開始
．從團隊夥伴回饋中收集關鍵資訊
．提前掌握「該向誰請教」
．時刻不忘自我提升，強化實務能力
．展現持續精進的學習姿態
．化「女性身分」為領導優勢
．Column成為領導者後能實現的事 傾聽心聲、妥善分工
▌第4章 「難以交代工作」、「不善向外求援」的解決方式
．一起完成工作，成就感加倍
．從「一起做做看？」開始
．把工作交給對方，賦予其成長機會
．抱著「打造團隊夥伴」的心態
．賦予年長夥伴能發揮經驗的角色
．克服「難以交代工作」的三個要點 ①以數字掌握工作量
．克服「難以交代工作」的三個要點 ②拆解工作任務
．克服「難以交代工作」的三個要點 ③累積交代工作的經驗
．讓對方開始行動的三個要點 ①抱持同理心 ②訂定明確的規則 ③共享成果
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ①抱持同理心
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ②訂定明確的規則
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ③共享成果
．獨攬工作，就像積水不流，終將渾濁
▌第5章 贏得團隊信賴的溝通術
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．借助上司肯定，加倍強化士氣
．當團隊夥伴犯錯時，請從「要怎麼做會更好？」的角度思考
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．提升工作順暢度的實用方法
．說明時，請使用連國中生也聽得懂的語言
．傳達訊息時，請使用能讓對方具體想像的語言
．指示需具體明確，明示每個步驟
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．親口表達感謝更有力量
．領導者也要重視「回報」
．Column成為領導者後能實現的事 擁有指定搭擋的決定權
▌第6章 既然已經成為領導者，就再勇敢跨出一步吧！
．有幹勁的話，就勇敢舉手吧！
．成為領導者後，視野會更寬廣、視角也會更高遠
．每一份工作，都是探索人生的實驗室
．向公司大膽提出建議
．擁有打造更好工作環境的能力
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．如實接納自己的思考慣性
．成為一個能夠提供挑戰機會的人
．Column成為領導者後能實現的事 在原本超出自己能力的角色中逐漸成長
．後記
▌序章 咦？我真的適合當主管嗎!?
．我雖然想被公司認可，但對管理職並不感興趣
．「領導者素質」不必樣樣俱全
▌第1章 領導者的類型因人而異
．領導者不一定非得要帶領大家向前衝
．試著瞭解一下自己被選為領導者的理由
．「如果那時接受升遷……」──有些女性也這樣後悔過
．當角色改變，「弱點」也能變成「優勢」
．用「兩者兼得」的思維，就能找到解決辦法
．同時兼顧育兒、照護或進修，也能成為稱職的領導者
．Column成為領導者後能實現的事 為他人發聲
▌第2章 回到基本功，從認識自己的團隊夥伴開始
．從傾聽對方的話開始
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．與團隊夥伴共同解決大家默默忍耐的問題
．用自己的眼睛、耳朵與雙腳深入現場
．透過回答問題，瞭解夥伴在意的事
．主動詢問，挖掘每個人的強項
．若遇到難以親近的夥伴，試著換個視角重新看待對方
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．時刻不忘自我提升，強化實務能力
．展現持續精進的學習姿態
．化「女性身分」為領導優勢
．Column成為領導者後能實現的事 傾聽心聲、妥善分工
▌第4章 「難以交代工作」、「不善向外求援」的解決方式
．一起完成工作，成就感加倍
．從「一起做做看？」開始
．把工作交給對方，賦予其成長機會
．抱著「打造團隊夥伴」的心態
．賦予年長夥伴能發揮經驗的角色
．克服「難以交代工作」的三個要點 ①以數字掌握工作量
．克服「難以交代工作」的三個要點 ②拆解工作任務
．克服「難以交代工作」的三個要點 ③累積交代工作的經驗
．讓對方開始行動的三個要點 ①抱持同理心 ②訂定明確的規則 ③共享成果
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ①抱持同理心
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ②訂定明確的規則
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ③共享成果
．獨攬工作，就像積水不流，終將渾濁
▌第5章 贏得團隊信賴的溝通術
．建立信任關係的關鍵，是以事實為基礎做判斷
．透過共同行動與思維交流，找出指導方向
．提振團隊士氣的稱讚方式
．借助上司肯定，加倍強化士氣
．當團隊夥伴犯錯時，請從「要怎麼做會更好？」的角度思考
．傳達改善建議時的表達方式
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．親口表達感謝更有力量
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．Column成為領導者後能實現的事 擁有指定搭擋的決定權
▌第6章 既然已經成為領導者，就再勇敢跨出一步吧！
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．如實接納自己的思考慣性
．成為一個能夠提供挑戰機會的人
．Column成為領導者後能實現的事 在原本超出自己能力的角色中逐漸成長
．後記asnd ．前言
▌序章 咦？我真的適合當主管嗎!?
