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互聯網+企業該如何顛覆性創新

互聯網+企業該如何顛覆性創新

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出版日期:2015/10/29
出版:天下文化
作者:王吉斌, 彭盾
語言:繁體中文(台灣)
頁數:201
產品類型:電子書
檔案格式:EPUB(適合手機)

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原價 NT$ 400 元

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內容簡介

「互聯網+」不只是名詞,是現在進行中的動詞
你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?
PC 互聯網和移動互聯網有何不同?
傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,三者如何區別?
什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?

  「互聯網+」將給各行各業帶來創新與發展的機會,
  小米只用了三年就創造諾基亞一百年的市值。
  移動互聯網時代的商機變遷,更快速、更殘酷
  能讓你掉下懸崖、也能將你推上浪頭!你,站在哪一邊?

  如果你是高層主管,你該擔心,企業會不會毀在你手中
  ——諾基亞高層主管流淚了,微軟、索尼的高層主管就能開心嗎?

  如果你是中層主管,你該煩惱,中階管理工作就要消失了
  ——海爾正在盡最大可能,要消滅中層幹部,促進企業組織扁平化!

  如果你是基層員工,恭喜你,你就處在砲聲隆隆的最前線
  ——那是企業與市場交界的雙向連結點,也是企業內部創業「車庫」所在。

  要應對「互聯網+」浪潮,企業唯有採取顛覆性創新,而非漸進性創新。
  漸進性創新在於不斷追求完善,繼續把自己慣常的賺錢模式顧好;
  顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務,
  那常常是試誤的實驗版,需要不斷修正、迭代,卻可能淬礪出新商業模式。

  企業「互聯網+」的構建,
  不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路,
  最重要的是:創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。
  而企業裡裡外外的每一個人,面對環境的巨變,
  更需要有跨領域的思維和能力,因為互聯網的分散式處理架構,
  使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點,也是中心;
  面對未來的企業,你可能是過客、顧客,你也可以是極客、創客。

  你知道PC互聯網和移動互聯網,有何不同嗎?
  你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,這三者如何區別?
  你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?
  你知道顧客、極客、創客各是誰?為何他們將來可能合而為一?
  你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?

  「互聯網+」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。
  「互聯網+」表面上是一個新名詞,
  實質意義上是一個現在進行式的動詞;
  而套用在傳統產業的頭上,就像是一個冠詞,
  可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸:

  互聯網+通信,產生了「微信」;
  互聯網+電子產品,產生了「小米」;
  互聯網+零售,成就了「淘寶」;
  互聯網+汽車,出現了「汽車之家」;
  互聯網+旅遊,出現了「攜程網」和「去哪兒網」;
  互聯網+分類廣告,出現了「58同城」;
  互聯網+洗衣,演化為「e袋洗」;
  互聯網+生鮮超市,出現了「青年菜君」;
  互聯網+酒店業,打造出「今夜特價酒店」;  
  互聯網+交通,產生「滴滴打車」,提高了營運效率;
  互聯網+媒體,產生了「樂視」;
  互聯網+政務,將進一步惠及民生;
  互聯網+金融,將進一步為普羅大眾服務;
  互聯網+醫療,緩解了掛號看病難的問題;

  「互聯網+」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。
  本書目的,就是在「互聯網+」的大策略之下,
  努力闡明移動互聯網的種種特質,與正在造成的影響。
  移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已,
  移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵,
  將對企業與產業(以及身在組織內外的個人)帶來巨大衝擊。
  本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯
  以及思維和執行方式,提出挑戰。

章節目錄

前言 除了自己,誰能阻擋我們前進的步伐?

第一篇 「互聯網+」時代的瞬變和預警

第1章 「互聯網+」時代的七個瞬變
► 趨勢之變:傳統企業互聯網化轉型趨勢
► 型態之變:「互聯網+」顛覆傳統商業模式
► 群體之變:產銷權利產生分化
► 創新之變:顛覆困境,急需破局
► 路徑之變:創新的文化和路徑需要重新設定
► 市場之變:如何不喪失新市場的主動權?
► 管理之變:為何你的行動總是慢半拍?

