★領英共同創辦人里德.霍夫曼、暢銷書作家丹尼爾.平克、Instagram共同創辦人麥克.克里格 重磅推薦
★被譽為紐約證券交易所的創新代表人物
★哈佛大學備受矚目的熱門課程
★收錄奧斯卡得獎製片人、國會議員、獨角獸新創創辦人、樂高、皮克斯等指標企業高層,長久以來祕而不宣的實戰經驗
當你僅憑一個想法決勝負,情勢看似黯淡時,最重要的是什麼?
不是絕佳點子,不是強大氣場……
最關鍵的是:將對方變成支持你想法的貴人。
7個具體且可實踐的策略,
讓人想鼎力相挺!
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
學會贏得別人願意賭上一把,給你發揮潛力的機會,
不只是工作上的必備能力,
還攸關生活境遇和個人發展。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
有些人可以讓投資人或老闆相信他們,有些人卻不行。這個原因不在於經驗、學歷或完美的商業計畫。這些讓人願意賭一把的人,似乎都有一種隱藏的特質,能激勵他人採取行動。當本書作者桑尼爾.古普塔的提案一再遭投資人拒絕後,他心中燃起一個疑問:這種特質可以學嗎?
本書介紹古普塔從《紐約時報》報導中的「失敗代言人」,逆襲成為蘋果 App Store「年度最佳應用程式」創辦人、紐約證券交易所「創新標竿」的傳奇經歷。
古普塔從自己慘痛經驗,以及親身採訪和研究數百位全球最成功人士汲取的教訓,濃縮出如何讓自己的想法得到別人願意相挺的7個步驟。
第1步:先說服自己
第2步:設定一個核心人物
第3步:用心找到一個祕密
第4步:讓人感覺到必然性
第5步:將局外人變成內部人士
第6步:參加表演賽
第7步:丟掉你的自我
這套方法幫助他籌到數百萬美元、推動大企業的重大變革,甚至說服自己8歲女兒願意主動打掃房間。透過採取這些步驟,他從在團隊會議中不敢發言,變成能夠自信地在蜜雪兒.歐巴馬和提姆.庫克等人的辦公室中發表想法,並在4年內讓公司成長到2,000萬美元的規模。
無論你是夢想創業、有好點子卻找不到投資人、想讓公司更上一層樓,或是想抓住人生中決定性的機會,古普塔的祕訣都能幫助你獲得有力的貴人。
★被譽為紐約證券交易所的創新代表人物
★哈佛大學備受矚目的熱門課程
★收錄奧斯卡得獎製片人、國會議員、獨角獸新創創辦人、樂高、皮克斯等指標企業高層,長久以來祕而不宣的實戰經驗
當你僅憑一個想法決勝負,情勢看似黯淡時,最重要的是什麼?
不是絕佳點子,不是強大氣場……
最關鍵的是:將對方變成支持你想法的貴人。
7個具體且可實踐的策略,
讓人想鼎力相挺!
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
學會贏得別人願意賭上一把,給你發揮潛力的機會,
不只是工作上的必備能力,
還攸關生活境遇和個人發展。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
有些人可以讓投資人或老闆相信他們,有些人卻不行。這個原因不在於經驗、學歷或完美的商業計畫。這些讓人願意賭一把的人,似乎都有一種隱藏的特質,能激勵他人採取行動。當本書作者桑尼爾.古普塔的提案一再遭投資人拒絕後,他心中燃起一個疑問:這種特質可以學嗎?
