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    6. 管理(修訂版)(上下兩冊)

    管理(修訂版)(上下兩冊)

    Author 彼得‧杜拉克
    Publisher 博雅出版股份有限公司
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    Released
    2024/12/30
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB Reflowable (4MB), fit in all devices and Pubook
    Pages
    1159
    ID
    605080
    ISBN
    9786267508237
    Provide Adobe DRM
    Provide EPUB
    Offer DRM free license
    No
    Text-to-Speech
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    Details

    管理(修訂版)(上下兩冊不分售、書盒裝)

    Author 彼得.杜拉克
    Publisher 博雅出版股份有限公司
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    Released
    2023/01/12
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    832
    ID
    606338
    ISBN
    9786269567362
    DRM
    NT$602
    Printed book
    NT$679
    Explanation
    eBook
    Printed book
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    • Intro

    《管理: 任務、責任、實務》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices)初版於1973 年問世。此後32 年間,杜拉克持續寫作、教學、擔任管理顧問。本修訂版加入1974 至2005 年間,杜拉克發表的有關管理這個主題的著作,更新了初版內容。
    第一至第五部論述經理人的責任,以及組織的領導團隊的責任。第六至第九部論述盡責的經理人,必須做到的無數相互關聯的任務與實務。第十部詳述資訊革命及知識型社會的進步,對經理人與管理層的新要求。這些新要求在初版有預示,但並未充分論述。修訂版沿襲初版,是針對多種讀者而寫。經驗豐富的高階主管及顧問,或可在面對特定問題或課題時,把本書當做參考之用。運用本書各項洞見最有效的方法,便是付諸實際應用。這是從管理的諸多原則中獲得最多價值的方式。
    新進經理人則應該設法把書中談論的議題,連結到本身的職位或組織上,這樣做時要很用心。這些原則在長達65 年期間,全都在實際組織中成功實行過。因此,如果你能把原則與實務融會貫通,你會有更多體悟。所以新進經理人應著眼於自身特有的責任,好好思考每一章的內容。第六部至第九部或許會立即讓他們有切身的體悟。
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    • Intro

    • Chapters

    • Author

    杜拉克著作等身,一生出了38 本書,每本都很暢銷;1974年出版的《管理:使命、責任、實務》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices)是他所有著作中承先啟後的扛鼎之作。本書所冠書名雖與當年的巨著相同,但在章節與內容上已與原書有很大差異。主要原因是本書的英文版在編訂上,已把杜氏1974 年後又陸續出版的24 冊著作的精華納入本書,對原書內容做了相當幅度的刪節與重新編排。因此本書事實上是一本杜氏所有著作的精華版合輯。

    《管理: 任務、責任、實務》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices)初版於1973 年問世。此後32 年間,杜拉克持續寫作、教學、擔任管理顧問。本修訂版加入1974 至2005 年間,杜拉克發表的有關管理這個主題的著作,更新了初版內容。

    第一至第五部論述經理人的責任,以及組織的領導團隊的責任。第六至第九部論述盡責的經理人,必須做到的無數相互關聯的任務與實務。第十部詳述資訊革命及知識型社會的進步,對經理人與管理層的新要求。這些新要求在初版有預示,但並未充分論述。

    修訂版沿襲初版,是針對多種讀者而寫。經驗豐富的高階主管及顧問,或可在面對特定問題或課題時,把本書當做參考之用。運用本書各項洞見最有效的方法,便是付諸實際應用。這是從管理的諸多原則中獲得最多價值的方式。

