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《商業周刊》最強管理好點子精選

管理點子製造機

管理點子製造機

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出版日期:2016/09/05
出版:商業周刊.Smart智富 / 商業周刊
作者:商業周刊
語言:繁體中文(台灣)
頁數:103
產品類型:電子書
檔案格式:EPUB(適合手機)

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原價 NT$ 260 元

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內容簡介

要策略佈局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本,方法在哪裡? 免偷學,別操煩,《商業周刊》送上27年精選絕妙點子! 7種管理情境╳80則實例╳123個秘訣,成功者的創意借來用!

章節目錄

序‧ 學起來,有需要就隨時用:管理點子製造機

第1章‧ 管理1級‧產品這樣規畫

從「搞懂客戶」下手就對了!

點子1∥從最沒效率的市場切入→船隊像「區間車」,大小站都停

點子2∥市場調查很重要→便當餐飲請顧客填問卷

點子3∥讓研發人員親自拜訪客戶→趨勢科技工程師直接面對客戶溝通

點子4∥專注滿足顧客單純的欲望1→赤鬼將牛排當焢肉飯專賣

點子5∥專注滿足顧客單純的欲望2→阿默蛋糕的「簡單哲學」

點子6∥麻煩事代辦→代辦同學會,輕鬆重溫「那些年」

點子7∥用顧客的角度經營→麵包店減法再乘法,贏過大而無當

點子8∥從消費者行為擴張市場公約數法則→打破淡季、離峰時間的魔咒

點子9∥把眼光從敵人身上移開→大前研一不陷入「敵人的迷思」



第2章‧ 管理2級‧學他們擬策略

從內外部環境挖出優勢

點子10∥多品牌策略→糾團用品牌分散經營風險

點子11∥品牌延伸策略→《ELLE》靠品牌形象賺時尚產品財

點子12∥專利權布局→用「專利地雷網」固守市場

點子13∥你丟我撿1→找出商機處女地

點子14∥你丟我撿2→把庫存外銷變現金

點子15∥在別人休兵時備戰1→海爾激活休克魚理論

點子16∥在別人休兵時備戰2→華城抓住機會就上

點子17∥侵略式服務→華德客戶服務一次到位

點子18∥彈性化經營模式→便利商店學量販店銷售組合

點子19∥決策,先想最壞的結果→問自己兩大關鍵問題

點子20∥直接從源頭下手→摩克動力從配角變關鍵資源

點子21∥別自我設限,跨界學賣點1→學魚缸變色技巧,一只茶杯賺進千萬

點子22∥別自我設限,跨界學賣點2→腳底按摩店在低門檻行業做高品味



第3章‧ 管理3級‧ 成本控管

降成本不降品質的秘密



點子23∥部門自負盈虧→京瓷「變形蟲式經營」

點子24∥責任中心制度:有本事的人可以全拿→震旦行靠責任中心制驅動員工企圖心

點子25∥整批定價,簡化流程→二手服飾店一口價

點子26∥拆解作業流程→逆向思考的效率術

點子27∥節能方法1→鈴木汽車用數字管理浪費

點子28∥節能方法2→指定專人負責電源開關

點子29∥精省辦公環境→到咖啡廳辦公,視訊管員工

點子30∥密集採購降存貨→ATT集團每週採購新貨、週週上新衣

點子31∥企業二○%的花費其實是浪費→毅業集團省錢3招



第4章‧ 管理4級‧ 盯生產過程

通盤思考,效能變高

點子32∥打造生產流程→Zara建立從下往上反應的快速部隊

點子33∥目標管理術→喬山健康科技的「家庭聯絡簿」

點子34∥現場實務智慧→「警示燈管理」成功的祕訣

點子35∥工作提速法→佳能站著工作

點子36∥德國式效率1→斯蒂爾「以慢擊快」

點子37∥德國式效率2→彈性工時更有效

點子38∥跨部門員工決策術→惠普模擬組成決策市場

點子39∥跨國品牌管理→每座廠房都設研發中心

點子40∥開會效率提升1→英特爾開會有專人把關、計時 

點子41∥開會效率提升2→亞馬遜開會人數,限兩個披薩能餵飽

點子42∥業績預估法1→IBM成交機率也能量化統計

點子43∥業績預估法2→台達電滾動式預估業績,調節資源分配

點子44∥工作分配法→迪思科把工作拍賣給員工!

點子45∥員工業績記錄1→以個人為單位的收支制度

點子46∥員工業績記錄2→海爾家電「資源存摺」

點子47∥員工業績記錄3→盛大把遊戲點數搬進辦公室



第5章‧ 管理5級‧ 平台策略

把所有人拉進來,有錢大家賺

點子48∥開放帶來創新1→挖黃金,向外部找幫手

點子49∥開放帶來創新2→寶僑善用內外資源

點子50∥「海賊王式」虛擬創業團隊→「我在旅行」網路平台揪人術

點子51∥找出剩餘資源,填補需求缺口1→老幼混搭的複合式戒護

點子52∥找出剩餘資源,填補需求缺口2→舊手機別丟,網路平台幫你賣最高價

點子53∥社群互助術→到時尚版臉書,分身好友試穿給你挑

點子54∥社群互助術2→靠它揪人,3C高手隨傳隨到

點子55∥同業共利模式1→A-Team完成台灣自行車產業不可能任務

點子56∥同業共利模式2→打群架力量大

點子57∥同業共利模式3→大和運用外部資源就像內部資源



第6章‧管理6級‧ 管人才

帶人要帶心,還要加誘因

點子58∥活用兼職人員1→日本超市打工也能升遷

點子59∥活用兼職人員2→讓工讀生調薪,穩住回鍋率

點子60∥遠距管理大軍→塔塔資訊員工遍布全球

點子61∥專業能力分級→「臂章制度」為廚師分段數

點子62∥離職員工管理→就算跳槽 也能繼續累積信任

點子63∥提高新進員工的「存活率」1→奧美廣告藉助學長制,幫助新人「快熟」

點子64∥提高新進員工的「存活率」2→提前套牢校園人才,分級培訓

點子65∥留才術1→杜邦主動幫員工找「下一個工作」

點子66∥留才術2→自選上班制降低離職率

點子67∥選才:人對了,事就對了1→Zappos情境式面談

點子68∥選才:人對了,事就對了2→摩克動力司機「多聲帶」

點子69∥績效考核更有效→用客戶推薦度打設計師考績



第7章‧ 管理7級‧ 組織文化塑造

這樣的環境,人才最想待



點子70∥別怕失敗和犯錯→失敗了?開一場派對好好慶祝吧!

點子71∥依專案組團隊1→TeamLab不分部門,有案子再成軍

點子72∥依專案組團隊2→奧迪康名片不放職銜

點子73∥有效激勵1→淘寶同事每個有藝名

點子74∥有效激勵2→淘寶主管提新專案,要在內部「招標」

點子75∥有效激勵3→海爾讓做出貢獻的員工留名

點子76∥有效激勵4→山口電器行以「社內金氏紀錄」提振士氣

點子77∥有效激勵5→山口電器行「治裝感謝金」

點子78∥接班人培養→面面俱到的交棒計畫

點子79∥落實代理人制→摩根富林明主管強迫休假

點子80∥缺席管理→巴塔哥尼亞歡迎蹺班去衝浪!

點子81∥創新激發術→貝佐斯把Why Not?當口頭禪

點子82∥用震撼教育帶兵→海爾砸七十六台冰箱,成經營大師

作者介紹

《商業周刊》創立於1987年,為全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

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