前言

第一章 中層危機：企業又一次面臨冬天
何謂中層管理者？
企業頻頻爆發中層危機
人才斷層面面觀
中層危機的危害
如何看待中層危機
如何理解中層危機
如何管理中層
企業之痛

第二章 危機源頭：痛苦的根源是這樣造成的
時間原因
類型原因
內涵原因
立場原因
管理原因
功臣原因
用人原因
個人原因
中層女性也危機

第三章 高層之惑：誰是適合的人才
一將難求的尷尬
能同甘卻不能共苦
翅膀硬了就想飛
只會埋首工作，不會抬頭看未來局勢發展
安於現狀，你的熱情哪去了？
「會做業務的不會管理，會管理的不會賺錢」
沒有功勞也有苦勞
遠來的「和尚」難入流

第四章 中層之苦：夾心之苦不好受
夾心之苦
不想遭遇到的「裙帶關係」
企業文化難匹配
遭遇「天花板」，不走還能怎樣？
組織扁平化的苦惱
對中層的信任度究竟有多高？
我的部門誰做主？
中層的無奈

第五章 高層反思：如何留住中層
導正觀念
認清形勢
建設企業文化
做好人才培育
營造環境
優化獎勵
領導要有藝術
善用領導權力

第六章 駕馭危機：重視中層管理者
善待中層管理者
注入新鮮血液
以價值觀來凝聚人
重視人才
用人不疑
該放權時就放權
重用中層管理者
做到言行一致

第七章 根治危機：打造最優秀的中層
中層應該釐清角色
具備良好的心理素養
不斷充實自己
用榜樣的力量帶動下屬
懂得培養、推薦人才
學會柔性管理
做一個有效的溝通者
做合格的中層asnd 前言

第一章 中層危機：企業又一次面臨冬天
何謂中層管理者？
企業頻頻爆發中層危機
人才斷層面面觀
中層危機的危害
如何看待中層危機
如何理解中層危機
如何管理中層
企業之痛

第二章 危機源頭：痛苦的根源是這樣造成的
時間原因
類型原因
內涵原因
立場原因
管理原因
功臣原因
用人原因
個人原因
中層女性也危機

第三章 高層之惑：誰是適合的人才
一將難求的尷尬
能同甘卻不能共苦
翅膀硬了就想飛
只會埋首工作，不會抬頭看未來局勢發展
安於現狀，你的熱情哪去了？
「會做業務的不會管理，會管理的不會賺錢」
沒有功勞也有苦勞
遠來的「和尚」難入流

第四章 中層之苦：夾心之苦不好受
夾心之苦
不想遭遇到的「裙帶關係」
企業文化難匹配
遭遇「天花板」，不走還能怎樣？
組織扁平化的苦惱
對中層的信任度究竟有多高？
我的部門誰做主？
中層的無奈

第五章 高層反思：如何留住中層
導正觀念
認清形勢
建設企業文化
做好人才培育
營造環境
優化獎勵
領導要有藝術
善用領導權力

第六章 駕馭危機：重視中層管理者
善待中層管理者
注入新鮮血液
以價值觀來凝聚人
重視人才
用人不疑
該放權時就放權
重用中層管理者
做到言行一致

第七章 根治危機：打造最優秀的中層
中層應該釐清角色
具備良好的心理素養
不斷充實自己
用榜樣的力量帶動下屬
懂得培養、推薦人才
學會柔性管理
做一個有效的溝通者
做合格的中層askw 前言

第一章 中層危機：企業又一次面臨冬天
何謂中層管理者？
企業頻頻爆發中層危機
人才斷層面面觀
中層危機的危害
如何看待中層危機
如何理解中層危機
如何管理中層
企業之痛

第二章 危機源頭：痛苦的根源是這樣造成的
時間原因
類型原因
內涵原因
立場原因
管理原因
功臣原因
用人原因
個人原因
中層女性也危機

第三章 高層之惑：誰是適合的人才
一將難求的尷尬
能同甘卻不能共苦
翅膀硬了就想飛
只會埋首工作，不會抬頭看未來局勢發展
安於現狀，你的熱情哪去了？
「會做業務的不會管理，會管理的不會賺錢」
沒有功勞也有苦勞
遠來的「和尚」難入流

第四章 中層之苦：夾心之苦不好受
夾心之苦
不想遭遇到的「裙帶關係」
企業文化難匹配
遭遇「天花板」，不走還能怎樣？
組織扁平化的苦惱
對中層的信任度究竟有多高？
我的部門誰做主？
中層的無奈

第五章 高層反思：如何留住中層
導正觀念
認清形勢
建設企業文化
做好人才培育
營造環境
優化獎勵
領導要有藝術
善用領導權力

第六章 駕馭危機：重視中層管理者
善待中層管理者
注入新鮮血液
以價值觀來凝聚人
重視人才
用人不疑
該放權時就放權
重用中層管理者
做到言行一致

第七章 根治危機：打造最優秀的中層
中層應該釐清角色
具備良好的心理素養
不斷充實自己
用榜樣的力量帶動下屬
懂得培養、推薦人才
學會柔性管理
做一個有效的溝通者
做合格的中層