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    6. 「擅長說明」與「不擅說明」的人
    擺脫說明障礙的表達練習

    「擅長說明」與「不擅說明」的人

    Author 鶴野充茂
    Translator 曾玟閎
    Publisher 台灣漫讀股份有限公司 /楓書坊
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    Released
    2025/12/26
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB Reflowable (3MB), fit in all devices and Pubook
    Pages
    240
    ID
    639821
    ISBN
    9786267841068
    Provide Adobe DRM
    Provide EPUB
    Offer DRM free license
    No
    Text-to-Speech
    Text-to-Speech is available for EPUB / Text-to-Speech is not available for PDF
    Campaign 新的一年,從更好的自己開始 | 楓書坊主題書展85折

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    Details
    擺脫說明障礙的表達練習

    擅長說明與不擅說明的人:擺脫說明障礙的表達練習

    Author 鶴野充茂
    Publisher 楓書坊
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    Released
    2025/12/24
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    197
    ID
    639964
    ISBN
    9786267841006
    DRM
    NT$226
    Printed book
    NT$300
    Explanation
    eBook
    Printed book
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    • Intro

    • Author

    ~善用言語能力,改變局面~
    一句話抓住對方的心,讓對方一聽就想行動!
    【本書特色】
    ◎每章均附重點整理,快速掌握知識內容。
    ◎學習留意談話對象的感受,培養出有效交流的思維。
    ◎縮短冗長話語,精確表達,將說明去蕪存菁的方法!

    「擅長說明」與「不擅長說明」的人,
    究竟差在哪裡?

    人人都有透過言語表達的能力,
    就像人人都會吃飯一樣,
    但如何吃、吃什麼等基本能力以外的講究卻各不相同,
    且影響著「吃飯」這件事帶來的效益。
    而「說話」也是,
    同樣的情境,
    在不同表達下會帶給對方不一樣的感受。
    因此,
    言語內容正確,與傳達出的情緒正確,
    都是同樣重要的。

    •面對不確定的狀況時⋯⋯
    ✕:從不確定的部分說起,再告知已確定的部分。
    ○:從已確認的部分說起,再告知後續安排。
    ✦:先讓聽者接收已確定資訊,以利對方掌握現況,再進一步說明尚有不確定因素的內容。


    •面對不同業界的對象時⋯⋯
    ✕:用專業術語介紹產品,凸顯自己的能力。
    ○:以平易近人的方式說明,再詳細解釋。
    ✦:為了讓身處不同行業、擁有不同背景的人都能明白產品特色,以直白的方式介紹,更能讓對方理解,進一步產生興趣。

    •面對傳達、教導新事物(如業務流程等)時⋯⋯
    ✕:講述後,直接詢問對方是否明白,並請對方現場講述/操作一次。
    ○:講述後,確認對方瞭解程度、是否有疑問,給予一段時間熟悉,後續再與對方逐步確認內容是否理解完畢。
    ✦:提供對方學習時間,降低不安或負擔,逐步確認之餘隨時針對問題進行補充,營造出良好氣氛。

    說到底,
    交談的技巧之一莫過於「設身處地」,
    除了將資訊準確傳達,
    也要照顧到聽者的感受。
    確認對方可以理解、措辭拿捏得宜,
    才能促成有效溝通,
    引導事務順利進行,
    同時維護彼此關係、甚至拉近距離。

    本書將帶領讀者進入各式情境,
    以「擅長說明」與「不擅長說明」為對照,
    學習能讓人產生共鳴、
    使對話順利進行的技巧。
    賦予言語力量,
    讓交談脫離「有溝沒通」的困境。
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    鶴野充茂
    beanstar股份有限公司 代表董事
    社會構想大學院大學 客席教授
    日本廣報學會 常任理事

    不僅是溝通專家,同時也是日本國內外數百間企業社長、政治家、醫師、律師等專業人員的公關顧問及導師。此外,亦於東京理科大學open college等單位開設提升說明能力與書寫能力的課程,指導多位商務人士溝通技巧。
    參與過多項全國規模的溝通計畫與宣傳活動,如曾於東日本大震災後日本國會成立的「東京電力福島核電場事故調查委員會」裡擔任數位溝通統籌,也曾於全國癌症登記制度設立時擔任宣傳負責人。長年於日經商業週刊網站和月刊《広報会議》等地連載與溝通和風險管理相關的文章。著有銷售超過六十五萬本的系列作品《頭のいい說明 すぐできるコツ》等。
    水循環基本法推動委員會(水循環基本法フォローアップ委員会)委員。原公益社團法人日本public relations協會理事長。筑波大學心理學系、美國哥倫比亞大學國際公共事務研究所畢業。
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    • Intro

    • Chapters

    • Author

    ~善用言語能力,改變局面~
    一句話抓住對方的心,讓對方一聽就想行動!

