▎推薦序（陳孝昌│IBM 戰略解決方案事業部前首席顧問）
▎推薦序（陳淑敏│美國那斯達克交易所大中華區前副總監）
▎推薦序（鮑詩詞│鴻海科技集團前事業群資訊長）

▎自序：人生不是靠運氣，而是靠那多做的1％

▎第一章：經營個人品牌，最關鍵的1%是？
│很多時候，你以為的自然都是刻意為之──（刻意用心）
│你用什麼方式讓人留下印象？──（創造記憶點）
│商機，常常都是聊出來的──（人脈經營）
│人脈，不是每天到處狂撒名片跑出來的──（人脈極大化）
│如何成為受歡迎的人？──（掌握人際界線）
│一個影劇圈外人，如何在兩個月內談成與日本最大電視公司合作？──（把自己變成開放平台）

▎第二章：關於職場成功，最關鍵的1%是？
│老二哲學不是低調就好，而是要學會捧老大──（藏鋒）
│老闆的傻，大部分都不是真的──（裝傻）
│聽出老闆的「潛台詞 」──（別做白目人）
│帶人，是一種細活──（刻意培養人才）
│無論是自己或用人，都得選對賽道──（將人放在對的位置）
│掌握與Z世代工作者的溝通關鍵──（向下學習）
│沒有十年計畫，只有一年好活──（周全）

▎第三章：關於產品行銷，最關鍵的1%是？
│不想送死，先寫好劇本再上場！──（先求勝，再求戰）
│對手永遠是你最好的行銷夥伴──（盯緊對手）
│營造素人團體出線機會──（放長線）
│如何在初入新市場爭取到日本第一的「集英社」？──（慎選起點）
│很多時候，錢是賺在你看不見的地方──（異業合作）
│怎樣讓生意越長越大？──（層次拉高，格局放大）
│永遠比別人早一步做盡職調查──（當你想要跨入陌生領域）

▎第四章：關於品牌經營，最關鍵的1%是？
│非一線品牌如何出線？──（養粉思維）
│外國的月亮比較圓嗎？有時也可「挾洋自重」──（建立品牌價值）
│品牌長如同掌管品牌的三軍統帥──（管好陸海空三軍）
│從西方企業的造神現象看東方──（打造品牌代言人）
│把競爭對手變為朋友──（粉絲互換）

▎第五章：多1%細節，走跳日本更加如魚得水
│良好的第一印象從遞名片開始──（重視社交禮儀及時程）
│掌握日本商業模式及職場文化，談生意有一套──（商場往來）
│掌握生活文化的內涵 ，更快融入日本社會──（認識日本民族性）
│想到日本創業前，請先閱讀本篇！──（日本創業六鑰）

▎結語

▎附錄
│我如何讓產品大賣
│我如何讓一場國際展演爆場asnd ▎推薦序（陳孝昌│IBM 戰略解決方案事業部前首席顧問）
▎推薦序（陳淑敏│美國那斯達克交易所大中華區前副總監）
▎推薦序（鮑詩詞│鴻海科技集團前事業群資訊長）

▎自序：人生不是靠運氣，而是靠那多做的1％

▎第一章：經營個人品牌，最關鍵的1%是？
│很多時候，你以為的自然都是刻意為之──（刻意用心）
│你用什麼方式讓人留下印象？──（創造記憶點）
│商機，常常都是聊出來的──（人脈經營）
│人脈，不是每天到處狂撒名片跑出來的──（人脈極大化）
│如何成為受歡迎的人？──（掌握人際界線）
│一個影劇圈外人，如何在兩個月內談成與日本最大電視公司合作？──（把自己變成開放平台）

▎第二章：關於職場成功，最關鍵的1%是？
│老二哲學不是低調就好，而是要學會捧老大──（藏鋒）
│老闆的傻，大部分都不是真的──（裝傻）
│聽出老闆的「潛台詞 」──（別做白目人）
│帶人，是一種細活──（刻意培養人才）
│無論是自己或用人，都得選對賽道──（將人放在對的位置）
│掌握與Z世代工作者的溝通關鍵──（向下學習）
│沒有十年計畫，只有一年好活──（周全）