    新進經理人則應該設法把書中談論的議題,連結到本身的職位或組織上,這樣做時要很用心。這些原則在長達65 年期間,全都在實際組織中成功實行過。因此,如果你能把原則與實務融會貫通,你會有更多體悟。所以新進經理人應著眼於自身特有的責任,好好思考每一章的內容。第六部至第九部或許會立即讓他們有切身的體悟。
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    上冊
    總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍  15
    總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路  26
    導讀 毛治國 35
    彼得.杜拉克的遺澤 吉姆.柯林斯 40
    《管理:任務、責任、實務》 ( 修訂版)簡介  46
    序言 65
    第1 章 緒論:管理與經理人的定義 71
    管理是什麼? 72
    誰是經理人? 75
    經理人的新定義 77
    經理人做些什麼事? 80
    經理人的資源:人 82
    管理是實務而非科學 83
    附記:管理的根源與歷史 86
    大型組織的出現 88
    第一波管理熱潮 90
    1920 年代與1930 年代的研究 91
    第2 章 管理的社會功能和博雅技藝 94
    管理是變革的原動力 96
    管理與創業 100
    管理層應負的責任 101
    管理是什麼? 102
    管理是一種博雅技藝 104
    第3 章 管理的層面 106
    使命 107
    工作有成效、員工有成就 109
    社會責任 111
    最重要的任務是什麼? 111
    時間層面 112
    治理與創業 113
    第一部 管理的新現實
    第4 章 知識就是一切 118
    新勞動力 120
    知識工作不分性別 121
    不斷向上流動 125
    成功的代價 126
    第5 章 新的人口結構 128
    需要但不想要 130
    移民之國 131
    單一市場的終結 132
    注意人口結構變化 134
    第6 章 公司的未來與發展 137
    一切皆已到位 139
    誰需要研究實驗室? 142
    明日公司 143
    由公司到集團 145
    豐田模式 145
    公司高層的任務 147
    未來之路:現在是為新現實作好準備的時刻 149
    然後呢? 151
    偉大的構想 153
    第7 章 管理學的新典範 155
    引言 156
    假設:管理就是企業管理 157
    假設:有一種正確的組織架構 159
    假設:有一種正確的人員管理方式 163
    假設:技術和終端用戶是固定、既有的 166
    假設:管理的範圍由法律界定 170
    假設:管理的範圍由政治界定 173
    假設:管理的領域是在組織內部 175
    第二部 經營績效
    第8 章 經營理念 180
    IBM 機敏靈活 182
    通用汽車曾是強者 183
    IBM 進退兩難 184
    通用汽車補破網 185
    經營理念的三類假設 187
    經營理念四要件 188
    預防措施 189
    警訊 192
    果斷的行動 194
    第9 章 企業目的與目標 197
    企業的目的 200
    「公司的業務應該是什麼?」 206
    行銷目標 210
    創新目標 213
    資源目標 214
    生產力目標 215
    社會責任目標 215
    利潤是需要也是限制 216
    平衡各種目標 216
    從目標到實行 217
    第10 章 從現在創造未來 219
    已發生的未來 221
    它已經發生 224
    構想的威力 225
    創造力 228
    第11 章 策略性規劃:創業技能 232
    什麼不是策略性規劃 234
    什麼是策略性規劃 237
    捨棄過去 238
    有哪些新事項必須做?何時做? 238
    一切都得落實為工作 240
    第三部 服務機構的績效
    第12 章 組織型社會中服務機構的管理 244
    多機構社會 245
    服務機構是否受到管理? 246
    服務機構可以管理嗎? 246
    管理公共服務機構以獲績效 247
    三類服務機構 248
    李連索與田管局 249
    美國大學 250
    機構的特有需求 252
    服務部門的社會主義式競爭 253
    從事治理的機構 256
    第13 章 成功的非營利組織值得企業效法 259
    對管理的承諾 260
    有效運用董事會 264
    提供有意義的成就 266
    培訓、培訓、再培訓 267
    對企業的警示 269
    第14 章 可以究責的學校 272
    新的績效要求 274
    學會如何學習 276
    開放的學校 278
    可究責的學校 280
    第15 章 重新思考「政府再造」 283
    組織重整 286
    重新思考 288
    割捨 290
    社會改革運動是例外 292
    有效能的政府 293
    補充說明 296
    第16 章 公共服務機構的創業精神 298
    創新的必要性 306
    第四部 工作有成效,人員有成就
    第17 章 使工作有成效,人員有成就 310
    快速變化的工作與工作者 312
    勞力工作者危機 312
    工會危機 313
    工會與知識工作者 315
    管理知識工作者:新挑戰 316
    區分勞動人口 318
    新一類工作者 319
    第18 章 管理勞力工作與工作者 321
    勞力工作者的生產力 322
    勞力工作的生產力原則 323
    展望勞力工作者生產力 327
    第19 章 管理知識工作與工作者 329
    我們對知識工作者生產力的認識 330
    任務是什麼? 331
    知識工作者是資本資產 334
    技術工作者 336
    把知識工作系統化 340
    但如何開始? 342
    公司的治理 343
    第五部 社會影響與社會責任
    第20 章 社會影響與社會責任 348
    為影響負責 350
    如何處理對社會的影響 350
    需要監管的時機 351
    化社會問題為商機 353
    社會責任的限制 355
    權力的限制 357
    責任的倫理 358
    不可蓄意為害 360
    第21 章 新多元主義:如何平衡機構目的與公益 364
    簡短回顧 365
    為何需要多元主義 368
    走出去領導 369
    整合的三層面 370
    兩大首要責任 370