    【本書特色】
    ◎每章均附重點整理,快速掌握知識內容。
    ◎學習留意談話對象的感受,培養出有效交流的思維。
    ◎縮短冗長話語,精確表達,將說明去蕪存菁的方法!

    「擅長說明」與「不擅長說明」的人,
    究竟差在哪裡?

    人人都有透過言語表達的能力,
    就像人人都會吃飯一樣,
    但如何吃、吃什麼等基本能力以外的講究卻各不相同,
    且影響著「吃飯」這件事帶來的效益。
    而「說話」也是,
    同樣的情境,
    在不同表達下會帶給對方不一樣的感受。
    因此,
    言語內容正確,與傳達出的情緒正確,
    都是同樣重要的。

    •面對不確定的狀況時⋯⋯
    ✕:從不確定的部分說起,再告知已確定的部分。
    ○:從已確認的部分說起,再告知後續安排。
    ✦:先讓聽者接收已確定資訊,以利對方掌握現況,再進一步說明尚有不確定因素的內容。


    •面對不同業界的對象時⋯⋯
    ✕:用專業術語介紹產品,凸顯自己的能力。
    ○:以平易近人的方式說明,再詳細解釋。
    ✦:為了讓身處不同行業、擁有不同背景的人都能明白產品特色,以直白的方式介紹,更能讓對方理解,進一步產生興趣。

    •面對傳達、教導新事物(如業務流程等)時⋯⋯
    ✕:講述後,直接詢問對方是否明白,並請對方現場講述/操作一次。
    ○:講述後,確認對方瞭解程度、是否有疑問,給予一段時間熟悉,後續再與對方逐步確認內容是否理解完畢。
    ✦:提供對方學習時間,降低不安或負擔,逐步確認之餘隨時針對問題進行補充,營造出良好氣氛。

    說到底,
    交談的技巧之一莫過於「設身處地」,
    除了將資訊準確傳達,
    也要照顧到聽者的感受。
    確認對方可以理解、措辭拿捏得宜,
    才能促成有效溝通,
    引導事務順利進行,
    同時維護彼此關係、甚至拉近距離。

    本書將帶領讀者進入各式情境,
    以「擅長說明」與「不擅長說明」為對照,
    學習能讓人產生共鳴、
    使對話順利進行的技巧。
    賦予言語力量,
    讓交談脫離「有溝沒通」的困境。
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    ◎前言

    ◎第1章 無需想得太複雜,就能簡單表達 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人採用簡單且平易近人的表達方式
    •01 擅長說明的人以共鳴話題為例,不擅說明的人以名人事蹟為例
    •02 擅長說明的人善用俗諺,不擅說明的人滿口外文
    •03 擅長說明的人從現況切入,不擅說明的人顧著找藉口
    •04 擅長說明的人與各方人士交談,不擅說明的人只與同行交談
    •05 擅長說明的人談論我們,不擅說明的人談論自己

    ◎第2章 化雜緒為言語的方法 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人從清楚明確的部分開始說起
    •擅長說明的人以眾人皆能理解的形式表達
    ①拓展觀點
    ②穩定情緒
    ③想像不同聽者
    ④綜觀整體狀況
    ⑤採用適合對方的形式
    •06 擅長說明的人先解釋整體概念,不擅說明的人先解釋細節
    •07 擅長說明的人先說明清楚明確的部分,不擅說明的人先說明未成定局的部分
    •08 擅長說明的人利用事實反駁,不擅說明的人利用情緒反駁
    •09 擅長說明的人說明必要的重點,不擅說明的人說明一大堆
    •10 擅長說明的人渴望回答問題,不擅說明的人渴望詳細說明
    •11 擅長說明的人有條理地表達,不擅說明的人想到什麼說什麼

    ◎第3章 默默聆聽其實很吃力 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會製造讓對方發問的機會
    •12 擅長說明的人引導對方提問,不擅說明的人試圖讓人理解
    •13 擅長說明的人努力達成目標,不擅說明的人努力讓對方聽自己說話
    •14 擅長說明的人會保留空檔,不擅說明的人會一口氣說完
    •15 擅長說明的人企圖改變眼前現況,不擅說明的人企圖改變世界
    •16 擅長說明的人詢問相關經驗,不擅說明的人單純舉例

    ◎第4章 長篇大論會帶給彼此壓力 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會抓重點
    •17 擅長說明的人觀察對方的需求,不擅說明的人觀察對方的臉色
    •18 擅長說明的人追求行動,不擅說明的人尋求理解
    •19 擅長說明的人注重核心,不擅說明的人著重例外
    •20 擅長說明的人查看對方的筆記,不擅說明的人查看自己的筆記
    •21 擅長說明的人在對方回來時搭話,不擅說明的人在對方準備離開時搭話

