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從決策到妙策:突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策

從決策到妙策:突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策

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出版日期:2015/09/22
出版:時報出版
作者:游伯龍, 黃鴻順, 陳彥曲
語言:繁體中文(台灣)
頁數:355
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

★ 「習慣領域」大師游伯龍最新應用著作,萬眾矚目重磅登場 ★
  ☆ 透視決策的力量,三大妙策主軸活化「習慣領域」,激發無限創意 ☆
  ☆ 剖析各種決策參數,優化決策能力,全面啟動「習慣領域」智慧電網 ☆
  ☆ 開發大腦天賦無限潛能,助你脫困而出,開創「雙贏」局面 ☆
  ☆ 系統性擴大加深策略思維模式,人性軟體升級突破再進化 ☆

  ◤有人存在就有選擇,於是產生「策略」問題,
  但策略不只要「好」,還要「妙」!◢
 
  ▍什麼是習慣領域(Habitual Domains, HD)? ▍

  習慣領域是我們腦海裡所有念頭思路(電網)的綜合,以及它的組織與運作。它是操作我們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體(human software)。我們腦中習慣領域裡的電網像是無形的鐵鍊,常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為,人人都有無限潛能,只因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍,因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能,要讓我們的生活、生命發揮價值,必須突破習慣領域,讓我們的人性軟體不斷地升級,就可以幫助我們找到絕佳妙策。

  ▍打造一流決策腦!三大妙策突破點:決策╳競局╳創新 ▍

 人人都有無限潛能,為什麼成果和成就卻千差萬別?這是因為每個人的思維、想法、作法(習慣領域)都不一樣。在追求目標的過程中,我們常面臨選擇,遇到抉擇問題時,用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺,在面臨決策問題時,他的思維,常可能讓他走進決策陷阱,做出錯誤的決定。

  反觀另一種人,他的習慣領域靈活,能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數,面臨決策問題時能避開盲點、陷阱,做出好品質的決策。在競局中,格局較大,能轉化競局結構,不但追求自己贏,同時也強調所有關係人都贏,創造「雙贏」(win-win)結果。在創新方面,他知道自己有無限潛能,而且能夠有系統地擴大或加深他的思維或習慣領域,有效激發創意,創造並分享新價值,讓他的人性軟體不斷升級。

  本書探討如何建構「妙的策略」,以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書;有工具、有方法、有實例;書中詳述了決策過程中關於決策、競略及創新裡的各項參數,三個妙策主軸,各有運用時機,又互有關聯,也陳述了這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱,並提供系統化的分析與解決之道。

名人推薦

  ────絕妙推薦────
  黎漢林|國立交通大學講座教授及前管理學院院長
  陳淑珍|麥仕貿易股份有限公司董事長
  李永銘|國立交通大學資訊管理研究所教授
  林金順|中華孫子研究學會理事/策略家、前習慣領域學會理事長
  蕭進益|前聯強國際執行副總裁、國立交通大學與台灣科技大學兼任副教授

章節目錄

推薦序|「妙策贏人生」|黎漢林
推薦序|活化習慣領域,踏上創新之路|陳淑珍
推薦序|擴展習慣領域,打造人生妙策|李永銘
推薦序|從「決策」到「妙策」|林金順
推薦序|完全做到,活用出來|蕭進益
自序│活用習慣領域,激發絕妙策略

第 1 章|引言:妙策與習慣領域的妙用
1.1 妙策與思維的突破
1.2 大腦的潛能與習慣領域
1.3 習慣領域
1.4 理想習慣領域和妙策的根源──習慣領域的中心思想
1.5 擴展豐盛HD 的三大工具箱

第 2 章|解決問題的能力
2.1 什麼是能力?
2.2 有形的能力和無形的能力
2.3 能力集合的概念
2.4 能力集合與決策間的關係

第 3 章|問題初探──壓力、痛苦、煩惱與解除
3.1 問題的分類與應用
3.2 潛在領域裡的未知與無常
3.3 邁向理想HD,給我們能力,讓問題減少
3.4 防火與救火