    下冊目錄
    總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍  17
    總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路  28
    導讀 毛治國 37
    彼得.杜拉克的遺澤 吉姆.柯林斯 42
    《管理:任務、責任、實務》 ( 修訂版)簡介  48
    序言 67
    第六部 經理人的工作與職務
    第22 章 為何要有經理人? 74
    福特汽車的興衰與重生:管理不善的對照實驗 76
    通用汽車:相反的實驗 77
    福特故事的教訓 77
    管理是「物態變化」 78
    第23 章 管理職務的設計與內容 80
    設計管理職務的常見錯誤 81
    職務架構與員工個性 86
    經理人關係的範圍 87
    定義經理人的職務 89
    經理人的權力 90
    經理人、上司、下屬與企業 92
    第24 章 培育管理團隊與經理人 94
    為何要培育管理團隊? 95
    為何經理人需要培育? 96
    管理團隊的培育「不是」什麼? 97
    培育的兩個層面 100
    第25 章 目標管理與自我管控管理 104
    經理人專精的工作 105
    階層化產生的誤導 107
    薪酬產生的誤導 108
    目標應該是什麼? 110
    靠推動重點工作來管理 111
    如何設定目標?由誰設定? 112
    以評量標準自我管控 114
    自我管控與績效標準 115
    管理哲學 116
    第26 章 從中階管理層到資訊型組織 118
    資訊科技 119
    由資料到資訊 121
    第27 章 績效精神 132
    安穩平庸的危險 134
    做「良心」決定 136
    以機會為重 138
    「人事」決定:組織的管控 139
    誠信正直是試金石 141
    領導力與績效精神 142
    領導「特質」? 143
    領導人失敗之因 143
    博得信任是必要條件 146
    第七部 管理的技能
    第28 章 有效決策的要素 148
    決策的要素 149
    判定決策是否必要 150
    外科醫生的決策原則 150
    為問題分類 151
    界定問題 152
    採取正確決定 154
    說服他人接受決策 156
    把行動納入決策 158
    把決策轉為行動 158
    以實際結果檢驗決策 160
    將持續學習納入高階主管的決策 161
    第29 章 如何做人事決策 164
    如何做人事決策 167
    五個基本規則 169
    國際關懷組織 170
    高風險的人事決策 170
    危險職務 172
    把回饋管控納入人事決策 173
    人事決策的威力 174
    第30 章 管理方面的溝通 176
    向上向下溝通 178
    目標管理與溝通 179
    第31 章 管控、管控措施與管理 181
    管控措施的特徵 183
    管控措施的基本要件 186
    管控措施依循公司策略 187
    組織的終極管控 191
    第32 章 經理人與預算 193asnd 上冊
    總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍  15
    總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路  26
    導讀 毛治國 35
    彼得.杜拉克的遺澤 吉姆.柯林斯 40
    《管理:任務、責任、實務》 ( 修訂版)簡介  46
    序言 65
    第1 章 緒論:管理與經理人的定義 71
    管理是什麼? 72
    誰是經理人? 75
    經理人的新定義 77
    經理人做些什麼事? 80
    經理人的資源:人 82
    管理是實務而非科學 83
    附記:管理的根源與歷史 86
    大型組織的出現 88
    第一波管理熱潮 90
    1920 年代與1930 年代的研究 91
    第2 章 管理的社會功能和博雅技藝 94
    管理是變革的原動力 96
    管理與創業 100
    管理層應負的責任 101
    管理是什麼? 102
    管理是一種博雅技藝 104
    第3 章 管理的層面 106
    使命 107
    工作有成效、員工有成就 109
    社會責任 111
    最重要的任務是什麼? 111
    時間層面 112
    治理與創業 113
    第一部 管理的新現實
    第4 章 知識就是一切 118
    新勞動力 120
    知識工作不分性別 121
    不斷向上流動 125
    成功的代價 126