第2章 「互聯網+」給傳統企業的五個預警
► 技術的進步,催化不可逆轉的經濟變革
► 過去的成功,成為難以超越的轉型障礙
► 路徑的依賴,墜入寸步難行的層層陷阱
► 成長的放緩,預示「互聯網+」悄然來襲
► 結構的變化,感知生態變化的價值重組

第二篇 自我顛覆與敏捷變革

第3章 啟動互聯網化的原點重建
► 傳統優勢或將加快消失
► 規模經濟或將阻礙發展
► 競爭格局或將急劇調整
► 商業模式或將重新構建
► 產銷邊界或將相互突破
► 商業模式或將迅速迭代
► 成本優勢或將喪失壁壘

第4章 展開互聯網化的敏捷變革
► 「互聯網+」敏捷變革的四個原則
► 足夠的互聯網化緊迫意識
► 堅強的互聯網化轉型梯隊
► 並行的網路狀雙營運系統

第三篇 「互聯網+」時代的管理進境

第5章 「互聯網+」時代的六套管理架構
► 高度扁平、節點相連的網狀結構
► 富有熱情、激勵創新的體制設計
► 開放創新、與顧客共用的創客鏈
► 試誤容錯、全員實驗的創新迭代
► 因趣而生、內外連結的工作社群
► 邊界消失、多方共享的生態平臺

第四篇 跨界融合與互聯網化轉型

第6章 以數位為始、經濟為主的跨界融合
► 極目遠眺:發現新趨勢的走向
► 跨界融合:建立屬於自己的「梅迪奇效應」
► 合縱連橫:捕捉傳統企業與互聯網的新聯繫
► 自我質疑:找到顛覆性的創新點
► 擴展邊界:擴大視野,找到邊緣地帶
► 固本正源:莫忘核心競爭力和策略資產
► 絕地反擊:工業互聯網化與工業4.0

第7章 互聯網化企業必備的七個特性
► 高度的敏捷性
► 組織的輕捷性
► 快速的迭代性
► 充分的容錯性
► 功能的冗餘性
► 適當的灰度性
► 持續的演化性
► 組織的生態性

第8章 在企業內部建立創業「車庫」
► 突破原有壁壘,隔離原有掣肘
► 跳脫思維慣性,跨越基因差異
► 重構轉型體系,建立轉型組織
► 激發潛伏人才,汲取基層創意
► 整合社會外腦,共用外部資源
► 組建合適組織,啟動內部創業

第五篇 企業決勝於「互聯網+」

第9章 「互聯網+」創新的八個困境
► 地位束縛:傳統優勢和思維典範反成束縛
► 環境失察:對市場變化和消費趨勢失察
► 系統失靈:創新管理體系的系統性失靈
► 人才欠缺:創新人才的吸納與儲備不足
► 績效迷向:傳統績效考核制度搞錯方向
► 自宮不足:若沒有顛覆,稱不上互聯網化
► 技術錯認:互聯網技術並不是創新的全部
► 組織拖累:傳統組織拖累了你的創新步伐

第10章 落實「互聯網+」策略的七個心法
► 解散:打破思維慣性,放下轉型焦慮
► 卸載:切斷傳統依賴,忘記過往優勢
► 發現:關注邊緣地區,洞察消費變化
► 重建:重塑流程體系,組建人才隊伍
► 隔絕:絕緣原有母體,另設獨立組織
► 啟動:培育基層火種,形成正向飛輪
► 搶灘:重構商業模式,伺機絕地反擊

第11章 精實創新——開展「互聯網+」行動
► 敏捷之法,靈活之器
► 探索求證,迭代奮進
► 啟動原型,迅速實施
► 驗證價值,驗證成長
► 極低成本,快速試驗

尾聲 失之於互聯,崛起於移動,決勝於「互聯網+」
銘謝

作者介紹

王吉斌

  互聯網領域的資深觀察家、策略家和實踐者。中國地質大學資源產業學博士、湖南大學工商管理學博士,清華大學經管學院博士後研究。互聯網公益品牌「微益中國」聯合創辦人、中國青基會互聯網公益「希望微物」聯合創辦人。著有《O2O應該這樣做:向成功企業學O2O戰略佈局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》等暢銷書,在業界樹立了良好的口碑和影響力。

彭盾

  「微益中國」聯合創辦人和架構設計師,海爾創客實驗室業務合夥人,並擔任《商業數位時代》專欄作家。對「互聯網+」、傳統企業的互聯網化轉型、App行銷和品牌推廣、O2O轉型策略,有深入的研究和認識,實踐經驗豐富。著有《App營銷解密:移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做》、《移動互聯網商規28條》等書。

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