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創意思考

大師輕鬆讀 No.447 原來蘋果這麼簡單

大師輕鬆讀 No.447 原來蘋果這麼簡單

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出版日期:2012/07/11
出版:大師輕鬆讀 / 大師輕鬆讀股份有限公司
語言:繁體中文(台灣)
頁數:74
ID:13353
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

原來蘋果這麼簡單:與賈伯斯共事12 年的不簡單記錄

10個不同凡想
不惜開戰的思考
多疑的思考
人性的思考
隨機的思考
命名的思考
象徵形象的思考
直率的思考
小團體的思考
最低限度的思考
行動派的思考
Insanely Simple
The Obsession That Drives Apple's Success
原著:肯恩.西格爾 Ken Segall(NeXT 及 Apple 前廣告創意總監)
☆《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
☆ 奧美廣告副董事長 Steve Hayden 不同凡想推薦

章節目錄

本期目錄:


5分鐘摘要:蘋果的不簡單真相
核心元素 1 直率的思考
核心元素 2 小團體的思考
核心元素 3 最低限度的思考
核心元素 4 行動派的思考
核心元素 5 象徵形象的思考
核心元素 6 命名的思考
核心元素 7 隨機的思考
核心元素 8 人性的思考
核心元素 9 多疑的思考
核心元素 10 不惜開戰的思考


主題看板:


直指核心創造「不同凡想」

蘋果帝國有多大? 2011 年營業額 1278 億美元(約新台幣 3 兆 8300 億元),市值超過 5000 億美元(約新台幣 15 兆 ),讓全世界的企業望塵莫及,而支撐這遮天巨擘的營運方法,只有「簡單」兩個字。

本書作者肯恩.西格爾(Ken Segall)貼身跟隨賈伯斯(Steve Jobs)工作12 年,在他的深度觀察中,簡單哲學在賈伯斯濃厚的個人風格下,沁透了蘋果內部的營運機制與文化,最關鍵處就是――直指核心,簡潔、快速、有效地激發創意、推動公司業務行進。

為了直指核心,蘋果內部溝通時直率至上,沒有好想法就可能遭遇賈伯斯「粗魯」的對待;組織層級則儘量簡化,讓小團體成為行軍征戰的最適團隊,降低組織中的繁文縟節,同時加強了運作效率;直接行動,邊做邊修正,也是直指核心的工作方法。

而蘋果在對客戶溝通的部分也是直指核心。以蘋果產品的命名為例,基本上產品名稱僅有幾個群組,內含 Mac 或是 i 字頭的產品線一字排開,讓消費者可以琅琅上口;行銷訴求上,往往每次廣告宣傳僅針對一個產品特性,絕對不用散彈打鳥風味的廣告文案。

在產品上,蘋果也直接訴求人性,只要方向對了,不管市場競爭態勢如何,蘋果為了達到科技與人文藝術交會時,不惜在市場中開戰,直接吸引消費者的目光,感動消費者潛藏在消費意識中的人性面。蘋果的眼光,只放在消費者身上,而無視於它們一路踩在腳底的競爭者。

直指核心,蘋果電腦不囉嗦,少了繁複,卻贏得了市場。

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