▎前言（新版）
▎前言（舊版）

▎第1章　轉眼間成為一流人才的工作學習法
．早日晉升一流，日子才會愉快
．凡事都必定有訣竅
．貢獻智慧是企管顧問的工作
．靠「讀書」獲取的技能知識極限
．技能知識學得少就能用得廣
．過度依賴技術，簡報就不會進步
．簡報的精髓就是「大嗓門」
．用訣竅學習，成長效率快三倍
．別聽主管和前輩的建議
．「補足強項」和「弱點轉換」的差異
．「認真勤奮」反而會變阻礙成長
．有些練習只是白費工夫
．效率終究只是效率
．商務人士的成長四階段
．起初都要「先從形式開始」
．毫無道理「只能埋頭苦幹」的階段並不是徒勞
．商業與學問的最大差異
．克服弱點與強化強項，哪一個才重要？
．最強商務人士都是「不受框架拘束」

▎第2章　策略性思考能激發智慧
．先來談商業超乎想像的現實
．「策略」與「單純的想法」
．對策略的兩個誤解
．商業最重要的是業績還是利潤？
．就是現在才「需要策略性思考」
．訂立策略的五大重點
【訂立策略的重點1　用宏觀的角度思考】
．訂立策略的萬用工具
．策略顧問不需要業界經驗的理由
【訂立策略的重點2　改變問題的切入點】
．這樣就能打破絕望的狀況
．方向正確就一定能找到答案
【訂立策略的重點3　鉅細靡遺地思考競爭】
．小蝦米也能戰勝大鯨魚的方法
．告訴你保證能賺到錢的方法
【訂立策略的重點4　要權衡輕重】
．策略的真諦就是「如何取捨」
【訂立策略的重點5　討論時一定要定量化】
．數據可以終結哲學論爭
．製造者思維與金融思維

▎第3章　讓你與眾不同的完美工作術
．「工作不會按照理論來進行」是真的嗎？
【A　工作的「關注方式」＝只要知道課題，問題就等於解決了】
．新科商務人士容易踩中的陷阱
．點子多的人往往無法做好工作
．主管與下屬的工作差異
．不受組織框架束縛的構思法
．課題與假說之間有密切的相對關係
．一個好假說的條件是「深入」和「趣味」
．區分知名經營者和無能經營者的意外觀點
．成為經營領袖的關鍵
【B　工作的「進行方式」＝能讓人放心交辦任務的工作術】
．這就是外行人和專家的決定性差異
．最終取決於思考的靈活度
。靈活管理① 專案初期
。靈活管理② 專案中期
。靈活管理③ 專案後期

▎第4章　用工作培養實踐力
．商業上最重要的事物
．要跟顧客學習工作
．太能幹的人會被討厭
．百發百中！高層心理學
。高層心理學① 一見面就能判斷對方
。高層心理學② 認為自己的公司裡沒有人才
。高層心理學③ 個個都認為「我一直在忍耐」
。高層心理學④ 喜歡現場勘察和新員工
。高層心理學⑤ 偶爾會想測試自己的權力
。高層心理學⑥ 不論好事壞事，責任感都比別人更強
。高層心理學⑦ 總是把幹部當小孩
。高層心理學⑧ 總是孤身一人，想要有商量的對象
。高層心理學⑨ 具有雙重人格
。高層心理學⑩ 不依內容，而是依說話者的認真程度下判斷
。高層心理學⑪ 每個人都有自己的「地雷」
。高層心理學⑫ 終究只會看結果來評價
．要這樣才能說服高層
．我把工作變得愉快的方法
．會使人成長的辛苦，和會讓人崩潰的辛苦
．一本正經地「勸人偷懶」

▎後記（舊版）asnd ▎前言（新版）
▎前言（舊版）

▎第1章　轉眼間成為一流人才的工作學習法
．早日晉升一流，日子才會愉快
．凡事都必定有訣竅
．貢獻智慧是企管顧問的工作
．靠「讀書」獲取的技能知識極限
．技能知識學得少就能用得廣
．過度依賴技術，簡報就不會進步
．簡報的精髓就是「大嗓門」
．用訣竅學習，成長效率快三倍
．別聽主管和前輩的建議
．「補足強項」和「弱點轉換」的差異
．「認真勤奮」反而會變阻礙成長
．有些練習只是白費工夫
．效率終究只是效率
．商務人士的成長四階段
．起初都要「先從形式開始」
．毫無道理「只能埋頭苦幹」的階段並不是徒勞
．商業與學問的最大差異
．克服弱點與強化強項，哪一個才重要？
．最強商務人士都是「不受框架拘束」

▎第2章　策略性思考能激發智慧
．先來談商業超乎想像的現實
．「策略」與「單純的想法」
．對策略的兩個誤解
．商業最重要的是業績還是利潤？
．就是現在才「需要策略性思考」
．訂立策略的五大重點
【訂立策略的重點1　用宏觀的角度思考】
．訂立策略的萬用工具
．策略顧問不需要業界經驗的理由
【訂立策略的重點2　改變問題的切入點】
．這樣就能打破絕望的狀況
．方向正確就一定能找到答案
【訂立策略的重點3　鉅細靡遺地思考競爭】
．小蝦米也能戰勝大鯨魚的方法
．告訴你保證能賺到錢的方法
【訂立策略的重點4　要權衡輕重】
．策略的真諦就是「如何取捨」
【訂立策略的重點5　討論時一定要定量化】
．數據可以終結哲學論爭
．製造者思維與金融思維

