逆轉腦中一片空白,臨場應對不慌張!
2021/07/28
Language
Traditional Chinese
File format
EPUB Reflowable (1MB), fit in all devices and Pubook
Pages
211
ISBN
9789863812418
Text-to-Speech
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/
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會議上被點名發表意見,腦中一片空白?
明明提前準備好要講的內容,一上臺卻忘光光?
越緊張就越說不出話來?感覺自己好笨。
思考方式決定一個人的溝通能力
透過學習與鍛鍊,面對提問也能應對自如!
本書作者於麥肯錫顧問公司工作十多年,實戰經歷豐富
書中以其過去累積的經驗,傾囊傳授40個鍛鍊秘訣
全面訓練思考力、整理力、臨場應對力
面對臨場發問,一開口就讓對方猛點頭!
從日常開始著手,培養深度底蘊
想得透徹、答得得體,在關鍵問答切中要點,
擁有零秒反應力,一開口就直答觀點,展現高效表達力!
本書特色
關鍵40步驟,打造臨場應對力!
‧養成深入思考的習慣:1枝筆、1張A4紙、1個主題、1分鐘,速寫簡短筆記
‧常與他人對話,習慣接受提問,激發自己的瞬間應對能力
‧習慣「假設思考」,把握機會對各種大小問題發表意見
‧持續提升工作速度,讓自己更從容有自信
明明提前準備好要講的內容,一上臺卻忘光光?
越緊張就越說不出話來?感覺自己好笨。
思考方式決定一個人的溝通能力
透過學習與鍛鍊,面對提問也能應對自如!
本書作者於麥肯錫顧問公司工作十多年,實戰經歷豐富
書中以其過去累積的經驗,傾囊傳授40個鍛鍊秘訣
全面訓練思考力、整理力、臨場應對力
面對臨場發問,一開口就讓對方猛點頭!
從日常開始著手,培養深度底蘊
想得透徹、答得得體,在關鍵問答切中要點,
擁有零秒反應力,一開口就直答觀點,展現高效表達力!
本書特色
關鍵40步驟,打造臨場應對力!
‧養成深入思考的習慣:1枝筆、1張A4紙、1個主題、1分鐘,速寫簡短筆記
‧常與他人對話,習慣接受提問,激發自己的瞬間應對能力
‧習慣「假設思考」,把握機會對各種大小問題發表意見
‧持續提升工作速度,讓自己更從容有自信
作者序
前言
Chapter 1 養成隨時思考的習慣
POINT 1 對所有事物保持好奇心
POINT 2 找到一件感興趣的事物,深入研究
POINT 3 一有感興趣的事立刻上網搜尋
POINT 4 對任何事有所感觸,便與人分享
POINT 5 利用A4紙做筆記,鍛鍊「零秒反應力」
POINT 6 思考,是件快樂的事
Chapter 2 確立自己的意見,訓練發言時的應對能力
POINT 7 對任何事都要能提出自己的看法
POINT 8 不需投入大量時間就能確立自己的意見
POINT 9 就算蒐集到的資料不多也一定要發表意見
POINT 10 就算沒辦法順暢地發表意見,也要嘗試修正之後再度發言
Chapter 3 寫好「講稿筆記」,進行「發表演練」
POINT 11 開會前先寫好「講稿筆記」
POINT 12 先做「事前演練」習慣發表
POINT 13 配合會議進行的情況,多次改寫「講稿筆記」
POINT 14 看著「講稿筆記」確實地發表意見
POINT 15 不要將意見說得太過艱澀難懂
POINT 16 適當地停頓,慢慢把話說清楚,更能獲得信賴
POINT 17 當心中有好幾個方案時,將優點與缺點都寫下來
Chapter 4 不需太介意是否有條理地完美表達
POINT 18 自然地說出意見,就能傳達想法
POINT 19 每個人都能有條有理又清晰易懂的發言
POINT 20 說出三點理由,會更有說服力
POINT 21 不要太執著於「要有條理」
POINT 22 留心不斷把「要有條理」掛在嘴邊的人
Chapter 5 就算面對質疑,也能平心靜氣地予以回應
POINT 23 先做好等待他人提問的心理準備
POINT 24 聽不懂對方的問題時,可以冷靜地反問
POINT 25 迅速在「講稿筆記」上列出一至三項重點後,才開始說明
POINT 26 果斷地轉換心境
Chapter 6 面對提問要盡快回答
POINT 27 面對提問立刻回答不但有實質幫助,也是任何人都能做到的事
POINT 28 一開始就講結論,能改變別人對你的印象
POINT 29 只要事前預做準備,面對臨場提問也能切中要點的回答
Chapter 7 仔細聽清楚對方的意思
POINT 30 抓住對方問題的重點
POINT 31 揣摩對方話語背後的思考模式
POINT 32 感到有疑慮時,不要猶豫立刻進行確認
POINT 33 若對方開始發怒,總之先聽完他的意見
POINT 34 與會恣意謾罵的人保持距離
Chapter 8 鍛鍊掌握並解決問題的能力
POINT 35 分析問題並加以整理,掌握問題的本質
POINT 36 習慣假設思考
POINT 37 回歸原點思考
POINT 38 一有疑問就馬上調查
POINT 39 趁勢深入探討
POINT 40 提升工作速度
結語
前言
Chapter 1 養成隨時思考的習慣
POINT 1 對所有事物保持好奇心
POINT 2 找到一件感興趣的事物,深入研究
