本書集結彼得‧杜拉克多年來為大型企業、政府、非營利組織和公共事業機構提供諮詢所得的經驗與知識基礎。至今仍深具實用性。
本書主要探討企業中的管理，作者以淺顯易懂的文字，說明在廣義的文化背景下，管理既複雜又不斷變化的面向與任務，並提出許多開創性的意見。全書共26章，主要分成六個部分：何謂管理、何謂經理人、何謂企業、追求績效的組織及管理、經理人如何運用員工長才、社會與文化的管理。
本書主要探討企業中的管理，作者以淺顯易懂的文字，說明在廣義的文化背景下，管理既複雜又不斷變化的面向與任務，並提出許多開創性的意見。全書共26章，主要分成六個部分：何謂管理、何謂經理人、何謂企業、追求績效的組織及管理、經理人如何運用員工長才、社會與文化的管理。
總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 教人做正確的事，創造正確價值的績效 洪明洲
第一部 何謂管理？
第1章 為何要有經理人？
第2章 管理的根源與興起
第3章 管理的回顧與前瞻
第4章 管理的面向
第5章 管理者的挑戰
第二部 何謂經理人？
第6章 經理人及其職責
第7章 目標與自我管控的管理
第8章 從中階管理層到知識型組織
第9章 追求卓越的人員配置
第三部 何謂企業？
第10章 何謂企業？
第11章 企業的現實面
第12章 目標的威力與目的
第13章 獲利的錯覺
第14章 管理資本生產力
第15章 管理公共服務機構
第四部 追求績效的組織及管理
第16章 創新型組織
第17章 組織的構成要素
第18章 組織的構成要素如何結合？
第五部 經理人如何運用員工長才？
第19章 人事管理破產了嗎？
第20章 我們對於工作、工作的執行、工作者所知為何？
第21章 工作者與工作的執行：理論和現實
第22章 如何當員工？
第六部 社會與文化的管理
第23章 管理與生活品質
第24章 社會衝擊與社會問題
第25章 社會責任的限度
第26章 責任倫理asnd 總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 教人做正確的事，創造正確價值的績效 洪明洲
第一部 何謂管理？
第1章 為何要有經理人？
第2章 管理的根源與興起
第3章 管理的回顧與前瞻
第4章 管理的面向
第5章 管理者的挑戰
第二部 何謂經理人？
第6章 經理人及其職責
第7章 目標與自我管控的管理
第8章 從中階管理層到知識型組織
第9章 追求卓越的人員配置
第三部 何謂企業？
第10章 何謂企業？
第11章 企業的現實面
第12章 目標的威力與目的
第13章 獲利的錯覺
第14章 管理資本生產力
第15章 管理公共服務機構
第四部 追求績效的組織及管理
第16章 創新型組織
第17章 組織的構成要素
第18章 組織的構成要素如何結合？
第五部 經理人如何運用員工長才？
第19章 人事管理破產了嗎？
第20章 我們對於工作、工作的執行、工作者所知為何？
第21章 工作者與工作的執行：理論和現實
第22章 如何當員工？
第六部 社會與文化的管理
第23章 管理與生活品質
第24章 社會衝擊與社會問題
第25章 社會責任的限度
第26章 責任倫理askw 總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 教人做正確的事，創造正確價值的績效 洪明洲
第一部 何謂管理？
第1章 為何要有經理人？
第2章 管理的根源與興起
第3章 管理的回顧與前瞻
第4章 管理的面向
第5章 管理者的挑戰
第二部 何謂經理人？
第6章 經理人及其職責
第7章 目標與自我管控的管理
第8章 從中階管理層到知識型組織
第9章 追求卓越的人員配置
第三部 何謂企業？
第10章 何謂企業？
第11章 企業的現實面
第12章 目標的威力與目的
第13章 獲利的錯覺
第14章 管理資本生產力
第15章 管理公共服務機構
第四部 追求績效的組織及管理
第16章 創新型組織
第17章 組織的構成要素
第18章 組織的構成要素如何結合？
第五部 經理人如何運用員工長才？
第19章 人事管理破產了嗎？
第20章 我們對於工作、工作的執行、工作者所知為何？
第21章 工作者與工作的執行：理論和現實
第22章 如何當員工？
第六部 社會與文化的管理
第23章 管理與生活品質
第24章 社會衝擊與社會問題
第25章 社會責任的限度
第26章 責任倫理
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 教人做正確的事，創造正確價值的績效 洪明洲
第一部 何謂管理？
第1章 為何要有經理人？
第2章 管理的根源與興起
第3章 管理的回顧與前瞻
第4章 管理的面向
第5章 管理者的挑戰
第二部 何謂經理人？
第6章 經理人及其職責
第7章 目標與自我管控的管理
第8章 從中階管理層到知識型組織
第9章 追求卓越的人員配置
第三部 何謂企業？
第10章 何謂企業？
第11章 企業的現實面
第12章 目標的威力與目的
第13章 獲利的錯覺
第14章 管理資本生產力
第15章 管理公共服務機構
第四部 追求績效的組織及管理
第16章 創新型組織
第17章 組織的構成要素
第18章 組織的構成要素如何結合？
第五部 經理人如何運用員工長才？
第19章 人事管理破產了嗎？
第20章 我們對於工作、工作的執行、工作者所知為何？
第21章 工作者與工作的執行：理論和現實
第22章 如何當員工？
第六部 社會與文化的管理
第23章 管理與生活品質
第24章 社會衝擊與社會問題
第25章 社會責任的限度
第26章 責任倫理asnd 總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 教人做正確的事，創造正確價值的績效 洪明洲
第一部 何謂管理？
第1章 為何要有經理人？
第2章 管理的根源與興起
第3章 管理的回顧與前瞻
第4章 管理的面向
第5章 管理者的挑戰
第二部 何謂經理人？
第6章 經理人及其職責
第7章 目標與自我管控的管理
第8章 從中階管理層到知識型組織
第9章 追求卓越的人員配置
第三部 何謂企業？
第10章 何謂企業？
第11章 企業的現實面
第12章 目標的威力與目的
第13章 獲利的錯覺
第14章 管理資本生產力
第15章 管理公共服務機構
第四部 追求績效的組織及管理
第16章 創新型組織
第17章 組織的構成要素
第18章 組織的構成要素如何結合？
第五部 經理人如何運用員工長才？
第19章 人事管理破產了嗎？
第20章 我們對於工作、工作的執行、工作者所知為何？
第21章 工作者與工作的執行：理論和現實
第22章 如何當員工？
第六部 社會與文化的管理
第23章 管理與生活品質
第24章 社會衝擊與社會問題
第25章 社會責任的限度