本書介紹古普塔從《紐約時報》報導中的「失敗代言人」,逆襲成為蘋果 App Store「年度最佳應用程式」創辦人、紐約證券交易所「創新標竿」的傳奇經歷。
古普塔從自己慘痛經驗,以及親身採訪和研究數百位全球最成功人士汲取的教訓,濃縮出如何讓自己的想法得到別人願意相挺的7個步驟。
第1步:先說服自己
第2步:設定一個核心人物
第3步:用心找到一個祕密
第4步:讓人感覺到必然性
第5步:將局外人變成內部人士
第6步:參加表演賽
第7步:丟掉你的自我
這套方法幫助他籌到數百萬美元、推動大企業的重大變革,甚至說服自己8歲女兒願意主動打掃房間。透過採取這些步驟,他從在團隊會議中不敢發言,變成能夠自信地在蜜雪兒.歐巴馬和提姆.庫克等人的辦公室中發表想法,並在4年內讓公司成長到2,000萬美元的規模。
無論你是夢想創業、有好點子卻找不到投資人、想讓公司更上一層樓,或是想抓住人生中決定性的機會,古普塔的祕訣都能幫助你獲得有力的貴人。
作者的話
前言
第一步:先說服自己
安排孵化時間
直接切入反對意見
一次性的工作
測量你的情感跑道
第二步:設定一個核心人物
選擇一個核心人物
建立一個故事版
永遠要看著你的核心人物
第三步:用心找到一個祕密
超越谷歌
努力讓人陶醉
第四步:讓人感覺到必然性
成為躺椅上的人類學家
無論有或沒有我們
展現成長的動能
有遠見,而不是一堆幻想
第五步:將局外人變成內部人士
分享事情的可能性,而不是一定要怎麼做
我們的故事
讓他們成為英雄
分享剛剛好的資訊
第六步:參加表演賽
沒有場地太小的問題
願意感到尷尬
不要問「你覺得怎麼樣?」
建立你的支持圈子
二十一法則
重塑你的風格
第七步:丟掉你的自我
直接展示,不要用講的
忘記你自己
找到熱情的少數
結語:當下的遊戲
附錄
附錄一:章節摘要
附錄二:存取精選要點
▍創投家──克斯汀・格林
▍娛樂公司高層兼投資者──彼得.錢寧
▍企業家──亞當・洛瑞
▍顧問、投資者和企業家──提娜・夏基
▍創辦人──安迪・鄧恩安迪.鄧恩
▍電影製片人──布萊恩・葛瑟
▍創投家──安・米拉-高
▍錄音藝術家、藝術家、DJ 和企業家──崔佛・麥克菲德里斯
▍非營利組織領導者和教育者──約翰・鮑弗里
參考文獻asnd 作者的話
前言
第一步:先說服自己
安排孵化時間
直接切入反對意見
一次性的工作
測量你的情感跑道
第二步:設定一個核心人物
選擇一個核心人物
建立一個故事版
永遠要看著你的核心人物
第三步:用心找到一個祕密
超越谷歌
努力讓人陶醉
第四步:讓人感覺到必然性
成為躺椅上的人類學家
無論有或沒有我們
展現成長的動能
有遠見,而不是一堆幻想
第五步:將局外人變成內部人士
分享事情的可能性,而不是一定要怎麼做
我們的故事
讓他們成為英雄
分享剛剛好的資訊
第六步:參加表演賽
沒有場地太小的問題
願意感到尷尬
不要問「你覺得怎麼樣?」
建立你的支持圈子
二十一法則
重塑你的風格
第七步:丟掉你的自我
直接展示,不要用講的
忘記你自己
找到熱情的少數
結語:當下的遊戲
附錄
附錄一:章節摘要
附錄二:存取精選要點
▍創投家──克斯汀・格林
▍娛樂公司高層兼投資者──彼得.錢寧
▍企業家──亞當・洛瑞
▍顧問、投資者和企業家──提娜・夏基
▍創辦人──安迪・鄧恩安迪.鄧恩
▍電影製片人──布萊恩・葛瑟
▍創投家──安・米拉-高
▍錄音藝術家、藝術家、DJ 和企業家──崔佛・麥克菲德里斯
▍非營利組織領導者和教育者──約翰・鮑弗里
參考文獻askw 作者的話
前言
第一步:先說服自己
安排孵化時間
直接切入反對意見
一次性的工作
測量你的情感跑道
第二步:設定一個核心人物
選擇一個核心人物