．我雖然想被公司認可，但對管理職並不感興趣
．「領導者素質」不必樣樣俱全
▌第1章 領導者的類型因人而異
．領導者不一定非得要帶領大家向前衝
．試著瞭解一下自己被選為領導者的理由
．「如果那時接受升遷……」──有些女性也這樣後悔過
．當角色改變，「弱點」也能變成「優勢」
．用「兩者兼得」的思維，就能找到解決辦法
．同時兼顧育兒、照護或進修，也能成為稱職的領導者
．Column成為領導者後能實現的事 為他人發聲
▌第2章 回到基本功，從認識自己的團隊夥伴開始
．從傾聽對方的話開始
．停止那些覺得毫無意義的工作
．與團隊夥伴共同解決大家默默忍耐的問題
．用自己的眼睛、耳朵與雙腳深入現場
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．主動詢問，挖掘每個人的強項
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．Column成為領導者後能實現的事 快速決策，突破問題
▌第3章 決定自己能為團隊做的事，並付諸行動
．發掘自己的領導風格
．從描繪理想職場藍圖開始
．從團隊夥伴回饋中收集關鍵資訊
．提前掌握「該向誰請教」
．時刻不忘自我提升，強化實務能力
．展現持續精進的學習姿態
．化「女性身分」為領導優勢
．Column成為領導者後能實現的事 傾聽心聲、妥善分工
▌第4章 「難以交代工作」、「不善向外求援」的解決方式
．一起完成工作，成就感加倍
．從「一起做做看？」開始
．把工作交給對方，賦予其成長機會
．抱著「打造團隊夥伴」的心態
．賦予年長夥伴能發揮經驗的角色
．克服「難以交代工作」的三個要點 ①以數字掌握工作量
．克服「難以交代工作」的三個要點 ②拆解工作任務
．克服「難以交代工作」的三個要點 ③累積交代工作的經驗
．讓對方開始行動的三個要點 ①抱持同理心 ②訂定明確的規則 ③共享成果
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ①抱持同理心
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ②訂定明確的規則
．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ③共享成果
．獨攬工作，就像積水不流，終將渾濁
▌第5章 贏得團隊信賴的溝通術
．建立信任關係的關鍵，是以事實為基礎做判斷
．透過共同行動與思維交流，找出指導方向
．提振團隊士氣的稱讚方式
．借助上司肯定，加倍強化士氣
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．把失敗與危機轉化爲「故事」分享
．提升工作順暢度的實用方法
．說明時，請使用連國中生也聽得懂的語言
．傳達訊息時，請使用能讓對方具體想像的語言
．指示需具體明確，明示每個步驟
．如果要推動新事物，先說明「非做不可的原因」
．親口表達感謝更有力量
．領導者也要重視「回報」
．Column成為領導者後能實現的事 擁有指定搭擋的決定權
▌第6章 既然已經成為領導者，就再勇敢跨出一步吧！
．有幹勁的話，就勇敢舉手吧！
．成為領導者後，視野會更寬廣、視角也會更高遠
．每一份工作，都是探索人生的實驗室
．向公司大膽提出建議
．擁有打造更好工作環境的能力
．選擇讓自己「有點退卻」的事，才能帶來成長
．如實接納自己的思考慣性
．成為一個能夠提供挑戰機會的人
．Column成為領導者後能實現的事 在原本超出自己能力的角色中逐漸成長
．後記askw ．前言
▌序章 咦？我真的適合當主管嗎!?