▎第3章　讓你與眾不同的完美工作術
．「工作不會按照理論來進行」是真的嗎？
【A　工作的「關注方式」＝只要知道課題，問題就等於解決了】
．新科商務人士容易踩中的陷阱
．點子多的人往往無法做好工作
．主管與下屬的工作差異
．不受組織框架束縛的構思法
．課題與假說之間有密切的相對關係
．一個好假說的條件是「深入」和「趣味」
．區分知名經營者和無能經營者的意外觀點
．成為經營領袖的關鍵
【B　工作的「進行方式」＝能讓人放心交辦任務的工作術】
．這就是外行人和專家的決定性差異
．最終取決於思考的靈活度
。靈活管理① 專案初期
。靈活管理② 專案中期
。靈活管理③ 專案後期

▎第4章　用工作培養實踐力
．商業上最重要的事物
．要跟顧客學習工作
．太能幹的人會被討厭
．百發百中！高層心理學
。高層心理學① 一見面就能判斷對方
。高層心理學② 認為自己的公司裡沒有人才
。高層心理學③ 個個都認為「我一直在忍耐」
。高層心理學④ 喜歡現場勘察和新員工
。高層心理學⑤ 偶爾會想測試自己的權力
。高層心理學⑥ 不論好事壞事，責任感都比別人更強
。高層心理學⑦ 總是把幹部當小孩
。高層心理學⑧ 總是孤身一人，想要有商量的對象
。高層心理學⑨ 具有雙重人格
。高層心理學⑩ 不依內容，而是依說話者的認真程度下判斷
。高層心理學⑪ 每個人都有自己的「地雷」
。高層心理學⑫ 終究只會看結果來評價
．要這樣才能說服高層
．我把工作變得愉快的方法
．會使人成長的辛苦，和會讓人崩潰的辛苦
．一本正經地「勸人偷懶」

▎後記（舊版）askw ▎前言（新版）
▎前言（舊版）

▎第1章　轉眼間成為一流人才的工作學習法
．早日晉升一流，日子才會愉快
．凡事都必定有訣竅
．貢獻智慧是企管顧問的工作
．靠「讀書」獲取的技能知識極限
．技能知識學得少就能用得廣
．過度依賴技術，簡報就不會進步
．簡報的精髓就是「大嗓門」
．用訣竅學習，成長效率快三倍
．別聽主管和前輩的建議
．「補足強項」和「弱點轉換」的差異
．「認真勤奮」反而會變阻礙成長
．有些練習只是白費工夫
．效率終究只是效率
．商務人士的成長四階段
．起初都要「先從形式開始」
．毫無道理「只能埋頭苦幹」的階段並不是徒勞
．商業與學問的最大差異
．克服弱點與強化強項，哪一個才重要？
．最強商務人士都是「不受框架拘束」

▎第2章　策略性思考能激發智慧
．先來談商業超乎想像的現實
．「策略」與「單純的想法」
．對策略的兩個誤解
．商業最重要的是業績還是利潤？
．就是現在才「需要策略性思考」
．訂立策略的五大重點
【訂立策略的重點1　用宏觀的角度思考】
．訂立策略的萬用工具
．策略顧問不需要業界經驗的理由
【訂立策略的重點2　改變問題的切入點】
．這樣就能打破絕望的狀況
．方向正確就一定能找到答案
【訂立策略的重點3　鉅細靡遺地思考競爭】
．小蝦米也能戰勝大鯨魚的方法
．告訴你保證能賺到錢的方法
【訂立策略的重點4　要權衡輕重】
．策略的真諦就是「如何取捨」
【訂立策略的重點5　討論時一定要定量化】
．數據可以終結哲學論爭
．製造者思維與金融思維

▎第3章　讓你與眾不同的完美工作術
．「工作不會按照理論來進行」是真的嗎？
【A　工作的「關注方式」＝只要知道課題，問題就等於解決了】
．新科商務人士容易踩中的陷阱
．點子多的人往往無法做好工作
．主管與下屬的工作差異
．不受組織框架束縛的構思法
．課題與假說之間有密切的相對關係
．一個好假說的條件是「深入」和「趣味」
．區分知名經營者和無能經營者的意外觀點
．成為經營領袖的關鍵
【B　工作的「進行方式」＝能讓人放心交辦任務的工作術】
．這就是外行人和專家的決定性差異
．最終取決於思考的靈活度
。靈活管理① 專案初期
。靈活管理② 專案中期
。靈活管理③ 專案後期

▎第4章　用工作培養實踐力
．商業上最重要的事物
．要跟顧客學習工作
．太能幹的人會被討厭
．百發百中！高層心理學
。高層心理學① 一見面就能判斷對方
。高層心理學② 認為自己的公司裡沒有人才
。高層心理學③ 個個都認為「我一直在忍耐」
。高層心理學④ 喜歡現場勘察和新員工
。高層心理學⑤ 偶爾會想測試自己的權力
。高層心理學⑥ 不論好事壞事，責任感都比別人更強
。高層心理學⑦ 總是把幹部當小孩
。高層心理學⑧ 總是孤身一人，想要有商量的對象
。高層心理學⑨ 具有雙重人格
。高層心理學⑩ 不依內容，而是依說話者的認真程度下判斷
。高層心理學⑪ 每個人都有自己的「地雷」
。高層心理學⑫ 終究只會看結果來評價
．要這樣才能說服高層
．我把工作變得愉快的方法
．會使人成長的辛苦，和會讓人崩潰的辛苦
．一本正經地「勸人偷懶」

▎後記（舊版）