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這些精華概念大致可分為五類：①推想和預測；②準備；③心態；④積極主持；⑤檢討回顧。
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需要請大家一起解決的問題，也回答大家對這個難題的疑問，這次開會只用了十五分鐘。開會後，大家用類似Google文件的基礎共同編...
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第二種讓遠端團隊做決策的方式，我稱之為「運用間隔」，也就是利用每一場簡短會議之間的間隔。為了說明，這裡分享珊蒂的另一個...
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她寄電子郵件請團隊成員返回文件，投票選出五個他們認為最可行的解決方案（這個階段若有必要可以匿名進行）。接下來她安排一場...
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莎夏，說說妳的看法」）。當個積極進行「空中管制」的主持人。做發言紀錄來確保每個人都貢獻了意見，因為這種開會形式很容易漏...
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在討論過程中頻繁稱呼大家的名字，主動控制對話的節奏，邀遠端參加者表達意見（例如：
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考慮「禁用」靜音按鈕。請參加者找個安靜的空間專心開會，藉此消除使用靜音功能的需求；即使參加者不一定能找到這樣的環境，但...
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所有點子、概念跟提案都必須鉅細靡遺地寫下來，會議開頭會有一段安靜的時間，讓每個人閱讀這份內容完整的報告，閱讀的期間通常...
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來，主持人可以考慮在兩分鐘內好好肯定、表揚和感謝大家，理想狀況是針對集體的成就，不過也可以表揚個別員工的表現。像這樣的...
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