建立一個故事版
永遠要看著你的核心人物
第三步:用心找到一個祕密
超越谷歌
努力讓人陶醉
第四步:讓人感覺到必然性
成為躺椅上的人類學家
無論有或沒有我們
展現成長的動能
有遠見,而不是一堆幻想
第五步:將局外人變成內部人士
分享事情的可能性,而不是一定要怎麼做
我們的故事
讓他們成為英雄
分享剛剛好的資訊
第六步:參加表演賽
沒有場地太小的問題
願意感到尷尬
不要問「你覺得怎麼樣?」
建立你的支持圈子
二十一法則
重塑你的風格
第七步:丟掉你的自我
直接展示,不要用講的
忘記你自己
找到熱情的少數
結語:當下的遊戲
附錄
附錄一:章節摘要
附錄二:存取精選要點
▍創投家──克斯汀・格林
▍娛樂公司高層兼投資者──彼得.錢寧
▍企業家──亞當・洛瑞
▍顧問、投資者和企業家──提娜・夏基
▍創辦人──安迪・鄧恩安迪.鄧恩
▍電影製片人──布萊恩・葛瑟
▍創投家──安・米拉-高
▍錄音藝術家、藝術家、DJ 和企業家──崔佛・麥克菲德里斯
▍非營利組織領導者和教育者──約翰・鮑弗里
參考文獻
前言
第一步:先說服自己
安排孵化時間
直接切入反對意見
一次性的工作
測量你的情感跑道
第二步:設定一個核心人物
選擇一個核心人物
建立一個故事版
永遠要看著你的核心人物
第三步:用心找到一個祕密
超越谷歌
努力讓人陶醉
第四步:讓人感覺到必然性
成為躺椅上的人類學家
無論有或沒有我們
展現成長的動能
有遠見,而不是一堆幻想
第五步:將局外人變成內部人士
分享事情的可能性,而不是一定要怎麼做
我們的故事
讓他們成為英雄
分享剛剛好的資訊
第六步:參加表演賽
沒有場地太小的問題
願意感到尷尬
不要問「你覺得怎麼樣?」
建立你的支持圈子
二十一法則
重塑你的風格
第七步:丟掉你的自我
直接展示,不要用講的
忘記你自己
找到熱情的少數
結語:當下的遊戲
附錄
附錄一:章節摘要
附錄二:存取精選要點
▍創投家──克斯汀・格林
▍娛樂公司高層兼投資者──彼得.錢寧
▍企業家──亞當・洛瑞
▍顧問、投資者和企業家──提娜・夏基
▍創辦人──安迪・鄧恩安迪.鄧恩
▍電影製片人──布萊恩・葛瑟
▍創投家──安・米拉-高
▍錄音藝術家、藝術家、DJ 和企業家──崔佛・麥克菲德里斯
▍非營利組織領導者和教育者──約翰・鮑弗里
參考文獻asnd 作者的話
前言
第一步:先說服自己
安排孵化時間
直接切入反對意見
一次性的工作
測量你的情感跑道
第二步:設定一個核心人物
選擇一個核心人物
建立一個故事版
永遠要看著你的核心人物
第三步:用心找到一個祕密
超越谷歌
努力讓人陶醉
第四步:讓人感覺到必然性
成為躺椅上的人類學家
無論有或沒有我們
展現成長的動能
有遠見,而不是一堆幻想
第五步:將局外人變成內部人士
分享事情的可能性,而不是一定要怎麼做
我們的故事
讓他們成為英雄
分享剛剛好的資訊
第六步:參加表演賽
沒有場地太小的問題
願意感到尷尬
不要問「你覺得怎麼樣?」
建立你的支持圈子
二十一法則
重塑你的風格
第七步:丟掉你的自我
直接展示,不要用講的
忘記你自己
找到熱情的少數
結語:當下的遊戲
附錄
附錄一:章節摘要
附錄二:存取精選要點
▍創投家──克斯汀・格林
▍娛樂公司高層兼投資者──彼得.錢寧
▍企業家──亞當・洛瑞
▍顧問、投資者和企業家──提娜・夏基
▍創辦人──安迪・鄧恩安迪.鄧恩
▍電影製片人──布萊恩・葛瑟
▍創投家──安・米拉-高
▍錄音藝術家、藝術家、DJ 和企業家──崔佛・麥克菲德里斯
▍非營利組織領導者和教育者──約翰・鮑弗里
參考文獻askw 作者的話
前言
第一步:先說服自己
安排孵化時間
直接切入反對意見
