文化創意產業的思考技術

推薦序1
奇愛博士第二章──我如何學會停止憂慮轉愛行銷兼序蘇拾平的新書 ／詹宏志（PChome網路家庭董事長）
推薦序2
主觀的選擇、未知的結果與理性的操作 ／林載爵（台北書展基金會董事長、聯經出版發行人兼總編輯）
作者序
開場白：你想過嗎？你可以這樣想！ ／蘇拾平
第一章 出版的思索
1. 你從事哪一行？
2. 出版的企業化是什麼？
3. 出版是無政府主義者
4. 追求獨特
5. 如何讀？為何買？
6. 骨架以及關節
7. 人才的找與用
8. 賣書之道
9. 指標的意義
10. 盤算
【出版筆記】書的未來
第二章 閱讀的線索
1.作者
2.書名的召喚
3.封面與裝幀
4.編輯形式
5.生活型態
6.累積的書目
7.連連看
8.不約而同
9讀在當下
10.做為一個讀者
第三章 行銷的守則
1. 都是為了讀者
2. 銷售的可能
3. 成本效益
4. 訊息回饋
5. 一頁企劃案
6. 測試
7. 生態與現實
8. 推與拉
9. 脫穎而出
10. 辦書展
【出版筆記】行銷常用的十種工具
第四章 通路的選擇
1. 獨立書店
2. 連鎖書店
3. 網路書店
4. 量販折扣賣場
5. 便利兼營店
6. 特色專門書店
7. 讀書俱樂部
8. 往海外去
9. 學校與圖書館
10. 直銷與電訪
【出版筆記】網路書店的十種能量
第五章 經銷的角色
1. 集散功能
2. 附加價值
3. 往來關係
4. 營運模式
5. 數據系統
6. 結帳
7. 信用
8. 資金
9. 折扣
10. 發展
第六章 策略的思考
1. 價值策略
2. 效率策略
3. 資源策略
4. 卡位策略
5. 競局策略
6. 內外策略
7. 互賴策略
8. 風險策略
9. 生存策略
10. 大書目策略
第七章 管理的盲點
1. 預算與目標
2. 計畫
3. 績效考核
4. 激勵
5. 溝通
6. 用人
7. 授權
8. 決策
9. 團隊與領導
10. 內控
【出版筆記】行銷常犯的八個錯誤
第八章 定價的方法
1. 認知法則
2. 敏感度法則
3. 生命週期法則
4. 收益法則
5. 風險法則
6. 優勢法則
7. 焦點法則
8. 繁衍法則
9. 折價券法則
10. 資源法則
【出版筆記】行銷常見的十個迷思
第九章 營運的指標
1. 營收
2. 折扣率
3. 毛利率
4. 費用與費用率
5. 純益
6. 四大資產
7. 資產報酬率
8. 新舊書比
9. 損益平衡點
10. 新書銷量
【出版筆記】經營的七種性格
第十章 事業的模式
11. 利基型
12. 綜合型
13. 翻譯/創作
14. 雜誌/自製
15. 資金模式
16. 平台模式
17. 直銷模式
18. 經銷模式
19. 零售模式
20. 郵購專案
【出版筆記】集團化與策略合作－－八個觀察角度
第十一章 庫存的對應
1. 庫存是什麼？
2. 經營/管理
3. 總體/個別
4. 為何增加？
5. 如何減少？
6. 調節出入
7. 掌握變動
8. 運用情報
9. 估值
10. 健診
第十二章 產業的未來
1. 下一本書
2. 下一次閱讀
3. 下一輪出版
4. 下一代編輯
5. 下一家品牌
6. 下一種專業
7. 下一批經銷
8. 下一回通路
9. 下一個平台
10. 下一波兩岸
【出版筆記】未來在等待的出版──線索與思索

蘇拾平，資深出版人，對文化創意產業最長期關注的思考者。數字思考、策略思考、主動經營被動管理，是他經營出版成功的重要法門。

自民國七○年代投身出版以來，出版業的每一次轉折，每一個關卡，都親身投入，無役不與，是台灣累積了最多實戰經驗，最瞭解產業環境，花最多時間思考與嘗試的出版人。

˙曾任遠流出版副總編輯，主編遠流實戰智慧叢書系列，是台灣早期具有完整書系概念的作品。
˙與陳雨航共同創立麥田出版，甫成立即以《李登輝的一千個春天》創下成功的銷售案例，奠立麥田出版的基礎。
˙成功移轉麥田加入城邦出版集團，為城邦出版集團創立者之一，並出任首任總經理及副董事長。總經理任內期間除打造建構集團服務平台，並籌設佈局城邦（香港）出版集團及城邦（馬新）出版集團兩個海外子公司。並曾在集團內先後分設或新設多個出版品牌，並成立整合行銷中心，包括直效行銷、展銷、海外、網路等事業部。
˙2006年成立大雁出版基地，吸納成熟出版人加入，為出版提供更多可能的機會。
他也是第一個為出版業開辦系列講座的人，全台灣看得到最多出版數字的人，出版業的訴願中心……，他手下成功的行銷案例亦不計其數。