    ◎第5章 他人是否說你「不知所云」 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會優先傳遞對方需要的資訊
    •22 擅長說明的人以「之前沒提過」開頭,不擅說明的人以「之前有說過」開頭
    •23 擅長說明的人用對方的語言打比方,不擅說明的人用自己的興趣打比方
    •24 擅長說明的人留意對方的疑惑,不擅說明的人留意對方的反應
    •25 擅長說明的人談論失敗經驗,不擅說明的人談論成功經驗
    •26 擅長說明的人留意對方聽到什麼,不擅說明的人留意自己說了什麼

    ◎第6章 不造成他人的麻煩 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會根據對方的反應靈機應變
    •27 擅長說明的人面帶微笑,不擅說明的人時常動怒
    •28 擅長說明的人主動製造談話機會,不擅說明的人有事才開口說話
    •29 擅長說明的人精益求精,不擅說明的人避免失誤
    •30 擅長說明的人逐步確認,不擅說明的人一口氣確認
    •31 擅長說明的人詢問原委,不擅說明的人追究原因asnd ◎前言

    ◎第1章 無需想得太複雜,就能簡單表達 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人採用簡單且平易近人的表達方式
    •01 擅長說明的人以共鳴話題為例,不擅說明的人以名人事蹟為例
    •02 擅長說明的人善用俗諺,不擅說明的人滿口外文
    •03 擅長說明的人從現況切入,不擅說明的人顧著找藉口
    •04 擅長說明的人與各方人士交談,不擅說明的人只與同行交談
    •05 擅長說明的人談論我們,不擅說明的人談論自己

    ◎第2章 化雜緒為言語的方法 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人從清楚明確的部分開始說起
    •擅長說明的人以眾人皆能理解的形式表達
    ①拓展觀點
    ②穩定情緒
    ③想像不同聽者
    ④綜觀整體狀況
    ⑤採用適合對方的形式
    •06 擅長說明的人先解釋整體概念,不擅說明的人先解釋細節
    •07 擅長說明的人先說明清楚明確的部分,不擅說明的人先說明未成定局的部分
    •08 擅長說明的人利用事實反駁,不擅說明的人利用情緒反駁
    •09 擅長說明的人說明必要的重點,不擅說明的人說明一大堆
    •10 擅長說明的人渴望回答問題,不擅說明的人渴望詳細說明
    •11 擅長說明的人有條理地表達,不擅說明的人想到什麼說什麼

    ◎第3章 默默聆聽其實很吃力 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會製造讓對方發問的機會
    •12 擅長說明的人引導對方提問,不擅說明的人試圖讓人理解
    •13 擅長說明的人努力達成目標,不擅說明的人努力讓對方聽自己說話
    •14 擅長說明的人會保留空檔,不擅說明的人會一口氣說完
    •15 擅長說明的人企圖改變眼前現況,不擅說明的人企圖改變世界
    •16 擅長說明的人詢問相關經驗,不擅說明的人單純舉例

    ◎第4章 長篇大論會帶給彼此壓力 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會抓重點
    •17 擅長說明的人觀察對方的需求,不擅說明的人觀察對方的臉色
    •18 擅長說明的人追求行動,不擅說明的人尋求理解
    •19 擅長說明的人注重核心,不擅說明的人著重例外
    •20 擅長說明的人查看對方的筆記,不擅說明的人查看自己的筆記
    •21 擅長說明的人在對方回來時搭話,不擅說明的人在對方準備離開時搭話

    ◎第5章 他人是否說你「不知所云」 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會優先傳遞對方需要的資訊
    •22 擅長說明的人以「之前沒提過」開頭,不擅說明的人以「之前有說過」開頭
    •23 擅長說明的人用對方的語言打比方,不擅說明的人用自己的興趣打比方
    •24 擅長說明的人留意對方的疑惑,不擅說明的人留意對方的反應
    •25 擅長說明的人談論失敗經驗,不擅說明的人談論成功經驗
    •26 擅長說明的人留意對方聽到什麼,不擅說明的人留意自己說了什麼

    ◎第6章 不造成他人的麻煩 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會根據對方的反應靈機應變
    •27 擅長說明的人面帶微笑,不擅說明的人時常動怒
    •28 擅長說明的人主動製造談話機會,不擅說明的人有事才開口說話
    •29 擅長說明的人精益求精,不擅說明的人避免失誤
    •30 擅長說明的人逐步確認,不擅說明的人一口氣確認
    •31 擅長說明的人詢問原委,不擅說明的人追究原因askw ◎前言