    第5 章 新的人口結構 128
    需要但不想要 130
    移民之國 131
    單一市場的終結 132
    注意人口結構變化 134
    第6 章 公司的未來與發展 137
    一切皆已到位 139
    誰需要研究實驗室? 142
    明日公司 143
    由公司到集團 145
    豐田模式 145
    公司高層的任務 147
    未來之路:現在是為新現實作好準備的時刻 149
    然後呢? 151
    偉大的構想 153
    第7 章 管理學的新典範 155
    引言 156
    假設:管理就是企業管理 157
    假設:有一種正確的組織架構 159
    假設:有一種正確的人員管理方式 163
    假設:技術和終端用戶是固定、既有的 166
    假設:管理的範圍由法律界定 170
    假設:管理的範圍由政治界定 173
    假設:管理的領域是在組織內部 175
    第二部 經營績效
    第8 章 經營理念 180
    IBM 機敏靈活 182
    通用汽車曾是強者 183
    IBM 進退兩難 184
    通用汽車補破網 185
    經營理念的三類假設 187
    經營理念四要件 188
    預防措施 189
    警訊 192
    果斷的行動 194
    第9 章 企業目的與目標 197
    企業的目的 200
    「公司的業務應該是什麼?」 206
    行銷目標 210
    創新目標 213
    資源目標 214
    生產力目標 215
    社會責任目標 215
    利潤是需要也是限制 216
    平衡各種目標 216
    從目標到實行 217
    第10 章 從現在創造未來 219
    已發生的未來 221
    它已經發生 224
    構想的威力 225
    創造力 228
    第11 章 策略性規劃:創業技能 232
    什麼不是策略性規劃 234
    什麼是策略性規劃 237
    捨棄過去 238
    有哪些新事項必須做?何時做? 238
    一切都得落實為工作 240
    第三部 服務機構的績效
    第12 章 組織型社會中服務機構的管理 244
    多機構社會 245
    服務機構是否受到管理? 246
    服務機構可以管理嗎? 246
    管理公共服務機構以獲績效 247
    三類服務機構 248
    李連索與田管局 249
    美國大學 250
    機構的特有需求 252
    服務部門的社會主義式競爭 253
    從事治理的機構 256
    第13 章 成功的非營利組織值得企業效法 259
    對管理的承諾 260
    有效運用董事會 264
    提供有意義的成就 266
    培訓、培訓、再培訓 267
    對企業的警示 269
    第14 章 可以究責的學校 272
    新的績效要求 274
    學會如何學習 276
    開放的學校 278
    可究責的學校 280
    第15 章 重新思考「政府再造」 283
    組織重整 286
    重新思考 288
    割捨 290
    社會改革運動是例外 292
    有效能的政府 293
    補充說明 296
    第16 章 公共服務機構的創業精神 298
    創新的必要性 306
    第四部 工作有成效,人員有成就
    第17 章 使工作有成效,人員有成就 310
    快速變化的工作與工作者 312
    勞力工作者危機 312
    工會危機 313
    工會與知識工作者 315
    管理知識工作者:新挑戰 316
    區分勞動人口 318
    新一類工作者 319
    第18 章 管理勞力工作與工作者 321
    勞力工作者的生產力 322
    勞力工作的生產力原則 323
    展望勞力工作者生產力 327
    第19 章 管理知識工作與工作者 329
    我們對知識工作者生產力的認識 330
    任務是什麼? 331
    知識工作者是資本資產 334
    技術工作者 336
    把知識工作系統化 340
    但如何開始? 342
    公司的治理 343
    第五部 社會影響與社會責任
    第20 章 社會影響與社會責任 348
    為影響負責 350
    如何處理對社會的影響 350
    需要監管的時機 351
    化社會問題為商機 353
    社會責任的限制 355
    權力的限制 357
    責任的倫理 358
    不可蓄意為害 360
    第21 章 新多元主義:如何平衡機構目的與公益 364
    簡短回顧 365
    為何需要多元主義 368
    走出去領導 369
    整合的三層面 370
    兩大首要責任 370

