推薦序 一位給台灣企業領導者的生存指南 詹文男
推薦序 贏在數位時代的終極問答：貝佐斯會怎麼做？ 劉奕酉
前言 貝佐斯會怎麼做？

【第一部】文化 Culture
方法1》調整心態──你的旅程既不短暫，也並非是一條筆直的道路
方法2》傭兵或愛國者？──有策略，也要誠實面對執著，然後全力以赴
方法3》重返第一天──破除安於現狀的文化
方法4》創造不同──在公司注入「客戶至上」風氣
方法5》正確比和睦重要──達成實質結果時，社會凝聚力帶來的風險
方法6》達成業績──管理合作對象，克服挑戰，邁向成功
方法7》人人有主人翁精神──薪酬策略推動企業優化
方法8》避免公司變成鄉村俱樂部──即使成功也要繼續追夢
方法9》讓大象起舞──創新的組合策略與管理
方法10》你是產品長──身為建造者的新管理科學
方法11》你遭受誤解仍勇往直前嗎？──亞馬遜重要的創新經驗談
方法12》跨部門合作──舉足輕重的財務、稅務、法務和人資
方法13》拋開組織圖──別讓組織和頭銜成為絆腳石
方法14》創新遊戲──用創意手法激發創新
方法15》門板辦公桌──勤儉激發創新

【第二部】策略 Strategy
方法16》不可能的任務──數位化
方法17》試驗、失敗、修正、再嘗試──規畫與測試，邁向數位成功
方法18》轉型為平台公司？──其他人的平台策略
方法19》化身為科技公司──集中與分散式管理
方法20》大家的披薩──小型自治團隊的魔力
方法21》永遠別說不可能──別讓過去的想法阻礙未來
方法22》堅持不懈──卓越營運2.0
方法23》請人代勞──動員外部人力的策略
方法24》強制功能的魔力──為成功奠定基礎
方法25》創造飛輪──策略開發的系統性思考
方法26》生活怎麼這麼難？──降低阻力、激發創新
方法27》賦予客戶超能力──夢幻事業與持久需求
方法28》換位思考──問對問題
方法29》啟動與學習──亞馬遜的業務擴張方式
方法30》別捨棄作業系統──合作夥伴、供應商與策略

【第三部】商業與技術 Business and Technology
方法31》萬能的指標──建立負責與客戶至上文化
方法32》流程VS.官僚──創造可擴增的流程
方法33》算數學──自動化與人工智慧始於公式
方法34》客戶體驗至關重要──設計與衡量客戶體驗
方法35》物聯網的力量──用物聯網重塑客戶體驗
方法36》資安漏洞──資訊安全，人人有責
方法37》營運計畫一──執行年度規畫流程的艱辛
方法38》規畫策略人力──從人力配置來擴展和創新
方法39》技術架構是商業策略──運用技術和架構取勝
方法40》問對問題──向資訊長提問
方法41》終結人工的人工智慧──迎接機器學習的未來

【第四部】方法與執行 Approach and Execution
方法42》單向門或雙向門？──快速做出正確決策
方法43》用人唯才──別犯重大人事聘僱錯誤
方法44》撰寫報告──拋棄PowerPoint，獲得清晰思維
方法45》未來新聞稿──定義未來與團隊合作
方法46》常見問題──助人等於助己
方法47》編寫使用手冊──以客戶為始，工作為終
方法48》人如其食──高階主管的閱讀書單
方法49》淺談財務──自由現金流量才是關鍵
方法50》邁向數位化的關鍵──信賴
方法50又1/2》原則不是標語──速度、敏捷和數位領導力

資料來源asnd 推薦序 一位給台灣企業領導者的生存指南 詹文男
推薦序 贏在數位時代的終極問答：貝佐斯會怎麼做？ 劉奕酉
前言 貝佐斯會怎麼做？

【第一部】文化 Culture
方法1》調整心態──你的旅程既不短暫，也並非是一條筆直的道路
方法2》傭兵或愛國者？──有策略，也要誠實面對執著，然後全力以赴
方法3》重返第一天──破除安於現狀的文化
方法4》創造不同──在公司注入「客戶至上」風氣
方法5》正確比和睦重要──達成實質結果時，社會凝聚力帶來的風險
方法6》達成業績──管理合作對象，克服挑戰，邁向成功
方法7》人人有主人翁精神──薪酬策略推動企業優化
方法8》避免公司變成鄉村俱樂部──即使成功也要繼續追夢
方法9》讓大象起舞──創新的組合策略與管理
方法10》你是產品長──身為建造者的新管理科學
方法11》你遭受誤解仍勇往直前嗎？──亞馬遜重要的創新經驗談
方法12》跨部門合作──舉足輕重的財務、稅務、法務和人資
方法13》拋開組織圖──別讓組織和頭銜成為絆腳石
方法14》創新遊戲──用創意手法激發創新
方法15》門板辦公桌──勤儉激發創新

【第二部】策略 Strategy
方法16》不可能的任務──數位化
方法17》試驗、失敗、修正、再嘗試──規畫與測試，邁向數位成功
方法18》轉型為平台公司？──其他人的平台策略
方法19》化身為科技公司──集中與分散式管理
方法20》大家的披薩──小型自治團隊的魔力
方法21》永遠別說不可能──別讓過去的想法阻礙未來
方法22》堅持不懈──卓越營運2.0
方法23》請人代勞──動員外部人力的策略
方法24》強制功能的魔力──為成功奠定基礎
方法25》創造飛輪──策略開發的系統性思考
方法26》生活怎麼這麼難？──降低阻力、激發創新
方法27》賦予客戶超能力──夢幻事業與持久需求
方法28》換位思考──問對問題
方法29》啟動與學習──亞馬遜的業務擴張方式
方法30》別捨棄作業系統──合作夥伴、供應商與策略

