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卓越產品經理

卓越產品經理

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出版日期:2017/07/01
出版:華魁科技顧問有限公司
作者:翁田山
語言:繁體中文(台灣)
頁數:180
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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原價 NT$ 480 元

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內容簡介

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章節目錄

第一章 產品管理通論
(The Interpretation of Product Management) 1
1.0 產品管理定義、範圍與價值 2
2.0 執行者產品經理綜述 4
3.0 企業管理系統與產品經理建制 10
第二章 產品企劃
(The Product Planning) 15
1.0 策略規劃與管理 15
2.0 初期事業計畫(IBP, Initial Business Proposal) 29
第三章 市場要求之分析與評估
(The Analysis & Evaluation for Marketing Requirements) 37
1.0 產品目標之要求與檢討 37
2.0 市場要求之分析與展開 41
3.0 市場作業管理 42
4.0 新產品市場評估 43
5.0 行銷策略評估 45
6.0 新產品開發設計宣告 46
第四章 產品研發設計
(The Product Development and Design) 49
1.0 研發設計流程概念 49
2.0 產品經理於研發設計階段執行重點 51
第五章 產品保證
(Product Assurance PA) 65
1.0 產品管理角度品質基本概念 65
2.0 設計階段產品保證活動 70
3.0 生產階段產品保證活動 77
第六章 量產前產品支援
(The Support prior to Mass Production) 83
1.0 產品預測 83
2.0 產品資訊與資訊計畫 87
3.0 產品發佈 89
第七章 市場支援及售後服務
(Refresh and Applied) 93
1.0 市場支援 93
2.0 售後服務 96
第八章 產銷供需協調
(The coordination of supply and demand) 99
1.0 產銷供需流程概念 99
2.0 供需平衡的困難點 101
3.0 計畫生產與訂單生產特質分析 102
4.0 混合產銷生產模式之流程查核及修正事項 103
5.0 產銷協調之問題及互動 105
6.0 銷售預測與實際銷售之管控 107
7.0 供應鏈概念之系統整合平台 108
第九章 產品壽命週期策略分析與管理關鍵因素
(The Strategic Analysis of Product Life Cycle & ending Strategy) 111
1.0 產品壽命週期整體考量 111
2.0 產品競爭定位之策略分析 113
3.0 產品管理壽命週期關鍵因素 116
第十章 推行產品管理建制常見問題檢討
(The common problems to implement Product Management) 121
1.0 條件歷練不足打鴨子上架 121
2.0 未訓練或教導就上戰場 122
3.0 忽略「人格特質」是任用基本條件 122
4.0 未依業務型態及產品∕
服務之屬性調整產品經理責任內涵 123
5.0 企業內少見產品管理訓練,
卻任用許多產品經理人很常見 125
6.0 產品經理與業務經理職責混淆不清 125
7.0 產品經理為產品團隊中最資淺者的問題 126
8.0 「自我品牌」(OBM)和「委託設計和生產」
(DMS)的產品經理執行差異檢討 127
9.0 自我品牌且客製化產品的產品經理建置檢討 128
第十一章 復習與應用
(Refresh and Applied) 131
壹‧職場問題提問 131
1.0 產品管理通論 131
2.0 產品企劃 132
3.0 市場要求之分析與評估 132
4.0 產品研發設計 133
5.0 產品保證 133
6.0 量產前產品支援 134
7.0 市場支援及售後服務 134
8.0 產銷供需協調 134
9.0 產品壽命週期策略分析與管理關鍵因素 135
10.0 推行產品經理建制,常見問題檢討 136
貳‧提問之解答建議 136
1.0 產品管理通論 136
2.0 產品企劃 138
3.0 市場要求之分析與評估 140
4.0 產品研發設計 142
5.0 產品保證 145
6.0 量產前產品支援 147
7.0 市場支援及售後服務 149
8.0 產銷供需協調 151
9.0 產品壽命週期策略分析與管理關鍵因素 154
10.0 推行產品經理建制,常見問題檢討 156

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