一次性的工作
測量你的情感跑道
第二步:設定一個核心人物
選擇一個核心人物
建立一個故事版
永遠要看著你的核心人物
第三步:用心找到一個祕密
超越谷歌
努力讓人陶醉
第四步:讓人感覺到必然性
成為躺椅上的人類學家
無論有或沒有我們
展現成長的動能
有遠見,而不是一堆幻想
第五步:將局外人變成內部人士
分享事情的可能性,而不是一定要怎麼做
我們的故事
讓他們成為英雄
分享剛剛好的資訊
第六步:參加表演賽
沒有場地太小的問題
願意感到尷尬
不要問「你覺得怎麼樣?」
建立你的支持圈子
二十一法則
重塑你的風格
第七步:丟掉你的自我
直接展示,不要用講的
忘記你自己
找到熱情的少數
結語:當下的遊戲
附錄
附錄一:章節摘要
附錄二:存取精選要點
▍創投家──克斯汀・格林
▍娛樂公司高層兼投資者──彼得.錢寧
▍企業家──亞當・洛瑞
▍顧問、投資者和企業家──提娜・夏基
▍創辦人──安迪・鄧恩安迪.鄧恩
▍電影製片人──布萊恩・葛瑟
▍創投家──安・米拉-高
▍錄音藝術家、藝術家、DJ 和企業家──崔佛・麥克菲德里斯
▍非營利組織領導者和教育者──約翰・鮑弗里
參考文獻
桑尼爾.古普塔(Suneel Gupta)
榮獲蘋果 App Store「年度最佳應用程式」的行動平台企業Rise共同創辦人。
他畢業於美國西北大學法學院,曾進入開發 Firefox 瀏覽器的 Mozilla 公司,主導產品開發與上市計畫。後來被《富比士》評為「史上成長最快的公司」Groupon延攬,但在公司市值暴跌後辭職。歷經刻骨銘心的失敗後,他從自身經驗,以及採訪和研究了伊隆.馬斯克、里德.霍夫曼、傑夫.貝佐斯等數百位極具影響力的成功企業人士後,精煉出讓人對你有信心、願意相挺的7個步驟。
古普塔後來創辦的Rise,運用這套方法後,成功獲得Google Ventures 等創投基金投資,也成為白宮推動對抗肥胖運動的合作夥伴,後來該公司以2,000萬美元被醫療服務企業One Medical收購。古普塔從《紐約時報》所描述的失敗代表,轉變成紐約證券交易所的「創新代表人物」。
古普塔目前也在哈佛大學開設課程,指導學生透過《7個步驟,讓人想挺你》一書中的方法,成功贏得有力的靠山。
卡莉.阿德勒(Carlye Adler)
獲獎無數的記者,也是四本《紐約時報》暢銷書的合著者。她與丈夫和兩個女兒住在康乃狄克州。
榮獲蘋果 App Store「年度最佳應用程式」的行動平台企業Rise共同創辦人。
他畢業於美國西北大學法學院,曾進入開發 Firefox 瀏覽器的 Mozilla 公司,主導產品開發與上市計畫。後來被《富比士》評為「史上成長最快的公司」Groupon延攬,但在公司市值暴跌後辭職。歷經刻骨銘心的失敗後,他從自身經驗,以及採訪和研究了伊隆.馬斯克、里德.霍夫曼、傑夫.貝佐斯等數百位極具影響力的成功企業人士後,精煉出讓人對你有信心、願意相挺的7個步驟。
古普塔後來創辦的Rise,運用這套方法後,成功獲得Google Ventures 等創投基金投資,也成為白宮推動對抗肥胖運動的合作夥伴,後來該公司以2,000萬美元被醫療服務企業One Medical收購。古普塔從《紐約時報》所描述的失敗代表,轉變成紐約證券交易所的「創新代表人物」。
古普塔目前也在哈佛大學開設課程,指導學生透過《7個步驟,讓人想挺你》一書中的方法,成功贏得有力的靠山。
卡莉.阿德勒(Carlye Adler)
獲獎無數的記者,也是四本《紐約時報》暢銷書的合著者。她與丈夫和兩個女兒住在康乃狄克州。
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