第 4 章|決策高手:決策參數解密
4.1 傳統的決策理論
4.2 決策要素──決策參數之第一面
4.3 決策的環境──決策參數之第二面
4.4 決策的行為面──決策參數之第三面

第 5 章|決策盲點與陷阱
5.1 盲點起於潛在領域的未知
5.2 陷阱起於實際領域的執著
5.3 壓力和成見會使可達領域狹窄
5.4 減少盲點,突破陷阱──突破HD,邁向理想HD

第 6 章|有效的決策管理與陷阱的解脫
6.1 了解問題
6.2 收集資料
6.3 最後決定
6.4 全力執行
6.5 偵察回饋學習
6.6 造成決策錯誤的十大原因
附錄:信心試驗答案

第 7 章|競局的分析和透視
7.1 競局的產生:謀略與策略
7.2 傳統競局理論的簡介
7.3 了解競局的習慣領域
7.4 競局的估算
7.5 常犯的錯誤

第 8 章|贏與共贏的創造
8.1 贏的初步探討
8.2 贏輸、輸贏的分類
8.3 創造贏贏的基本方法
8.4 共贏的創造
8.5 贏贏的建議

第 9 章|創新與競爭力
9.1 創意
9.2 創新
9.3 深入潛在領域,瞭解民間疾苦,才能創新
9.4 創新使生命更燦爛
9.5 有創新,企業才有競爭力
9.6 HD工具箱對創新的協助

第 10 章|創新動態循環的簡介
10.1 創新動態循環及其示意圖
10.2 創新動態循環的各個節點
10.3 企業創新動態循環的流程
10.4. 企業創新動態循環──個案分析
10.5. 創新動態循環在個人上的應用

第 11 章|終極享受:培植HD與建構妙策的能力
11.1 覺:警覺是智慧的開端
11.2 學:人人事事皆為我師
11.3 用:用出來才是真功夫
11.4 享:享受、分享,滋潤人我.

謝辭|無限感恩,與星星月亮大笑跳舞

參考書目
索引
妙策故事範例索引

作者介紹

游伯龍

  交通大學終身講座教授、美國堪薩斯大學(KU)榮譽講座教授。

  台灣大學商學系學士、美國約翰霍布金斯大學工業工程與作業研究博士。曾任羅契斯特大學管理學院助理教授、德州大學奧斯汀商學院副教授、堪薩斯大學商學院傑出講座教授、國科會及中央研究院經濟研究所特約講座教授、交通大學資訊管理研究所特約講座教授、清華大學工業工程研究所特約客座教授。曾以「微分競局」、「競略理論」、「多目標決策分析」享譽國際,為習慣領域學說的創始人。

  著有《Multicriteria Decision-Making》、《Forming Winning Strategies》、《Habitual Domains》、《行為與決策》、《行為的新境界》、《智慧新境》、《智慧乾坤袋》、《你被壓力壓扁了嗎?:習慣領域助您排憂解難》(時報出版,2002)、《HD:習慣領域【修訂新版】:影響一生成敗的人性軟體》(時報出版,2009)、《HD:習慣領域進階版──智慧電網全面啟動》(時報出版,2012)等二十本中英文著作及一百八十多篇論文。

黃鴻順

  國立交通大學資訊管理博士。現為習慣領域公司總經理、交通大學高階主管管理碩士(EMBA)與通識教育中心兼任助理教授、逢甲大學合作經濟研究所兼任助理教授。主要研究領域:習慣領域學說及其應用、培育高效能人才、組織(企業)文化的塑造與落實、創新動態學、能力集合分析、贏贏策略。個人網站:ken.hdhd.org。

陳彥曲

  國立政治大學資訊管理系商學士,美國George Washington University企管碩士,國立交通大學資訊管理博士。現任修平科技大學資訊管理系助理教授、交通大學兼任助理教授。主要研究領域:習慣領域理論、能力集合分析、創新動態學等,曾與游伯龍教授合著《HD:習慣領域進階版──智慧電網全面啟動》一書。

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