套書(大象與跳蚤+第二曲線+你拿什麼定義自己+你是誰，比你做什麼更重要)

《大象與跳蚤》

率先提出自由工作者、斜槓工作趨勢的經典著作
當終身雇用制消失，每個人都得擁抱組合式工作

「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授　高希均

1980年代，英國當代管理思想大師韓第就預言，在這個更加彈性的世界，每個人都會經歷到離開組織，變成獨立工作者的情況。如今，實行終身雇用制的企業愈來愈少，職場轉換跑道已成常態。我們（跳蚤）與組織（大象）該維持怎樣的關係？我們又要如何學習推銷自己並自我訂價、如何安排自己的學習發展、平衡自己的工作與婚姻，並找到生命與工作的意義？

在《大象與跳蚤》中，韓第從轉成獨立工作者那天起回顧自己的一生，從教育、婚姻、宗教、社會架構、管理思潮、資本主義，到個人的心理建設，來探討他一生中所看到的組織與個人之間關係的變化。他拋棄「工作與生活平衡」的概念，提出「組合式工作」的思考，認為一個人不該只考量領薪水的工作，還需要考量洗衣、燒飯等家庭工作、回饋社會的奉獻性工作、以及投資在終身學習上。

許多人都想了解工作環境與生存問題正在發生怎樣的變化，好為未來做準備。韓第在書中親身分享作為跳蚤遇到的難題和領略到的自由，希望鼓勵讀者也發揮自己的潛能，勇於嘗試，堅持下去，找到適合自己的生活方式與工作組合，不被死薪水綁死，擁有自由自在的富足人生。



《第二曲線》

預見未來的16個關鍵思考，世紀大師畢生智慧的菁粹之作
所有的成功魔法都有保鮮期，如何打破盛極而衰的魔咒？
不斷登峰造極的祕密，唯有第二曲線！

「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授　高希均

S曲線是數學概念，也是許多人熟悉的隱喻，象徵「盛極而後必衰」的定律，可以用來說明人生、歷史，乃至於企業、政府的歷程。S曲線是人類無法掙脫的宿命，唯一的變數是曲線的長度。羅馬帝國歷經400年，走到生命終點；過去的企業平均享有40年的風光，才步上衰亡；而今企業的平均壽命已縮短為14年。要打破S曲線的宿命，唯有另外開創第二曲線，才是持盈保泰之道。

身處變動的環境，何時展開第二曲線、何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。然而，第二曲線思維必須仰賴想像力、直覺和本能，更勝於理性分析。第二曲線的實踐更是需要力排眾議、踏入未知領域的勇氣。

許多一生卓越輝煌的人物，都是擅於駕馭第二曲線的大師，例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時，就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場；等到iPod開始主導市場，他已經開始設計iPhone；iPhone開始成功時，又推出iPad。蘋果的每一條新曲線都在上一條曲線尚未攀上頂峰時，就開始醞釀，但跨足截然不同的市場。

本書以第二曲線的概念探討從資本主義、政府、教育到金錢，人我關係、美好生活的定義等一連串議題，提供抓住第二曲線的指引，讓我們有機會彌補第一曲線的缺失，從過去得到教訓，以第二曲線自第一曲線的宿命裡救贖未來。



《你是誰，比你做什麼更重要》

英國當代管理思想大師留給後世最珍貴的禮物
在變動的年代，抓住機會、應對人生挑戰的生存指引

「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授　高希均

韓第的一生多采多姿，大學攻讀古希臘羅馬文史，畢業後曾經在殼牌石油公司擔任經理人，之後參與創辦英國第一所管理學院：倫敦商學院。後來還接掌聖喬治堂學監的工作。在壯年時更實踐自己的預言，辭職當個獨立工作者，透過寫書與演講，致力探索當今社會面臨的重大問題。

現在的他八十多歲，重新回顧人生，希望能在這個動盪的時代中提供下一代人生指引。在《你是誰，比你做什麼更重要》中，他探討人生、家人、工作、金錢，甚至信仰等諸多問題，他提醒後輩讀者可能面臨的挑戰和機會。引領讀者思考：當舊有確定的東西不再能拿來應用的時候，要如何應對世界的改變？應該怎麼設定自己的目標並加以實現？

他以信件的形式，清晰而樂觀的依序提出每個人都需要問自己的問題，並以自己為例，點出問題的思考方向，指引職場工作者、企業家、公民、哲學家和夢想家等新一代的人找到人生機會與挑戰的解答。



《你拿什麼定義自己？》

與彼得‧杜拉克齊名的英國當代管理思想家韓第自傳
他要大家思考：你拿什麼定義自己的成敗？
又要如何界定自己的生命價值與方向？

「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授　高希均

從一個在傳統基督教家庭成長的愛爾蘭小男孩，到牛津大學攻讀古希臘羅馬文史的大學生；從婆羅洲叢林獨當一面的殼牌公司主管，到參與創立英國第一個商業學校的倫敦商學院；從訓練政商學界領袖的聖喬治堂學監，到著名管理大師與暢銷書作家，韓第的一生多采多姿。他是如何成功轉換不同的角色？一路上又遇到什麼挫折？

在這本書中，他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折，毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。他曾因為不滿公司給他的工作，怠忽職守，進而反思基層員工的負面力量對組織的傷害。他也曾運用一些小手段，只為了在會議上讓自己的提案可以通過，進而思考領導方式的合法性。他用一個個小故事來反思我們的價值觀，思考管理與社會問題。

韓第不斷激發讀者思考，哪些東西是我們珍視的價值，是金錢，還是家人？工作在我們人生扮演什麼角色？而組織存在的目的是什麼，是為股東賺錢，還是成就更高的使命？不管在人生哪個階段，讀者都可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織，發現管理上的藍海。