開啟App舒適播放

請掃瞄QR code,使用Pubu App播放精采影音

精製主題式影音函授!19小時掌握企業管理考試重點!

中華郵政(內勤)_企業管理(影音課程)

中華郵政(內勤)_企業管理(影音課程)

您的評分:


出版日期: 2019/09/26
出版:千華數位文化
作者:陳金城老師
語言:繁體中文
長度:19:31:25
ID:175584
產品類型: 影片

結帳再折 NT$ 600 3
2020感恩回饋
零售
)檢舉
嵌入閱讀器至您的網頁

內容簡介

「企業管理」的考試題目越來越靈活,因此本課程特別因應最新考試趨勢,於課程中精準點出考試趨勢與命題方向,採主題單元式概念授課,並加入了當代企業管理新知,例如「雲端策略」、「ECFA」、「綠色能源」、「公司治理」、「IMD國家競爭力」、「長尾效應」等等新概念,期能使考生獲得最新、最完整的企管概念。

共有 126 集

1 JA01_1 企業基本概念 00:12:55
2 JA01_2 公司的種類 00:11:35
3 JA01_3 現代企業的特質 00:07:55
4 JA01_4 企業價值創造 00:11:40
5 JA02_1 企業經營與環境 00:07:10
6 JA02_2 一般環境 00:11:20
7 JA02_3 產業環境 00:08:18
8 JA02_4 市場結構 00:06:36
9 JA02_5 景氣循環與對策信號 00:07:11
10 JA03_1 效率與效果 00:11:43
11 JA03_2 連鎖加盟 00:09:33
12 JA03_3 產業價值鏈 00:06:58
13 JA03_4 公司治理 00:10:21
14 JA04_1 人力資源管理 00:07:24
15 JA04_2 工作劃分 00:08:02
16 JA04_3 工作特性模型 00:08:47
17 JA04_4 工作評價 00:10:52
18 JA05_1 招募與甄選的意義 00:09:42
19 JA05_2 彼得原理 00:06:52
20 JA05_3 訓練與發展 00:09:47
21 JA05_4 薪工與獎工 00:09:26
22 JA06_1 個人績效評核 00:07:40
23 JA06_2 組織績效評核 00:11:30
24 JA06_3 財務管理 00:08:06
25 JA06_4 企業盈餘 00:07:30
26 JA07_1 資金的種類 00:09:40
27 JA07_2 企業資金的募集 00:09:16
28 JA07_3 各類市場的意義 00:11:04
29 JA07_4 存貨計價的基本方法 00:12:14
30 JA08_1 企業財務與資金運用 00:08:43
31 JA08_2 財務結構 00:08:31
32 JA08_3 風險的意義 00:11:08
33 JA08_4 代理問題與成本 00:09:16
34 JA09_1 生產管理 00:10:24
35 JA09_2 生產專業化優缺點 00:10:28
36 JA09_3 其他生產方式 00:10:43
37 JA09_4 詹森法則 00:10:44
38 JA10_1 物料管理 00:07:41
39 JA10_2 豐田式生產系統 00:11:01
40 JA10_3 工作簡化 00:08:52
41 JA10_4 行銷任務 00:11:29
42 JA11_1 行銷觀念演進的四個階段 00:10:40
43 JA11_2 服務 00:09:37
44 JA11_3 品牌的種類 00:07:07
45 JA11_4 品牌的策略 00:07:59
46 JA12_1 行銷組合 00:07:57
47 JA12_2 定價組合 00:11:43
48 JA12_3 產品生命週期 00:09:25
49 JA12_4 推廣組合 00:08:19
50 JA13_1 市場區隔 00:07:48
51 JA13_2 目標行銷 00:06:46
52 JA13_3 消費者知覺的過程 00:09:03
53 JA13_4 商業經營的機能 00:08:57
54 JA14_1 研究發展 00:12:03
55 JA14_2 降低研究發展可能遭遇風險的作法 00:12:23
56 JA14_3 管理資訊系統 00:06:32
57 JA14_4 資訊機能的運用 00:07:30
58 JA15_1 組織的成長與變革 00:07:53