．我雖然想被公司認可，但對管理職並不感興趣
．「領導者素質」不必樣樣俱全
▌第1章 領導者的類型因人而異
．領導者不一定非得要帶領大家向前衝
．試著瞭解一下自己被選為領導者的理由
．「如果那時接受升遷……」──有些女性也這樣後悔過
．當角色改變，「弱點」也能變成「優勢」
．用「兩者兼得」的思維，就能找到解決辦法
．同時兼顧育兒、照護或進修，也能成為稱職的領導者
．Column成為領導者後能實現的事 為他人發聲
▌第2章 回到基本功，從認識自己的團隊夥伴開始
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．與團隊夥伴共同解決大家默默忍耐的問題
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．若遇到難以親近的夥伴，試著換個視角重新看待對方
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．Column成為領導者後能實現的事 快速決策，突破問題
▌第3章 決定自己能為團隊做的事，並付諸行動
．發掘自己的領導風格
．從描繪理想職場藍圖開始
．從團隊夥伴回饋中收集關鍵資訊
．提前掌握「該向誰請教」
．時刻不忘自我提升，強化實務能力
．展現持續精進的學習姿態
．化「女性身分」為領導優勢
．Column成為領導者後能實現的事 傾聽心聲、妥善分工
▌第4章 「難以交代工作」、「不善向外求援」的解決方式
．一起完成工作，成就感加倍
．從「一起做做看？」開始
．把工作交給對方，賦予其成長機會
．抱著「打造團隊夥伴」的心態
．賦予年長夥伴能發揮經驗的角色
．克服「難以交代工作」的三個要點 ①以數字掌握工作量
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．克服「難以交代工作」的三個要點 ③累積交代工作的經驗
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．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ①抱持同理心
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．引導缺乏自信的夥伴採取行動的三個要點 ③共享成果
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▌第5章 贏得團隊信賴的溝通術
．建立信任關係的關鍵，是以事實為基礎做判斷
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．有幹勁的話，就勇敢舉手吧！
．成為領導者後，視野會更寬廣、視角也會更高遠
．每一份工作，都是探索人生的實驗室
．向公司大膽提出建議
．擁有打造更好工作環境的能力
．選擇讓自己「有點退卻」的事，才能帶來成長
．如實接納自己的思考慣性
．成為一個能夠提供挑戰機會的人
．Column成為領導者後能實現的事 在原本超出自己能力的角色中逐漸成長
．後記
深谷百合子
研修講師／合同公司「Guwen」代表。畢業於大阪大學，曾任職於索尼與夏普，負責工廠環境保全業務。2006年，成為夏普龜山工廠首位女性管理職，帶領約40名男性部屬。然而，由於無法順利勝任工作，曾一度苦惱於何謂真正的領導力。在試圖支持因壓力而萎靡不振的部屬時，逐漸找到屬於自己的領導方式。2013年起，擔任部門主管，參與中國國有企業的設廠計畫。之後正式轉職至中國國企，擔任動力運行部的技術部長，負責培育約100名中國籍部屬。目前以「改善職場溝通」為主要主題，從事企業內訓與公開課程講師工作。著有《懂得精準觀察，就能清晰表達》（平安文化出版）。
官方網站：https://guwen-fukaya.com/
研修講師／合同公司「Guwen」代表。畢業於大阪大學，曾任職於索尼與夏普，負責工廠環境保全業務。2006年，成為夏普龜山工廠首位女性管理職，帶領約40名男性部屬。然而，由於無法順利勝任工作，曾一度苦惱於何謂真正的領導力。在試圖支持因壓力而萎靡不振的部屬時，逐漸找到屬於自己的領導方式。2013年起，擔任部門主管，參與中國國有企業的設廠計畫。之後正式轉職至中國國企，擔任動力運行部的技術部長，負責培育約100名中國籍部屬。目前以「改善職場溝通」為主要主題，從事企業內訓與公開課程講師工作。著有《懂得精準觀察，就能清晰表達》（平安文化出版）。
官方網站：https://guwen-fukaya.com/
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