「改變就是機會」這個主軸貫穿全書，這也是杜拉克眾多著作中的一貫信念。本書包括杜拉克從1982 年至1986 年於《華爾街日報》、《哈佛商業評論》……等多本權威刊物發表的文章，
內容都著眼於改變。
本書的37 個篇章：一篇專訪、一篇後記及35 篇短篇專文和論文，涵蓋各式各樣的題材。不過這些篇章都是一個統一主題（即今日高階主管所面臨的明日挑戰）的不同層面。明日會是什麼模樣，主要取決於今日決策者的知識、洞察力、遠見與能力，特別是我們各種機構裡的決策者，也就是高階主管。但高階主管都是大忙人，因此，如何讓這些大忙人認清並了解他們當前、緊急的日常作為和決定，會產生何等深遠的牽連與衝擊，就是本書每一篇章致力達成的目標。
還有第二個主題貫穿這37 篇多元而互異的文章：變革就是機會。本書每一篇論文與短篇專文都著眼於變革。有些是深刻、重大的變革，例如資訊對組織的衝擊；其他變動或許短暫如過眼雲煙，但絕非較不重要。每一次改變或可視為威脅，但每一次改變也必須被視為機會來善加利用。
總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 明日的模樣，取決於今日的決策者 孫明德
前言 未來正在今日塑造
專訪 與一位博學廣知智者的一席談
第一部 經濟
第1 章 已改變的世界經濟
第2 章 美國的創業工作機器
第3 章 OPEC 為何必敗無疑
第4 章 變遷中的多國籍企業
第5 章 管理外匯曝險
第6 章 出口市場與國內政策
第7 章 歐洲的高科技雄心
第8 章 我們可以向德國人學習什麼
第9 章 論進入日本市場
第10 章 對日貿易：解決之道
第11 章 對抗式貿易的危險
第12 章 現代的先知：是熊彼得或凱因斯？
第二部 人員
第13 章 挑選人才：基本規則
第14 章 評量白領的生產力
第15 章 第一線督導員走到衰退之期？
第16 章 薪酬太高的高階主管：貪婪效應
第17 章 年事過高的高階主管：讓公司保持年輕
第18 章 付錢給專業院校
第19 章 工作與人員：愈來愈不相配
第20 章 優質教育：新成長領域
第三部 管理
第21 章 管理階層：成功帶來的問題
第22 章 管控幕僚的工作
第23 章 裁減中階管理層
第24 章 以資訊為基礎的組織
第25 章 工會就要變得無關緊要了嗎？
第26 章 工會的彈性：為何現在有其必要
第27 章 管理是博雅教育
第四部 組織
第28 章 惡意併購及相關弊端
第29 章 成功收購的五原則
第30 章 創新的組織
第31 章 零成長的企業
第32 章 自動化為何划得來
第33 章 IBM 的華生：明日願景
第34 章 貝爾拆分案的教訓
第35 章 社會的需求與商機
後記 社會創新：管理的新面向
謝辭
asnd
總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 明日的模樣，取決於今日的決策者 孫明德
前言 未來正在今日塑造
專訪 與一位博學廣知智者的一席談
第一部 經濟
第1 章 已改變的世界經濟
第2 章 美國的創業工作機器
第3 章 OPEC 為何必敗無疑
第4 章 變遷中的多國籍企業
第5 章 管理外匯曝險
第6 章 出口市場與國內政策
第7 章 歐洲的高科技雄心
第8 章 我們可以向德國人學習什麼
第9 章 論進入日本市場
第10 章 對日貿易：解決之道
第11 章 對抗式貿易的危險
第12 章 現代的先知：是熊彼得或凱因斯？
第二部 人員
第13 章 挑選人才：基本規則
第14 章 評量白領的生產力
第15 章 第一線督導員走到衰退之期？
第16 章 薪酬太高的高階主管：貪婪效應
第17 章 年事過高的高階主管：讓公司保持年輕
第18 章 付錢給專業院校
第19 章 工作與人員：愈來愈不相配
第20 章 優質教育：新成長領域
第三部 管理
第21 章 管理階層：成功帶來的問題
第22 章 管控幕僚的工作
第23 章 裁減中階管理層
第24 章 以資訊為基礎的組織
第25 章 工會就要變得無關緊要了嗎？
第26 章 工會的彈性：為何現在有其必要
第27 章 管理是博雅教育
第四部 組織
第28 章 惡意併購及相關弊端
第29 章 成功收購的五原則
第30 章 創新的組織
第31 章 零成長的企業
第32 章 自動化為何划得來
第33 章 IBM 的華生：明日願景
第34 章 貝爾拆分案的教訓
第35 章 社會的需求與商機
後記 社會創新：管理的新面向
謝辭
askw
總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 明日的模樣，取決於今日的決策者 孫明德
前言 未來正在今日塑造
專訪 與一位博學廣知智者的一席談
第一部 經濟
第1 章 已改變的世界經濟
第2 章 美國的創業工作機器
第3 章 OPEC 為何必敗無疑
第4 章 變遷中的多國籍企業
第5 章 管理外匯曝險
第6 章 出口市場與國內政策
第7 章 歐洲的高科技雄心
第8 章 我們可以向德國人學習什麼
第9 章 論進入日本市場
第10 章 對日貿易：解決之道
第11 章 對抗式貿易的危險
第12 章 現代的先知：是熊彼得或凱因斯？
第二部 人員
第13 章 挑選人才：基本規則
第14 章 評量白領的生產力
第15 章 第一線督導員走到衰退之期？
第16 章 薪酬太高的高階主管：貪婪效應
第17 章 年事過高的高階主管：讓公司保持年輕
第18 章 付錢給專業院校
第19 章 工作與人員：愈來愈不相配
第20 章 優質教育：新成長領域
第三部 管理
第21 章 管理階層：成功帶來的問題
第22 章 管控幕僚的工作
第23 章 裁減中階管理層
第24 章 以資訊為基礎的組織
第25 章 工會就要變得無關緊要了嗎？
第26 章 工會的彈性：為何現在有其必要
第27 章 管理是博雅教育
第四部 組織
第28 章 惡意併購及相關弊端
第29 章 成功收購的五原則
第30 章 創新的組織
第31 章 零成長的企業
第32 章 自動化為何划得來
第33 章 IBM 的華生：明日願景
第34 章 貝爾拆分案的教訓
第35 章 社會的需求與商機
後記 社會創新：管理的新面向
謝辭
彼得‧杜拉克
彼得‧杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭，薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國，2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。
杜拉克一生好學、敏思、善察、能析；筆耕不輟，以逾40 部著作享譽世界；治學精進、不拘框條，觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融，1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上，他尊敬凱因斯（John M. Keynes 1883-1946），但跟隨熊彼德（Joseph A. Schumpeter 1883-1950）。政治學上，他主張多元化和去中心化，對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學，特別是齊克果（S. Kierkegaard 1813-1855）的思想研究，造詣頗深。
杜拉克自稱為「旁觀者」，始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」，他具有明心慧眼、洞察力強，為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知，勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」，主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路，因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。
杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰；見證從科學技術變革到思想理念革新的過程；目睹從工業時代進入智識（知識）時代、資訊時代的變化；親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷；對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展，他都提出自己的真知灼見。今天，我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀，對未來世界的發展與變化，杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。
譯者介紹
洪世民
六年級生，外文系畢，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《大盜、英雄與革命者之路》、《伊斯蘭啟蒙運動》、《如何「無所事事」》等。
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