    下冊目錄
    總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍  17
    總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路  28
    導讀 毛治國 37
    彼得.杜拉克的遺澤 吉姆.柯林斯 42
    《管理:任務、責任、實務》 ( 修訂版)簡介  48
    序言 67
    第六部 經理人的工作與職務
    第22 章 為何要有經理人? 74
    福特汽車的興衰與重生:管理不善的對照實驗 76
    通用汽車:相反的實驗 77
    福特故事的教訓 77
    管理是「物態變化」 78
    第23 章 管理職務的設計與內容 80
    設計管理職務的常見錯誤 81
    職務架構與員工個性 86
    經理人關係的範圍 87
    定義經理人的職務 89
    經理人的權力 90
    經理人、上司、下屬與企業 92
    第24 章 培育管理團隊與經理人 94
    為何要培育管理團隊? 95
    為何經理人需要培育? 96
    管理團隊的培育「不是」什麼? 97
    培育的兩個層面 100
    第25 章 目標管理與自我管控管理 104
    經理人專精的工作 105
    階層化產生的誤導 107
    薪酬產生的誤導 108
    目標應該是什麼? 110
    靠推動重點工作來管理 111
    如何設定目標?由誰設定? 112
    以評量標準自我管控 114
    自我管控與績效標準 115
    管理哲學 116
    第26 章 從中階管理層到資訊型組織 118
    資訊科技 119
    由資料到資訊 121
    第27 章 績效精神 132
    安穩平庸的危險 134
    做「良心」決定 136
    以機會為重 138
    「人事」決定:組織的管控 139
    誠信正直是試金石 141
    領導力與績效精神 142
    領導「特質」? 143
    領導人失敗之因 143
    博得信任是必要條件 146
    第七部 管理的技能
    第28 章 有效決策的要素 148
    決策的要素 149
    判定決策是否必要 150
    外科醫生的決策原則 150
    為問題分類 151
    界定問題 152
    採取正確決定 154
    說服他人接受決策 156
    把行動納入決策 158
    把決策轉為行動 158
    以實際結果檢驗決策 160
    將持續學習納入高階主管的決策 161
    第29 章 如何做人事決策 164
    如何做人事決策 167
    五個基本規則 169
    國際關懷組織 170
    高風險的人事決策 170
    危險職務 172
    把回饋管控納入人事決策 173
    人事決策的威力 174
    第30 章 管理方面的溝通 176
    向上向下溝通 178
    目標管理與溝通 179
    第31 章 管控、管控措施與管理 181
    管控措施的特徵 183
    管控措施的基本要件 186
    管控措施依循公司策略 187
    組織的終極管控 191
    第32 章 經理人與預算 193askw 上冊
    總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍  15
    總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路  26
    導讀 毛治國 35
    彼得.杜拉克的遺澤 吉姆.柯林斯 40
    《管理:任務、責任、實務》 ( 修訂版)簡介  46
    序言 65
    第1 章 緒論:管理與經理人的定義 71
    管理是什麼? 72
    誰是經理人? 75
    經理人的新定義 77
    經理人做些什麼事? 80
    經理人的資源:人 82
    管理是實務而非科學 83
    附記:管理的根源與歷史 86
    大型組織的出現 88
    第一波管理熱潮 90
    1920 年代與1930 年代的研究 91
    第2 章 管理的社會功能和博雅技藝 94
    管理是變革的原動力 96
    管理與創業 100
    管理層應負的責任 101
    管理是什麼? 102
    管理是一種博雅技藝 104
    第3 章 管理的層面 106
    使命 107
    工作有成效、員工有成就 109
    社會責任 111
    最重要的任務是什麼? 111
    時間層面 112
    治理與創業 113
    第一部 管理的新現實
    第4 章 知識就是一切 118
    新勞動力 120
    知識工作不分性別 121
    不斷向上流動 125
    成功的代價 126