    ◎第1章 無需想得太複雜,就能簡單表達 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人採用簡單且平易近人的表達方式
    •01 擅長說明的人以共鳴話題為例,不擅說明的人以名人事蹟為例
    •02 擅長說明的人善用俗諺,不擅說明的人滿口外文
    •03 擅長說明的人從現況切入,不擅說明的人顧著找藉口
    •04 擅長說明的人與各方人士交談,不擅說明的人只與同行交談
    •05 擅長說明的人談論我們,不擅說明的人談論自己

    ◎第2章 化雜緒為言語的方法 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人從清楚明確的部分開始說起
    •擅長說明的人以眾人皆能理解的形式表達
    ①拓展觀點
    ②穩定情緒
    ③想像不同聽者
    ④綜觀整體狀況
    ⑤採用適合對方的形式
    •06 擅長說明的人先解釋整體概念,不擅說明的人先解釋細節
    •07 擅長說明的人先說明清楚明確的部分,不擅說明的人先說明未成定局的部分
    •08 擅長說明的人利用事實反駁,不擅說明的人利用情緒反駁
    •09 擅長說明的人說明必要的重點,不擅說明的人說明一大堆
    •10 擅長說明的人渴望回答問題,不擅說明的人渴望詳細說明
    •11 擅長說明的人有條理地表達,不擅說明的人想到什麼說什麼

    ◎第3章 默默聆聽其實很吃力 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會製造讓對方發問的機會
    •12 擅長說明的人引導對方提問,不擅說明的人試圖讓人理解
    •13 擅長說明的人努力達成目標,不擅說明的人努力讓對方聽自己說話
    •14 擅長說明的人會保留空檔,不擅說明的人會一口氣說完
    •15 擅長說明的人企圖改變眼前現況,不擅說明的人企圖改變世界
    •16 擅長說明的人詢問相關經驗,不擅說明的人單純舉例

    ◎第4章 長篇大論會帶給彼此壓力 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會抓重點
    •17 擅長說明的人觀察對方的需求,不擅說明的人觀察對方的臉色
    •18 擅長說明的人追求行動,不擅說明的人尋求理解
    •19 擅長說明的人注重核心,不擅說明的人著重例外
    •20 擅長說明的人查看對方的筆記,不擅說明的人查看自己的筆記
    •21 擅長說明的人在對方回來時搭話,不擅說明的人在對方準備離開時搭話

    ◎第5章 他人是否說你「不知所云」 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會優先傳遞對方需要的資訊
    •22 擅長說明的人以「之前沒提過」開頭,不擅說明的人以「之前有說過」開頭
    •23 擅長說明的人用對方的語言打比方,不擅說明的人用自己的興趣打比方
    •24 擅長說明的人留意對方的疑惑,不擅說明的人留意對方的反應
    •25 擅長說明的人談論失敗經驗,不擅說明的人談論成功經驗
    •26 擅長說明的人留意對方聽到什麼,不擅說明的人留意自己說了什麼

    ◎第6章 不造成他人的麻煩 篇
    •此章的POINT 擅長說明的人會根據對方的反應靈機應變
    •27 擅長說明的人面帶微笑,不擅說明的人時常動怒
    •28 擅長說明的人主動製造談話機會,不擅說明的人有事才開口說話
    •29 擅長說明的人精益求精,不擅說明的人避免失誤
    •30 擅長說明的人逐步確認,不擅說明的人一口氣確認
    •31 擅長說明的人詢問原委,不擅說明的人追究原因
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    鶴野充茂
    beanstar股份有限公司 代表董事
    社會構想大學院大學 客席教授
    日本廣報學會 常任理事

    不僅是溝通專家,同時也是日本國內外數百間企業社長、政治家、醫師、律師等專業人員的公關顧問及導師。此外,亦於東京理科大學open college等單位開設提升說明能力與書寫能力的課程,指導多位商務人士溝通技巧。
    參與過多項全國規模的溝通計畫與宣傳活動,如曾於東日本大震災後日本國會成立的「東京電力福島核電場事故調查委員會」裡擔任數位溝通統籌,也曾於全國癌症登記制度設立時擔任宣傳負責人。長年於日經商業週刊網站和月刊《広報会議》等地連載與溝通和風險管理相關的文章。著有銷售超過六十五萬本的系列作品《頭のいい說明 すぐできるコツ》等。
    水循環基本法推動委員會(水循環基本法フォローアップ委員会)委員。原公益社團法人日本public relations協會理事長。筑波大學心理學系、美國哥倫比亞大學國際公共事務研究所畢業。
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    Released
    2025/12/26
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB: Fit in all devices
    ID
    639821
    ISBN
    9786267841068
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    Provide EPUB
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    No
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    Text-to-Speech is available for EPUB / Text-to-Speech is not available for PDF
    Released
    2025/12/24
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    197
    ID
    639964
    ISBN
    9786267841006

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