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  6. 致勝一擊
利用EARTH法則突破既有管理框架，讓你職場績效加倍！

致勝一擊

Author 林俊男
Publisher 城邦文化 /商周出版
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Released
2023/12/28
Language
Traditional Chinese
File format
EPUB Reflowable (4MB), fit in all devices and Pubook
Pages
300
ID
410924
ISBN
9786263189911
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Offer DRM free license
No
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Series 新商業周刊叢書

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NT$255
Printed book
NT$378
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eBook
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管理到底是什麼？相關的知識要從哪裡開始學起？
為什麼我已經學習了許多管理技巧，績效卻始終無法提升？

=========================
利用 E‧A‧R‧T‧H‧ 法則

↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
Environment　Achievement　Relation　Team　Healthy

↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
了解何謂管理、找出自己真正不足的管理技能
拉高思考格局，開啟全新視野

=========================

▎好評推薦
　S姐 │女力學院創辦人
林嘉怡│Asia-Training集團創辦人
陳正綱│台灣科技大學管理學院院長
梁瓊如│台灣科技大學財金所教授
許繼元│Mr.Market市場先生／財經作家
趙胤丞│「高效人生商學院」podcast共同創辦人
鄭俊德│閱讀人社群主編
盧世安│「人資小週末」創辦人
簡源宏│鴻海精密科技 處長
欒　斌│台灣科技大學企業管理系教授

致勝一擊的目的在於為自己與團隊取得最終勝利
你，準備好上場了嗎？ 

▎管理是什麼？
當你成為管理者的那一刻，你一定很想趕快弄懂「管理」究竟是什麼，好讓自己有個立足點，也讓自己對於未來的規劃有個大致的方向。不過，管理的知識這麼多、這麼廣，到底該從哪裡學起呢？

▎弄懂自己的位置
本書提供管理者一個基本能力的藍圖，除了回答「管理是什麼」的這個問題之外，也能讓你了解自己目前正處於怎樣的管理階段、缺乏哪種管理能力，拉高格局來俯瞰整個管理知識的架構，突破既有管理框架打開全新視野。

▎運用EARTH法則
全書以EARTH法則來拆解管理的本質，即以下五大面向：E：熟悉環境（Environment）、A：進行有效打擊（Achievement）、R：塑造正面關係（Relation）、T：強化團隊與牛棚（Team）、H：做好健康管理（Healthy）。以此為方向來思考，你將能更清楚地看見自己的問題所在，也能用更宏觀的角度來面對職場上所遇到的問題。無論是對於績效提升或是工作目標的達成，都能帶來極大的幫助。
▎第1章　等一支全壘打
｜跟著賢拜的腳步走
｜吃不完的操練課表
｜致勝一擊的關鍵 E.A.R.T.H.

▎第2章　Environment：熟悉球場    
｜管理者的困境
｜認識球場的組成
｜環環相扣的球場要素

▎第3章　Achievement：進行有效打擊    
｜管理者的困境
｜球隊的策略與目標
｜找出真正的問題點
｜擊球改善計畫

▎第4章　Relation：塑造正面關係    
｜管理者的困境
｜開啟有效對話
｜靠近你的教練
｜做好激勵維持動能

▎第5章　Team：強化團隊與牛棚
｜管理者的困境
｜看清球隊的現況
｜挑選潛力球員
｜打造堅硬的牛棚

▎第6章　Healthy：做好健康管理    
｜管理者的困境
｜球場上的得與失
｜再次登板的關鍵
｜走向未來之路    

▎結語：致勝一擊，從願意改變開始！

 
林俊男

管理知識精煉者。

至今在兩岸三地百家以上知名企業授課，現為睿波管理顧問公司總經理，企業講師與經營顧問。學員人數超過3萬人，並獲華為、富士康、中國移動、順豐速運等企業「管理培訓指定認證講師」頭銜。

擁有超過25年的跨產業管理實戰經驗（金融、電商、資訊服務、遊戲），對於企業管理人才的養成有獨到見解，並獨創《將才主管培訓系列》管理課程。長期致力於精煉管理知識，將企業訓練模式推向多變、多元與活潑化，現有三套獨家版權套裝課程：
★《決策方塊》
★《極速賽道》
★《力矩領導》

個人官網：https://portaly.cc/daniellin

Details

Released
2023/12/28
Language
Traditional Chinese
File format
EPUB: Fit in all devices
ID
410924
ISBN
9786263189911
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No
Text-to-Speech
Text-to-Speech is not available for EPUB / Text-to-Speech is not available for PDF

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