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大敗局(上下二冊)

大敗局(上下二冊)

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出版日期:2010/03/01
出版:華品文創
作者:吳曉波
語言:繁體中文(台灣)
頁數:672
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

  過去的這些年裡,在所有關於中國企業的成長史描述中,都繞不開“原罪”,它彷彿企業家頭上懸著的達摩克利斯之劍。對原罪的清算、否認或道德性批判都不能完全地澄清這個沉重而無解的難題。透過《大敗局》的近二十個案例,我們發現了下述事實:

  企業“原罪”是一個變革時代的必然現象,在一個轉型時代,任何變革便意味著對現有體制的突破,因此“天然”地帶有違反現行法規的性質,這其實不是某些人的“原罪”,而可以說是一個時代的“原罪”。這一轉型時代的特徵使很多企業家始終無法完全地站立在陽光之下,也造成了很多“貌似偶然”的落馬事件。

  企業“原罪”是制度建設滯後的產物。中國企業改革的“自下而上”特徵,決定了制度的變革往往會落後於企業的實踐,這造成了企業家不得不養成了“繞道前行”的職業習慣,這也最終成為原罪孳生的緣由之一。在有的時候,“原罪”甚至是政商共謀的結果,在鐵本案中,為了促進鋼鐵專案的上馬,地方政府主動為企業出謀劃策,將專案分塊切小,規避現有的申報制度,當企業最終遭到懲罰的時候,這一切便都成了“原罪”的證據。

  企業“原罪”是“監管真空”所縱容出來的產物。在很多企業案例中我們看到,企業家自己的行為不被制度所容也鋌而走險,而相關的政府監管部門卻讓人吃驚地沒有恪守監管之責,以致於違規行為日漸猖獗,最終竟成法不責眾的局面。而那些冒險者要麼成就霸業,要麼引爆無比慘烈的悲劇。這一特徵在資本市場上尤為明顯,在呂梁的中科系案以及唐萬新的德隆案,其違規手法之大膽與明顯都已到了路人皆知的地步,但在相當長的時間裡都不見監管者的蹤跡,及其崩塌之際便造成了重大的公眾惡果。

  當今中國的商業界仍是一個潛規則橫行的時期,正如文學家余秋雨對中國歷史所觀察的那樣,“我們的歷史太長、權謀太深、兵法太多、黑箱太大、內幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預計太險,因此對一切都“構思過度”。”我們至今缺少對一種簡單而普世的商業邏輯的尊重,缺少對公平透明的遊戲規則的遵循,缺少對符合人性的商業道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業的神話或悲劇都難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。

章節目錄

題記001
台灣版序002
修訂版序言003
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起004

01秦池:沒有永遠的標王001
得“三北”者成諸侯001
激情燃放梅地亞004
一個天價般的電話號碼008
川酒滾滾入秦池012
標王敗因費思量015
【秦池大事記】019
【案例研究一】彩虹電視:贊助“飛黃”一夜成名020
【案例研究二】哈藥六廠:比標王更標王023
【新新觀察】“造名運動”引出概念經濟026

02巨人:“請人民作證”030
文弱書生的豪賭天性030
從38層到70層033
巨人下達“總攻令”035
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’?”041
“雄心勃勃的神秘客”045
【巨人大事記】047
【後續故事】049
【檔案存底一】我的四大失誤050
【檔案存底二】史玉柱論民營企業的“13種死法”051
【案例研究】破解腦白金之謎053
【八方說詞】多元化是個“陷阱”嗎?061

詳細目錄請見:http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010457840

作者介紹

  1968年出生,畢業於復旦大學新聞系。

  財經作家,上海交通大學EMBA課程教授,“藍獅子”財經圖書出版人,哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究,現任職《東方早報》社。2009年被《南方人物週刊》評為“青年領袖”傳媒領域人物。

主要出版著作有:
  《大敗局》(2001年)
  《穿越玉米地》(2002年)
  《非常營銷》(2003年)
  《被誇大的使命》(2004年)
  《大敗局Ⅱ》(2007年)等。
  《激蕩三十年--中國企業1978-2008》(2007年、2008年)
  《跌盪一百年——中國企業1870—1977》(上卷)(2009年)等;

  其中《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一,《激蕩三十年》被評為“2007年度中國最佳商業圖書”、“2007和訊華文財經圖書大獎”及“2008年《新週刊》新銳榜之年度圖書”獎。

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