【第三部】商業與技術 Business and Technology
方法31》萬能的指標──建立負責與客戶至上文化
方法32》流程VS.官僚──創造可擴增的流程
方法33》算數學──自動化與人工智慧始於公式
方法34》客戶體驗至關重要──設計與衡量客戶體驗
方法35》物聯網的力量──用物聯網重塑客戶體驗
方法36》資安漏洞──資訊安全，人人有責
方法37》營運計畫一──執行年度規畫流程的艱辛
方法38》規畫策略人力──從人力配置來擴展和創新
方法39》技術架構是商業策略──運用技術和架構取勝
方法40》問對問題──向資訊長提問
方法41》終結人工的人工智慧──迎接機器學習的未來

【第四部】方法與執行 Approach and Execution
方法42》單向門或雙向門？──快速做出正確決策
方法43》用人唯才──別犯重大人事聘僱錯誤
方法44》撰寫報告──拋棄PowerPoint，獲得清晰思維
方法45》未來新聞稿──定義未來與團隊合作
方法46》常見問題──助人等於助己
方法47》編寫使用手冊──以客戶為始，工作為終
方法48》人如其食──高階主管的閱讀書單
方法49》淺談財務──自由現金流量才是關鍵
方法50》邁向數位化的關鍵──信賴
方法50又1/2》原則不是標語──速度、敏捷和數位領導力

資料來源askw 推薦序 一位給台灣企業領導者的生存指南 詹文男
推薦序 贏在數位時代的終極問答：貝佐斯會怎麼做？ 劉奕酉
前言 貝佐斯會怎麼做？

【第一部】文化 Culture
方法1》調整心態──你的旅程既不短暫，也並非是一條筆直的道路
方法2》傭兵或愛國者？──有策略，也要誠實面對執著，然後全力以赴
方法3》重返第一天──破除安於現狀的文化
方法4》創造不同──在公司注入「客戶至上」風氣
方法5》正確比和睦重要──達成實質結果時，社會凝聚力帶來的風險
方法6》達成業績──管理合作對象，克服挑戰，邁向成功
方法7》人人有主人翁精神──薪酬策略推動企業優化
方法8》避免公司變成鄉村俱樂部──即使成功也要繼續追夢
方法9》讓大象起舞──創新的組合策略與管理
方法10》你是產品長──身為建造者的新管理科學
方法11》你遭受誤解仍勇往直前嗎？──亞馬遜重要的創新經驗談
方法12》跨部門合作──舉足輕重的財務、稅務、法務和人資
方法13》拋開組織圖──別讓組織和頭銜成為絆腳石
方法14》創新遊戲──用創意手法激發創新
方法15》門板辦公桌──勤儉激發創新

【第二部】策略 Strategy
方法16》不可能的任務──數位化
方法17》試驗、失敗、修正、再嘗試──規畫與測試，邁向數位成功
方法18》轉型為平台公司？──其他人的平台策略
方法19》化身為科技公司──集中與分散式管理
方法20》大家的披薩──小型自治團隊的魔力
方法21》永遠別說不可能──別讓過去的想法阻礙未來
方法22》堅持不懈──卓越營運2.0
方法23》請人代勞──動員外部人力的策略
方法24》強制功能的魔力──為成功奠定基礎
方法25》創造飛輪──策略開發的系統性思考
方法26》生活怎麼這麼難？──降低阻力、激發創新
方法27》賦予客戶超能力──夢幻事業與持久需求
方法28》換位思考──問對問題
方法29》啟動與學習──亞馬遜的業務擴張方式
方法30》別捨棄作業系統──合作夥伴、供應商與策略

【第三部】商業與技術 Business and Technology
方法31》萬能的指標──建立負責與客戶至上文化
方法32》流程VS.官僚──創造可擴增的流程
方法33》算數學──自動化與人工智慧始於公式
方法34》客戶體驗至關重要──設計與衡量客戶體驗
方法35》物聯網的力量──用物聯網重塑客戶體驗
方法36》資安漏洞──資訊安全，人人有責
方法37》營運計畫一──執行年度規畫流程的艱辛
方法38》規畫策略人力──從人力配置來擴展和創新
方法39》技術架構是商業策略──運用技術和架構取勝
方法40》問對問題──向資訊長提問
方法41》終結人工的人工智慧──迎接機器學習的未來

【第四部】方法與執行 Approach and Execution
方法42》單向門或雙向門？──快速做出正確決策
方法43》用人唯才──別犯重大人事聘僱錯誤
方法44》撰寫報告──拋棄PowerPoint，獲得清晰思維
方法45》未來新聞稿──定義未來與團隊合作
方法46》常見問題──助人等於助己
方法47》編寫使用手冊──以客戶為始，工作為終
方法48》人如其食──高階主管的閱讀書單
方法49》淺談財務──自由現金流量才是關鍵
方法50》邁向數位化的關鍵──信賴
方法50又1/2》原則不是標語──速度、敏捷和數位領導力

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