第26章 責任倫理askw 總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 教人做正確的事，創造正確價值的績效 洪明洲
第一部 何謂管理？
第1章 為何要有經理人？
第2章 管理的根源與興起
第3章 管理的回顧與前瞻
第4章 管理的面向
第5章 管理者的挑戰
第二部 何謂經理人？
第6章 經理人及其職責
第7章 目標與自我管控的管理
第8章 從中階管理層到知識型組織
第9章 追求卓越的人員配置
第三部 何謂企業？
第10章 何謂企業？
第11章 企業的現實面
第12章 目標的威力與目的
第13章 獲利的錯覺
第14章 管理資本生產力
第15章 管理公共服務機構
第四部 追求績效的組織及管理
第16章 創新型組織
第17章 組織的構成要素
第18章 組織的構成要素如何結合？
第五部 經理人如何運用員工長才？
第19章 人事管理破產了嗎？
第20章 我們對於工作、工作的執行、工作者所知為何？
第21章 工作者與工作的執行：理論和現實
第22章 如何當員工？
第六部 社會與文化的管理
第23章 管理與生活品質
第24章 社會衝擊與社會問題
第25章 社會責任的限度
第26章 責任倫理
彼得‧杜拉克
彼得‧杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭，薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國，2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。
杜拉克一生好學、敏思、善察、能析；筆耕不輟，以逾40 部著作享譽世界；治學精進、不拘框條，觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融，1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上，他尊敬凱因斯（John M. Keynes 1883-1946），但跟隨熊彼德（Joseph A. Schumpeter 1883-1950）。政治學上，他主張多元化和去中心化，對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學，特別是齊克果（S. Kierkegaard 1813-1855）的思想研究，造詣頗深。
杜拉克自稱為「旁觀者」，始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」，他具有明心慧眼、洞察力強，為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知，勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」，主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路，因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。
杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰；見證從科學技術變革到思想理念革新的過程；目睹從工業時代進入智識（知識）時代、資訊時代的變化；親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷；對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展，他都提出自己的真知灼見。今天，我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀，對未來世界的發展與變化，杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。
彼得‧杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭，薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國，2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。
杜拉克一生好學、敏思、善察、能析；筆耕不輟，以逾40 部著作享譽世界；治學精進、不拘框條，觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融，1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上，他尊敬凱因斯（John M. Keynes 1883-1946），但跟隨熊彼德（Joseph A. Schumpeter 1883-1950）。政治學上，他主張多元化和去中心化，對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學，特別是齊克果（S. Kierkegaard 1813-1855）的思想研究，造詣頗深。
杜拉克自稱為「旁觀者」，始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」，他具有明心慧眼、洞察力強，為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知，勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」，主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路，因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。
杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰；見證從科學技術變革到思想理念革新的過程；目睹從工業時代進入智識（知識）時代、資訊時代的變化；親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷；對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展，他都提出自己的真知灼見。今天，我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀，對未來世界的發展與變化，杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。
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