59 JA15_2 行為性變革 00:10:33
60 JA15_3 組織精簡 00:11:24
61 JA15_4 組織文化影響力的形態 00:10:00
62 JA16_1 企業國際化的基本概念 00:07:42
63 JA16_2 企業的國際競爭力 00:08:05
64 JA16_3 管理的基本概念 00:06:05
65 JA16_4 現代管理人之工作角色與功能 00:06:42
66 JA17_1 企業管理的基本概念 00:07:27
67 JA17_2 知識經濟 00:08:03
68 JA17_3 知識地圖 00:08:59
69 JA17_4 標竿管理 00:11:00
70 JA18_1 策略管理 00:09:55
71 JA18_2 適應策略 00:10:37
72 JA18_3 集中策略 00:10:06
73 JA18_4 垂直整合的方法 00:10:41
74 JA19_1 企業的社會責任 00:09:10
75 JA19_2 價值基礎管理 00:09:03
76 JA19_3 工業革命時期 00:09:58
77 JA19_4 泰勒的主張及貢獻 00:09:15
78 JA20_1 管理程序學派 00:13:11
79 JA20_2 行為學派 00:13:14
80 JA20_3 管理科學與科學管理的比較 00:08:57
81 JA20_4 系統學派的貢獻與限制 00:07:26
82 JA21_1 規劃 00:14:02
83 JA21_2 SWOT分析 00:11:21
84 JA21_3 決策的模式 00:13:07
85 JA21_4 規劃的工具與技術 00:10:31
86 JA22_1 整體規劃模式 00:08:18
87 JA22_2 正式組織 00:08:18
88 JA22_3 古典組織結構的設計 00:08:42
89 JA22_4 通路別組織 00:09:08
90 JA23_1 古典組織設計的修正 00:07:52
91 JA23_2 環境、科技對組織設計的影響 00:08:33
92 JA23_3 其他組織型態概述 00:10:08
93 JA23_4 學習型組織 00:10:13
94 JA24_1 直線與幕僚 00:10:53
95 JA24_2 例外管理 00:07:27
96 JA24_3 賦權 00:09:49
97 JA24_4 環境權變因素 00:07:58
98 JA25_1 組織行為與個人行為 00:09:34
99 JA25_2 知覺 00:09:10
100 JA25_3 學習 00:07:44
101 JA25_4 領導特質理論 00:09:21
102 JA26_1 領導三構面理論 00:08:41
103 JA26_2 新近領導理論 00:08:41
104 JA26_3 激勵理論 00:08:47
105 JA26_4 ERG理論 00:07:47
106 JA27_1 程序模式的激勵理論 00:07:29
107 JA27_2 強化模式的激勵理論 00:08:53
108 JA27_3 Z理論 00:07:32
109 JA27_4 依溝通的管道區分 00:09:22
110 JA28_1 組織的衝突 00:07:29
111 JA28_2 功能性衝突 00:07:33
112 JA28_3 控制的類型 00:07:14
113 JA28_4 管理控制程序產生不良反應的原因 00:08:28
114 JA29_1 控制的工具與技術 00:11:08
115 JA29_1 控制的工具與技術 00:11:08
116 JA29_2 財務分析 00:09:57
117 JA29_3 作業控制 00:07:14
118 JA29_4 複倉制 00:09:04
119 JA30_1 品質控制與全面品質管理 00:08:27
120 JA30_2 圖形分析法 00:08:06
121 JA30_3 全面品質管理的活動與措施 00:07:17
122 JA30_4 ISO 9000的意義 00:08:15
123 JA31_(總複習)_1 企業的定義 00:12:29
124 JA31_(總複習)_2 企業成長的方向 00:10:11
125 JA31_(總複習)_3 生產作業機能展開的五項管理目標 00:10:12
126 JA31_(總複習)_4 管理者的能力 00:07:57

留言Facebook 留言

問問題