91919,88704

在更好、更便宜的世界中成功競爭

大爆炸式創新

大爆炸式創新

您的評分:


出版日期:2015/01/27
出版:天下文化
作者:賴瑞‧唐斯
語言:繁體中文(台灣)
頁數:321
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

零售

零售
)檢舉
免費試閱
嵌入閱讀器至您的網頁

內容簡介

4大關鍵階段、12條新準則,
教你迎戰快速變遷的新市場,
在更好、更便宜的世界中成功競爭!

昔日的創新者是從低價、品質較差的替代品做起,一點一滴吃掉你的低階市場,因此你還有時間因應發展下一代產品,但全新型態的「大爆炸式創新」(Big Bang Disruption)一旦發動,就是直接進入,隨即攻占整個市場,你根本沒時間反應與反擊。

僅僅幾年之前,駕駛人樂於花費超過200美元,買一台全球定位系統(GPS)機器。但是隨著智慧型手機爆炸性普及,免費的導航應用程式性能超越單機裝置。導航應用程式問世之後十八個月,主要的GPS製造商股票市值蒸發85%。

以軟體為基礎的產品,正在取代實體商品。今天,幾乎沒什麼經驗和缺乏資本的新創企業,都能打亂你的策略布局,而你可能還不知發生了什麼事。別去管什麼「創新的兩難」(innovator’s dilemma),這可說是創新的災難。而且,這樣的事情幾乎發生在每個產業。

更糟的是,大爆炸式創新甚至可能不把你當成競爭對手。它們不採用你的顧客服務方法,也不理會你的產品線,而是逕自提供更好的價格條件。你可能只是在它們努力贏取市場的過程中,遭到池魚之殃而已。

好消息是,任何企業都能精通這套創新策略。本書兩位作者經過多年的研究,以及深入訪談三十多個產業中的創業家、投資人和高階主管,在書中分析了大爆炸式創新的源起、經濟面,並且仔細予以解剖。他們發現這個新的創新生命週期有四個關鍵階段,進而協助你及時找到潛在的破壞性創新產品。同時也提出十二條準則,供你保衛市場、推出本身的破壞性創新產品,以及在還來得及之前,學會偵察轉型的警訊,及早找出存活與勝出對策。

【大爆炸式創新的4大階段及12條準則】

階段1:奇點
〔準則1〕請教說真話的人
〔準則2〕抓準市場進入時點
〔準則3〕展開看似隨機的市場實驗
階段2:大爆炸
〔準則4〕在災難性成功之後繼續存活
〔準則5〕攫奪贏家通吃市場
〔準則6〕創造子彈時間
階段3:大崩墜
〔準則7〕預期市場會飽和
〔準則8〕在資產變成負債之前脫手
〔準則9〕急流勇退,在你仍領先時退出
階段4:熵
〔準則10〕逃出自己的黑洞
〔準則11〕成為別人的組件
〔準則12〕邁向新的奇點

章節目錄

導讀
第一部分
大爆炸式創新
第1章 何謂大爆炸式創新?
在更好、更便宜的世界中競爭
第2章 大爆炸式創新經濟學
為什麼是現在?以及為什麼那麼大聲?
第3章 鯊魚鰭式生命週期
一炮而紅或一敗塗地

第二部分
毀滅性創新時代中的策略
第4 章 奇點
當上市前的時間超過待在市場中的時間
第5 章 大爆炸
如何在災難性的成功之後繼續存活
第6 章 大崩墜
創新者的噩夢
第7 章 熵
走進夕陽深處

結語

作者介紹

賴瑞‧唐斯
Larry Downes
知名企業策略與科技管理顧問,美國科技政策智庫Tech Freedom資深研究員,曾任教於西北大學法學院、芝加哥大學布斯商學院。與埃森哲和麥肯錫等頂尖顧問公司合作,擔任全球知名企業的諮詢顧問,實務經歷豐富。著有《Killer App—12步打造數位企業》(Unleashing the killer app)一書,是2000年銷量最佳的商管書。他是《富比世》和《CNET》的專欄作家,也定期為《Slate》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》,以及《今日美國》撰稿。
保羅‧努恩思
Paul Nunes
埃森哲高績效企業研究所執行研究員,他的研究發現被刊登在《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》、BusinessWeek.com、Forbes.com、《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》等。
羅耀宗
台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯。所著《Google:Google成功的七堂課》獲中華民國經濟部中小企業處九十四年度金書獎。另著有《第二波網路創業家:Google, eBay, Yahoo劃時代的繁榮盛世》。譯作無數。曾獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎。現為財金、商業、科技專業自由文字工作者、《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。

留言Facebook 留言