POINT 3 一有感興趣的事立刻上網搜尋
POINT 4 對任何事有所感觸,便與人分享
POINT 5 利用A4紙做筆記,鍛鍊「零秒反應力」
POINT 6 思考,是件快樂的事
Chapter 2 確立自己的意見,訓練發言時的應對能力
POINT 7 對任何事都要能提出自己的看法
POINT 8 不需投入大量時間就能確立自己的意見
POINT 9 就算蒐集到的資料不多也一定要發表意見
POINT 10 就算沒辦法順暢地發表意見,也要嘗試修正之後再度發言
Chapter 3 寫好「講稿筆記」,進行「發表演練」
POINT 11 開會前先寫好「講稿筆記」
POINT 12 先做「事前演練」習慣發表
POINT 13 配合會議進行的情況,多次改寫「講稿筆記」
POINT 14 看著「講稿筆記」確實地發表意見
POINT 15 不要將意見說得太過艱澀難懂
POINT 16 適當地停頓,慢慢把話說清楚,更能獲得信賴
POINT 17 當心中有好幾個方案時,將優點與缺點都寫下來
Chapter 4 不需太介意是否有條理地完美表達
POINT 18 自然地說出意見,就能傳達想法
POINT 19 每個人都能有條有理又清晰易懂的發言
POINT 20 說出三點理由,會更有說服力
POINT 21 不要太執著於「要有條理」
POINT 22 留心不斷把「要有條理」掛在嘴邊的人
Chapter 5 就算面對質疑,也能平心靜氣地予以回應
POINT 23 先做好等待他人提問的心理準備
POINT 24 聽不懂對方的問題時,可以冷靜地反問
POINT 25 迅速在「講稿筆記」上列出一至三項重點後,才開始說明
POINT 26 果斷地轉換心境
Chapter 6 面對提問要盡快回答
POINT 27 面對提問立刻回答不但有實質幫助,也是任何人都能做到的事
POINT 28 一開始就講結論,能改變別人對你的印象
POINT 29 只要事前預做準備,面對臨場提問也能切中要點的回答
Chapter 7 仔細聽清楚對方的意思
POINT 30 抓住對方問題的重點
POINT 31 揣摩對方話語背後的思考模式
POINT 32 感到有疑慮時,不要猶豫立刻進行確認
POINT 33 若對方開始發怒,總之先聽完他的意見
POINT 34 與會恣意謾罵的人保持距離
Chapter 8 鍛鍊掌握並解決問題的能力
POINT 35 分析問題並加以整理,掌握問題的本質
POINT 36 習慣假設思考
POINT 37 回歸原點思考
POINT 38 一有疑問就馬上調查
POINT 39 趁勢深入探討
POINT 40 提升工作速度
結語
1978年畢業於東京大學,隨後進入小松製作所,參與油壓式自卸卡車的設計與開發。
1983年進入史丹佛大學研究所留學,取得機械工程碩士學位,並修畢碩士上級學程。
1986年進入麥肯錫顧問公司。參與協助企業建立並協助實施經營策略、設計與導入新組織、市場研究、新事業開發等眾多專案。
1990年從無到有建立了麥肯錫的首爾辦公室,奠下其日後成長至一百二十名以上員工規模的基礎,於此同時也支援了眾多韓國企業,尤其是LG集團等登上世界舞臺。
2002年以「孕育出更多源自日本的世界級新興企業」為己任,而與合作夥伴共同創設了BreakThrough Partners公司。最近也積極投入大企業的經營改革、培養經營人才、創立新事業,以及開放式創新等方面。
主要著作:
《零秒思考力:全世界最簡單的腦力鍛鍊》、
《零秒思考力(行動篇)》(悅知文化)
《世界水準的管理者》、《世界最簡單的心智整理法》、《7天就能完成的事業計畫書》(日本 明日香出版社 出版)
《養成積極思考的習慣》(日本 幻冬舎 出版)
HP:b-t-partners.com/
Blog:b-t-partners.com/blog
Facebook粉絲團:「頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方」についてのディスカッション
www.facebook.com/groups/521353454670659
1983年進入史丹佛大學研究所留學,取得機械工程碩士學位,並修畢碩士上級學程。
1986年進入麥肯錫顧問公司。參與協助企業建立並協助實施經營策略、設計與導入新組織、市場研究、新事業開發等眾多專案。
1990年從無到有建立了麥肯錫的首爾辦公室,奠下其日後成長至一百二十名以上員工規模的基礎,於此同時也支援了眾多韓國企業,尤其是LG集團等登上世界舞臺。
2002年以「孕育出更多源自日本的世界級新興企業」為己任,而與合作夥伴共同創設了BreakThrough Partners公司。最近也積極投入大企業的經營改革、培養經營人才、創立新事業,以及開放式創新等方面。
主要著作:
《零秒思考力:全世界最簡單的腦力鍛鍊》、
《零秒思考力(行動篇)》(悅知文化)
《世界水準的管理者》、《世界最簡單的心智整理法》、《7天就能完成的事業計畫書》(日本 明日香出版社 出版)
《養成積極思考的習慣》(日本 幻冬舎 出版)
HP:b-t-partners.com/
Blog:b-t-partners.com/blog
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