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一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標

執行OKR,帶出強團隊

執行OKR,帶出強團隊

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出版日期:2019/04/02
出版:采實 / 采實文化
作者:保羅.尼文(Paul R. Niven)、班.拉莫(Ben Lamorte)
語言:繁體中文(台灣)
頁數:388
產品類型:電子書
檔案格式:EPUB(適合手機)

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內容簡介

什麼是OKR?
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR?
如果KPI讓你做出好績效,
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊!

★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南
★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式

如果你有以下目標,必讀本書!
.不用績效考核,卻能確保自己與團隊達到績效
.雖然任務很艱難,但士氣卻很高昂
.成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
.讓所有人把心力放在最重要的事

國際認可OKR教練保羅.尼文、班.拉莫,成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR,
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
他們將在本書中全面解讀OKR。

【什麼是OKR?】
OKR,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results),
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」;
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。

關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免團隊士氣,
依照公司、團隊、個人三層級,規劃各自的OKR,來達到最終的OKR。

【KPI與OKR有什麼不同?】
KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;
OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。

簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。
雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。

【執行OKR的奇蹟典範】
.一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後,影響超過三萬名員工,溝通更快達成共識,業績成果更優異。

.每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台,花不到一年公司全面投入OKR,擬出一整季的OKR只需要8小時,大幅提升解決問題的效率,各團隊皆達到滿意的關鍵成果。

.擁有34個營業單位的零售業巨擘,研擬一套OKR最短只花了18天,每年績效穩定成長11.5%。

從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式,
本書有諸多執行的細節:

.執行OKR要做好哪些準備?
.要怎麼做,才能從OKR獲得最大價值?
.檢討制度要採用什麼流程與訣竅?
.實踐與管理OKR,是否有軟體可使用?
.如果OKR還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些?
.執行OKR後,最常見的十大問題
.七個採用OKR管理法的成功典範

OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
本書讓你全方位了解什麼是OKR,並如何落實OKR。

章節目錄

好評推薦
前言 執行OKR的全方位指南

第1章  科學化管理的OKR模式
21世紀,首選的目標管理工具
如何定義OKR模式?
目標──想做什麼?
關鍵成果──如何達成目標?
解決難題的好工具
貫徹OKR的好處

第2章 提升執行力的OKR計畫
為何需要OKR?
高階主管是實踐的關鍵
在何處創立OKR?
跨單位合作
研擬計畫的成功訣竅──
成功轉型的關鍵
OKR三大基石──使命、願景、策略
藍圖策略──策略規畫問題的解答

第3章 打造有效的OKR策略
奧馬哈──開始行動!
設立強大的目標
設立目標的訣竅
目標說明──執行目標的備忘錄
有效關鍵成果的特性
創立關鍵成果的訣竅
關鍵成果的類型
以評分來了解進度
設立OKR的頻率──定期是關鍵
找出最重要的目標
視狀況調整策略
OKR可中途調整
設立流程的CRAFT

第4章 推動互助合作的OKR連結
提升公司與員工的重要連結
促進公司各層級雙向學習
打造完美的契合度
落實連結,放大價值
連結OKR,邁向共同企業目標

第5章 成功執行OKR的管理法
三個檢討的週期
在季末改進OKR
管理OKR所需的軟體
20道問題,釐清軟體需求

第6章 將OKR深植公司文化,推動企業永續發展
OKR不是短期專案
負責人是成功關鍵
績效考核不一定客觀
獎酬並非萬靈丹
創立OKR的十大OKR問題
聘請顧問的效益
結語──有助組織獲得高收益

第7章 成功典範
印度電子商務巨頭FLIPKART
美國最大求職網站CAREERBUILDER
歐洲線上時尚平台翹楚ZALANDO
零售業巨擘西爾斯控股公司
創新科技教育平台GONOODLE
知名稅務計算與申報軟體開發公司TAXSLAYER

誌謝
附註

作者介紹

保羅.尼文(Paul R. Niven)

OKRsTraining.com的夥伴,先前著有五本策略執行相關書籍,已翻譯成十五種以上的語言。

班.拉莫(Ben Lamorte)

OKRsTraining.com的夥伴,亦是國際認可的OKR教練,輔導過的機構遍及世界各地。

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