▎第三章：關於產品行銷，最關鍵的1%是？
│不想送死，先寫好劇本再上場！──（先求勝，再求戰）
│對手永遠是你最好的行銷夥伴──（盯緊對手）
│營造素人團體出線機會──（放長線）
│如何在初入新市場爭取到日本第一的「集英社」？──（慎選起點）
│很多時候，錢是賺在你看不見的地方──（異業合作）
│怎樣讓生意越長越大？──（層次拉高，格局放大）
│永遠比別人早一步做盡職調查──（當你想要跨入陌生領域）

▎第四章：關於品牌經營，最關鍵的1%是？
│非一線品牌如何出線？──（養粉思維）
│外國的月亮比較圓嗎？有時也可「挾洋自重」──（建立品牌價值）
│品牌長如同掌管品牌的三軍統帥──（管好陸海空三軍）
│從西方企業的造神現象看東方──（打造品牌代言人）
│把競爭對手變為朋友──（粉絲互換）

▎第五章：多1%細節，走跳日本更加如魚得水
│良好的第一印象從遞名片開始──（重視社交禮儀及時程）
│掌握日本商業模式及職場文化，談生意有一套──（商場往來）
│掌握生活文化的內涵 ，更快融入日本社會──（認識日本民族性）
│想到日本創業前，請先閱讀本篇！──（日本創業六鑰）

▎結語

▎附錄
│我如何讓產品大賣
│我如何讓一場國際展演爆場askw ▎推薦序（陳孝昌│IBM 戰略解決方案事業部前首席顧問）
▎推薦序（陳淑敏│美國那斯達克交易所大中華區前副總監）
▎推薦序（鮑詩詞│鴻海科技集團前事業群資訊長）

▎自序：人生不是靠運氣，而是靠那多做的1％

▎第一章：經營個人品牌，最關鍵的1%是？
│很多時候，你以為的自然都是刻意為之──（刻意用心）
│你用什麼方式讓人留下印象？──（創造記憶點）
│商機，常常都是聊出來的──（人脈經營）
│人脈，不是每天到處狂撒名片跑出來的──（人脈極大化）
│如何成為受歡迎的人？──（掌握人際界線）
│一個影劇圈外人，如何在兩個月內談成與日本最大電視公司合作？──（把自己變成開放平台）

▎第二章：關於職場成功，最關鍵的1%是？
│老二哲學不是低調就好，而是要學會捧老大──（藏鋒）
│老闆的傻，大部分都不是真的──（裝傻）
│聽出老闆的「潛台詞 」──（別做白目人）
│帶人，是一種細活──（刻意培養人才）
│無論是自己或用人，都得選對賽道──（將人放在對的位置）
│掌握與Z世代工作者的溝通關鍵──（向下學習）
│沒有十年計畫，只有一年好活──（周全）

▎第三章：關於產品行銷，最關鍵的1%是？
│不想送死，先寫好劇本再上場！──（先求勝，再求戰）
│對手永遠是你最好的行銷夥伴──（盯緊對手）
│營造素人團體出線機會──（放長線）
│如何在初入新市場爭取到日本第一的「集英社」？──（慎選起點）
│很多時候，錢是賺在你看不見的地方──（異業合作）
│怎樣讓生意越長越大？──（層次拉高，格局放大）
│永遠比別人早一步做盡職調查──（當你想要跨入陌生領域）

▎第四章：關於品牌經營，最關鍵的1%是？
│非一線品牌如何出線？──（養粉思維）
│外國的月亮比較圓嗎？有時也可「挾洋自重」──（建立品牌價值）
│品牌長如同掌管品牌的三軍統帥──（管好陸海空三軍）
│從西方企業的造神現象看東方──（打造品牌代言人）
│把競爭對手變為朋友──（粉絲互換）

▎第五章：多1%細節，走跳日本更加如魚得水
│良好的第一印象從遞名片開始──（重視社交禮儀及時程）
│掌握日本商業模式及職場文化，談生意有一套──（商場往來）
│掌握生活文化的內涵 ，更快融入日本社會──（認識日本民族性）
│想到日本創業前，請先閱讀本篇！──（日本創業六鑰）

▎結語

▎附錄
│我如何讓產品大賣
│我如何讓一場國際展演爆場