    第5 章 新的人口結構 128
    需要但不想要 130
    移民之國 131
    單一市場的終結 132
    注意人口結構變化 134
    第6 章 公司的未來與發展 137
    一切皆已到位 139
    誰需要研究實驗室? 142
    明日公司 143
    由公司到集團 145
    豐田模式 145
    公司高層的任務 147
    未來之路:現在是為新現實作好準備的時刻 149
    然後呢? 151
    偉大的構想 153
    第7 章 管理學的新典範 155
    引言 156
    假設:管理就是企業管理 157
    假設:有一種正確的組織架構 159
    假設:有一種正確的人員管理方式 163
    假設:技術和終端用戶是固定、既有的 166
    假設:管理的範圍由法律界定 170
    假設:管理的範圍由政治界定 173
    假設:管理的領域是在組織內部 175
    第二部 經營績效
    第8 章 經營理念 180
    IBM 機敏靈活 182
    通用汽車曾是強者 183
    IBM 進退兩難 184
    通用汽車補破網 185
    經營理念的三類假設 187
    經營理念四要件 188
    預防措施 189
    警訊 192
    果斷的行動 194
    第9 章 企業目的與目標 197
    企業的目的 200
    「公司的業務應該是什麼?」 206
    行銷目標 210
    創新目標 213
    資源目標 214
    生產力目標 215
    社會責任目標 215
    利潤是需要也是限制 216
    平衡各種目標 216
    從目標到實行 217
    第10 章 從現在創造未來 219
    已發生的未來 221
    它已經發生 224
    構想的威力 225
    創造力 228
    第11 章 策略性規劃:創業技能 232
    什麼不是策略性規劃 234
    什麼是策略性規劃 237
    捨棄過去 238
    有哪些新事項必須做?何時做? 238
    一切都得落實為工作 240
    第三部 服務機構的績效
    第12 章 組織型社會中服務機構的管理 244
    多機構社會 245
    服務機構是否受到管理? 246
    服務機構可以管理嗎? 246
    管理公共服務機構以獲績效 247
    三類服務機構 248
    李連索與田管局 249
    美國大學 250
    機構的特有需求 252
    服務部門的社會主義式競爭 253
    從事治理的機構 256
    第13 章 成功的非營利組織值得企業效法 259
    對管理的承諾 260
    有效運用董事會 264
    提供有意義的成就 266
    培訓、培訓、再培訓 267
    對企業的警示 269
    第14 章 可以究責的學校 272
    新的績效要求 274
    學會如何學習 276
    開放的學校 278
    可究責的學校 280
    第15 章 重新思考「政府再造」 283
    組織重整 286
    重新思考 288
    割捨 290
    社會改革運動是例外 292
    有效能的政府 293
    補充說明 296
    第16 章 公共服務機構的創業精神 298
    創新的必要性 306
    第四部 工作有成效,人員有成就
    第17 章 使工作有成效,人員有成就 310
    快速變化的工作與工作者 312
    勞力工作者危機 312
    工會危機 313
    工會與知識工作者 315
    管理知識工作者:新挑戰 316
    區分勞動人口 318
    新一類工作者 319
    第18 章 管理勞力工作與工作者 321
    勞力工作者的生產力 322
    勞力工作的生產力原則 323
    展望勞力工作者生產力 327
    第19 章 管理知識工作與工作者 329
    我們對知識工作者生產力的認識 330
    任務是什麼? 331
    知識工作者是資本資產 334
    技術工作者 336
    把知識工作系統化 340
    但如何開始? 342
    公司的治理 343
    第五部 社會影響與社會責任
    第20 章 社會影響與社會責任 348
    為影響負責 350
    如何處理對社會的影響 350
    需要監管的時機 351
    化社會問題為商機 353
    社會責任的限制 355
    權力的限制 357
    責任的倫理 358
    不可蓄意為害 360
    第21 章 新多元主義:如何平衡機構目的與公益 364
    簡短回顧 365
    為何需要多元主義 368
    走出去領導 369
    整合的三層面 370
    兩大首要責任 370

