Vol.744台電月刊12月號

人才是企業永續經營的基石，面對資深人力逐年退休，如何在世代交替之際持續整合人才的深度與廣度，成為台電的重要挑戰。本期將探討台電在人力養成與傳承方面的努力與成效，全面呈現從新進人員到基、中、高階主管的多元培訓策略，在縝密的系統性規劃下，塑造具備專業技術、與時代同行的全方位人才。
近年來，隨著業務拓展與新興能源需求增加，台電藉由甄試招考等多元管道招募新血，逐步完成新舊世代的銜接，使組織結構更加年輕有活力，並推行導師制度，從技術傳授到生活關懷，全力支持新進員工快速融入團隊。同時，資深員工的專業知識與經驗，亦通過豐富多樣的技術指導與分享交流，轉化為公司寶貴的智慧財富。
台電結合實體與數位化學習，積極導入VR、AR技術與模擬操作，打造全新學習體驗，並設立多處專業訓練基地，滿足輸供配售電力不同領域的技術需求；每年初更定期舉辦技能競賽等實務演練，提升員工技術水準，激發團隊合作力與創新能力，將台電人打造成不斷進步且強大的專業團隊。
針對中高階主管，台電因應全球市場與時下產業趨勢，新增如元宇宙、ChatGPT等數位課程，並依照台電的管理職能模型，引進多元訓練技法。此外，也與國立大學合作開辦「台電高階人才管理知能課程（TPC EMBA）」，為高階主管提供重返校園進修的機會，並參訪跨領域企業，系統化推展管理職能強化課程，協助主管人才在能源轉型的挑戰下，掌握新技術和管理理念，升級領導與決策能力，確保台電在全球能源浪潮中穩健前行。
透過本期內容，讀者將可全面了解台電以多元化方式培育人才，推動人力結構轉型，並在養成與傳承的過程中實現企業永續成長。同時，我們也期待各界共同支持台電在落實專業技術、深耕企業文化的努力，積極營造尊重多元、包容共融的職場環境，為臺灣的能源未來奠定堅實基礎。