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財務煉金術:經理人必修,無門檻學習企業財務力

財務煉金術:經理人必修,無門檻學習企業財務力

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出版日期:2018/08/30
出版:商業周刊
作者:謝劍平
語言:繁體中文(台灣)
頁數:295
產品類型:電子書
檔案格式:EPUB(適合手機)

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內容簡介

"【名師親授,經理人、投資人必修的財務八堂課】
  公司賺錢,不只靠生產力、銷售力,更要靠財務力!
  企業怎麼賺錢、省錢、借錢?——
  學會用最小成本,就能槓桿最大獲利。

  產線一直開、帳面有營收,不表示公司賺錢!
  運用企業財務力--
  解讀財務報表、掌握收益與成本、讀懂比率、評估價值;
  才能聰明經營、有效用錢,進而做對關鍵決策!

  在競爭激烈的環境中,財務力是企業追求公司價值極大化不可或缺的利器。無論你是專業經理人、主管、財會人員,都不能不懂——公司現在經營得好不好、價值高不高;要怎麼節稅、省成本;資金該從公開發行或舉債籌集;又是否該投資新創事業或併購同業?

  該怎麼做?擁有財務力,正是精準判讀、做好決策的關鍵!

  理論實踐型學者謝劍平博士透過豐富的實例說明,帶你一步步鍛鍊財務力,讓公司趨吉避凶,並進一步創造公司價值:

  ●財務報表洞察力(第1、第2章)
  利用財務儀表板:資產負債表、損益表與現金流量表來觀察企業經營環節,提升財務效率。

  ●資金從哪裡來、該投資何處,能創造最大經濟收益?(第3、第4章)
  根據公司的需要,挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具,達成降低風險、最小化成本以及最大化價值三大目的。

  ●跨國投資與跨國融資(第5章)
  企業擴張,勢必要走入全球市場,跨國企業最重要的是評估各國的外在環境變化與控制匯率變動風險。

  ●企業價值的評估技術(第6、第7章)
  管理者需理解一間公司如何被評價,在公司執行併購策略或被併購時,才能做出正確決策。

  ●公司治理(第8章)
  要維護股東的權益,得設立代表股東的公司董事會結構與機制,重視公司資訊的透明度以及揭露的即時性。

本書特色

  ●財務力,順風企業的煉金術,逆風企業的求生術!
  現今競爭激烈環境中,公司要創造更高價值、提高股東權益,財務力是不可或缺的利器。累積多年產學經驗的謝劍平博士,帶你鍛鍊企業財務力。透過平易的文字和豐富的案例,即使非財務背景也能無門檻學習。

  ●財務經理人、中高階主管、投資人,不能缺少財務力
  本書針對三類讀者傳授公司財務的操作原則及實務。財務經理人:學更全面、更靈活的財務運用;中高階主管:學以財務角度擬定策略;投資人:由財報、企業活動識別好公司,識破投資陷阱。

  ●破解頂尖公司的財務秘密:用財務力提升獲利
  為什麼Apple以舉債發放現金股利?→把龐大的利潤留在海外以規避美國的大筆稅金,同時善用公司信用良好與低利率環境。為什麼Amazon身為電商,要併購全食超市?→擴展線下零售事業,以虛擬通路加實體店面,發揮綜效。透過全書的精彩案例,你也可以看懂、進而學習他們發揮財務力,達成競爭優勢。"

章節目錄

目錄
序∥財務就是企業最好的煉金術
導讀∥八招提升企業財務力

第1章∥商業力結合財務力——制定最適合財務策略
案例:科技正在改變人類的社會與經濟型態
台灣產業的挑戰與提升財務力的重要性
財務策略是什麼
財務策略、資本配置與公司價值創造
由不同角度審視財務策略
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第2章∥財報分析實務與運用——公司營運的儀表板
案例:3G資本
三大報表介紹與重要性
財務報表分析的技術
資本報酬與經營效率分析
流動性與長期資本結構分析
財報的局限性
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第3章∥公司投資決策——與營運策略相得益彰
案例:麥當勞退出台灣反映的邏輯
事前評估
企業現況與策略
資本預算的制定
投資形式
投資的減法
稅賦規畫
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第4章∥公司資金管理與股利政策——資金的來源與去向
案例:特斯拉與日月光的融資
長短期資金需求與籌措有何異同,融資的資金成本如何計算?
短期的融資決策——營運現金管理
營運資金的意義
營運資金的種類
營運資金的投資政策
營運資金的融資政策
現金管理技術
長期的融資決策——資金來源與資本結構最佳化的聖杯
權益融資
債權融資
公司股利政策
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第5章∥跨國營運財務管理——匯率風險管理
案例:國際財管的重要性
外匯市場與企業營運
匯率風險管理增進企業價值
國際投資決策
國際融資決策與營運資金管理
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第6章∥企業價值評估——如何知道企業價值提升了
案例:Google 與HTC手機部門合作
企業價值來源與評估
企業價值評估的三大要素
企業價值評估的工具與實務運用
評價個案應用分析
企業評價與自身價值增長
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第7章∥併購提升公司價值——積極的公司成長策略
案例:微軟併購LinkedIn
為什麼要併購
併購的型態
併購如何做為一種高端財務策略以及如何抗拒併購
抵禦主併公司的併購行為
併購後的挑戰與問題
緊縮行動
本章回顧
●檢查表
●關於下一章

第8章∥公司治理——經營的基本功
案例:東芝假帳事件
何謂公司治理
公司的型態
少數股權權益與債權人
獨立董事制度
財務激勵制度
董監事會之股權規畫
科技新創公司的雙層股權結構
本章回顧
●檢查表

附錄 財務報表範例
作者簡介

作者介紹

作者簡介

謝劍平博士

  理論實踐型學者。現任教於台灣科技大學,並擔任國發會等各類公益性質委員會,以及數家上市公司獨立董事。曾任財政部各類公益性質委員會,以及兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職。著有《投資學(七版):基本原理與實務》、《財務管理原理》、《國際財務管理》、《當代金融市場》、《財務報表分析》、《用簡單方法做複雜的事》(與陳超明合著)、《關於人生的7項財務思考》等數十本財管相關領域著作。

  現職:
  ●台灣科技大學財務金融所教授 
  ●財團法人台北市高等教育基金會董事長
  ●政治大學財務管理學系兼任教授

  經歷:
  ●中華投資董事長、中華電信財務長兼發言人、兆豐金控副總經理兼發言人及中興綜合證券總經理等職
  ●政治大學財務管理學系所專任教授
  ●中國人民大學財政金融學院客座教授

  學歷:
  ●美國俄亥俄肯特州立大學財務博士
  ●密蘇里大學哥倫比亞分校企管碩士

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