    下冊目錄
    總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍  17
    總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路  28
    導讀 毛治國 37
    彼得.杜拉克的遺澤 吉姆.柯林斯 42
    《管理:任務、責任、實務》 ( 修訂版)簡介  48
    序言 67
    第六部 經理人的工作與職務
    第22 章 為何要有經理人? 74
    福特汽車的興衰與重生:管理不善的對照實驗 76
    通用汽車:相反的實驗 77
    福特故事的教訓 77
    管理是「物態變化」 78
    第23 章 管理職務的設計與內容 80
    設計管理職務的常見錯誤 81
    職務架構與員工個性 86
    經理人關係的範圍 87
    定義經理人的職務 89
    經理人的權力 90
    經理人、上司、下屬與企業 92
    第24 章 培育管理團隊與經理人 94
    為何要培育管理團隊? 95
    為何經理人需要培育? 96
    管理團隊的培育「不是」什麼? 97
    培育的兩個層面 100
    第25 章 目標管理與自我管控管理 104
    經理人專精的工作 105
    階層化產生的誤導 107
    薪酬產生的誤導 108
    目標應該是什麼? 110
    靠推動重點工作來管理 111
    如何設定目標?由誰設定? 112
    以評量標準自我管控 114
    自我管控與績效標準 115
    管理哲學 116
    第26 章 從中階管理層到資訊型組織 118
    資訊科技 119
    由資料到資訊 121
    第27 章 績效精神 132
    安穩平庸的危險 134
    做「良心」決定 136
    以機會為重 138
    「人事」決定:組織的管控 139
    誠信正直是試金石 141
    領導力與績效精神 142
    領導「特質」? 143
    領導人失敗之因 143
    博得信任是必要條件 146
    第七部 管理的技能
    第28 章 有效決策的要素 148
    決策的要素 149
    判定決策是否必要 150
    外科醫生的決策原則 150
    為問題分類 151
    界定問題 152
    採取正確決定 154
    說服他人接受決策 156
    把行動納入決策 158
    把決策轉為行動 158
    以實際結果檢驗決策 160
    將持續學習納入高階主管的決策 161
    第29 章 如何做人事決策 164
    如何做人事決策 167
    五個基本規則 169
    國際關懷組織 170
    高風險的人事決策 170
    危險職務 172
    把回饋管控納入人事決策 173
    人事決策的威力 174
    第30 章 管理方面的溝通 176
    向上向下溝通 178
    目標管理與溝通 179
    第31 章 管控、管控措施與管理 181
    管控措施的特徵 183
    管控措施的基本要件 186
    管控措施依循公司策略 187
    組織的終極管控 191
    第32 章 經理人與預算 193
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    彼得‧杜拉克

    彼得‧杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭,薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國,2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。
    杜拉克一生好學、敏思、善察、能析;筆耕不輟,以逾40 部著作享譽世界;治學精進、不拘框條,觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融,1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上,他尊敬凱因斯(John M. Keynes 1883-1946),但跟隨熊彼德(Joseph A. Schumpeter 1883-1950)。政治學上,他主張多元化和去中心化,對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學,特別是齊克果(S. Kierkegaard 1813-1855)的思想研究,造詣頗深。
    杜拉克自稱為「旁觀者」,始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」,他具有明心慧眼、洞察力強,為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知,勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」,主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路,因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。
    杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰;見證從科學技術變革到思想理念革新的過程;目睹從工業時代進入智識(知識)時代、資訊時代的變化;親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷;對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展,他都提出自己的真知灼見。今天,我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀,對未來世界的發展與變化,杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。
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    Released
    2024/12/30
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB: Fit in all devices
    ID
    605080
    ISBN
    9786267508237
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    No
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    Text-to-Speech is available for EPUB / Text-to-Speech is not available for PDF
    Released
    2023/01/12
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    832
    ID
    606338
    ISBN
    9786269567362

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