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卓越,可以擴散

卓越,可以擴散

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出版日期:2014/11/25
出版:天下文化
作者:蘇頓 & 拉奧
語言:繁體中文(台灣)
頁數:386
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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原價 NT$ 450 元

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內容簡介

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讓Google快速成功的最重要決策考量是什麼?
  每週增加三百萬名會員的Facebook,如何維持成長?
  剛聘任八百名新教師的教學團隊,如何確保教學品質一致?
  砸爛西瓜的活動竟能有效宣導騎車戴安全帽的觀念?
  賽車維修團隊如何精準執行標準作業,同時加快維修速度,為車隊爭取致勝的幾秒鐘?
  關鍵就在,擴散卓越──
  與其一個人前進一千公尺,不如讓一千個人前進一公尺。

  過去十年來,史丹佛大學教授蘇頓(Robert I. Sutton)和拉奧(Huggy Rao)致力於解答領導人在擴大和複製成功時最頭痛的問題──如何建立、辨識卓越行為並加以擴散,使組織永遠擁有最優異的觀念、技能與實務,更有效成長。
  作者針對Facebook、Google、IKEA、IDEO、GE、皮克斯動畫、惠氏藥廠、捷藍航空、約翰霍普金斯醫院、女童軍、特許學校等成功擴散卓越的組織,與其領導人深入對談,找出擴散卓越規模時,必須克服的重大挑戰:
 壞的力量比好的力量強大。要擴散卓越,需先去除不利的觀念與行為。

章節目錄

序 為何企業「變大」卻無法變得「更卓越」?/陳家聲
各方推薦
作者序 增長的難題
第部 準備工作
1. 不只是空戰,而且是地面戰:慢慢前進才能擴張得更快,更好
2. 佛教式或天主教式:選一條路走
第部 啟動擴散卓越的引擎
3. 熱主題,酷方案:啟動擴散卓越的引擎
4. 減少認知負荷:但面對必要的複雜性
5. 擴散卓越的推手:讓員工對組織產生命運共同體的體認
6. 人際連結與層遞擴散卓越典範:運用社交連結擴散正確思維
7. 壞力量比好力量強大:為擴散卓越掃除障礙
第部 分界點
8. 趨吉避凶:想像你已經成功或失敗
致讀者:教學相長
附錄:長達七年的對話:觀念形成的過程
註釋

作者介紹

蘇頓 & 拉奧
Robert I. Sutton & Huggy Rao
蘇頓(Robert I. Sutton)
史丹佛大學管理與工程科學教授,在該校成立工作、科技與組織中心(Center for Work, Technology, and Organizations)、史丹佛科技創業線上課程(Stanford Technology Ventures Program)與設計學院。曾獲選《商業週刊》「商學院明星教授」(B-School All-Star)。著作包括:《拒絕混蛋守則》(The No Asshole Rule)與《好老闆,壞老闆》(Good Boss, Bad Boss),合著有《管理者的誤區》(The Knowing-Doing Gap)一書。

拉奧(Huggy Rao)
史丹佛大學商學研究所組織行為教授,專長為組織變革。曾獲美國社會學協會「傑出學術成就獎」(W. Richard Scott Award for Distinguished Scholarship)、西北大學凱洛管理學院「傑出教學獎」(Sidney J. Levy Teaching Award)。著有《市場叛將》(Market Rebels: How Activists Make or Break Radical Innovation)一書。
廖建容
中山大學外文研究所畢業,曾在外商公司工作與大學任教,目前專職從事翻譯工作。譯有《大賣場裡的人類學家》、《對手偷不走的優勢》、《你比自己想的更勇敢》、《發現天賦之旅》、《一直在路上》、《慈悲、覺醒、每一天》等書。

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