數位精實管理推動手冊

出版緣起
前言
推薦序一
推薦序二
推薦序三

第一章 精實生產的概要與目標
第一節 精實生產的由來
第二節 精實生產之推動架構
構面一：根基—企業文化
構面二：支柱—生產力（及時化）與品質力（自働化）
構面三：蛛網—流程
第三節 精實生產之推動步驟
步驟一：定義價值（Specify Value）
步驟二：確認價值溪流（Identify the Value Stream）
步驟三：暢流（Flow）
步驟四：後拉式生產
步驟五：完善（Perfection）
第四節 精實生產與工業4.0的關聯

第二章 數位精實管理的定位與效益
第一節 工業4.0與數位精實管理
一、工業4.0的演進
二、數位精實管理的定位
第二節 數位科技在數位精實管理的應用
層次一：物聯網（IoT）
層次二：數位化工廠應用
層次三：先進技術應用
第三節 數位科技為製造業帶來的變化
第四節 導入數位精實管理的效益

第三章 數位精實管理的架構與導入步驟
第一節 數位精實管理架構說明
要項一：物聯網（IoT）與SCADA平台應用
要項二：商業智慧（BI）軟體應用
要項三：及時管理—可視化應用
要項四：預測管理—智慧化應用
要項五：知識庫建置與應用
要項六：大數據輔助決策
第二節 數位精實管理導入範圍及步驟
一、數位精實管理導入範圍
二、數位精實管理導入步驟

第四章 數位精實管理應用的系統與工具
第一節 物聯網（IoT）與工業監控系統（SCADA平台）應用
一、SCADA平台的構成
二、SCADA平台的使用介面
三、SCADA平台資訊來源與串聯規劃
四、SCADA平台應用模組介紹
第二節 商業智慧系統（BI軟體）應用
一、商業智慧（BI）軟體應用趨勢
二、常見商業智慧（BI）軟體介紹
三、商業智慧（BI）軟體的比較分析
四、商業智慧（BI）應用情境介紹

第五章 實際推動案例分享

編著者簡介
參考資料

財團法人中國生產力中心

中國生產力中心自1955年成立以來，長期以「企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」為使命，號召專業優秀的輔導顧問，為各行各業的廠商提供最適服務。輔導的企業橫跨創意設計、流通及製造業，對象包含海內外台商。輔導顧問深入企業問題核心，協助企業邁向成長，這些經歷和智慧已在本中心累積逾半世紀，於產業界各面向的問題皆有所涉獵，因此能快速獲悉企業組織運作上的盲點，和經常面臨的窘境，並有效解決。

本中心有鑑於當前已跨入知識經濟與學習型組織為導向的產業現況，為了回應業界的需求，協助產業自我提升，規劃「顧問領航」系列，集結專業優秀的輔導顧問，編撰技術手冊，作為各企業組織自我提升的參考指南。