內容簡介
領導力=影響力=操控力。
誰都可以掌舵，但不是誰都能制定航線；
學習光和鹽的領導，人們就會追隨你。
本書不僅揭開了領導力的秘密，
還能幫你成為一個蒙神祝福的領導者。
寓意深遠的微型故事，蘊含廣博的領導哲理。
為你的生活和工作引發強有力的蝴蝶效益。
學習領導，為自己邁開職涯新紀元！
看從封建到民主時代，總統們要如何超越君權神授，徹底掌握民心呢？
看從小團隊到大企業，小職員要怎樣跨越階層，為自己爭取領導職位呢？
故事不只是故事，是領導者的智慧錦囊，更是企業經營者的必備秘笈。
掌握此書精要，超凡的經營智慧及領導藝術，盡收其中，誰都能成為領袖。
學習和打造領導技巧，重視和內化領導品格，你就是好領袖！
誰都可以掌舵，但不是誰都能制定航線；
學習光和鹽的領導，人們就會追隨你。
本書不僅揭開了領導力的秘密，
還能幫你成為一個蒙神祝福的領導者。
寓意深遠的微型故事，蘊含廣博的領導哲理。
為你的生活和工作引發強有力的蝴蝶效益。
學習領導，為自己邁開職涯新紀元！
看從封建到民主時代，總統們要如何超越君權神授，徹底掌握民心呢？
看從小團隊到大企業，小職員要怎樣跨越階層，為自己爭取領導職位呢？
故事不只是故事，是領導者的智慧錦囊，更是企業經營者的必備秘笈。
掌握此書精要，超凡的經營智慧及領導藝術，盡收其中，誰都能成為領袖。
學習和打造領導技巧，重視和內化領導品格，你就是好領袖！
章節目錄
讀故事，學領導___企業經營佈局的領導紅皮書目錄
【出版緣起】我們為什麼要出版這套叢書？
【推薦序】領導就是做光做鹽
【推薦序】打造領導力的最佳讀本
第一章：學領導，總統們這樣做！
經營人心，是領導者的必修課。
進入民主時代，領導人們如何贏得人心，自然更加要在人格和行為上有令人服眾的行為了。學領導，就從領導人們的小故事做看起。
1羅斯福的家教——把品德放在領導力的第一位
2. 前任總統的錦囊妙計——沒想到會在這裏轉彎
3總統不是兒戲——只有對手才能成全你
4..迎著太陽去上學——出乎意料處收網
5總統先生代筆——恩德也是領導力
6.普京送煎餅——放下的不是身段
7.曼德拉尊敬的三個看押人——修一條不為人知的後路
8既然你能，那麼我也能——領導人的自控力
9傻孩子只要五分錢——格局能有多大？
10為這個麥克風付錢——舞動激情
第二章 領導者必備的素質
一個人的號召力的形成，自然離不開人格魅力培養，同時又有極強的組織能力，能夠很快地將群體組織在一起，很好地調度指揮群體完成既定的任務。
1要成功，這樣想就對了——領導力的重要思維
2.黑帶的含義——領導者的心理要過硬
3.為自己最恨的人封賞——領導力離不開號召力
4誰敢推開這扇門——敢帶頭才能當領導
5.解開戈地亞之結——領導力是一種解決問題的能力
6數字的力量——領導者要懂感染力
7對待獵狗的哲學——優秀的領導者永遠不滿現狀
8.邱吉爾的演說——領導力需有指揮能力
9.熱氣球上的判斷——責任心是領導力代名詞
10一道題也不會——百密留下一疏
第三章 領導就是攻心為上
一個人的演講可以動員數百萬人，花費四百萬美元來觀看，可以讓容納上萬人的會場座無虛席，令人不可思議的完成了一個艱難的變革演講，從而以一個風雲人物的姿態受到了全美的追捧和愛戴。
要記住，最有力量的控制是攻心為上。
1.夢裏淘金——許你一個美好的未來
2黑金就在遠見中——領導者的前瞻性
3我不是一個令人興奮的政治家——能實現的才叫願景
4.什麼打動了威爾許——領導者要創造更好的環境
5.嚴謹和責任——前瞻性的培養
6林肯的自信——領導者決斷力之源
7.風險與機會同在——膽略就是最大的資本
8命運取決於性格——領導者的忍耐力培養
9讓巴頓伸出援手——與狼共舞
10.成就感就是吸引力——人才牢牢地在你身邊
第四章 領導者不可忽視的職場王道
一個具有領導力的領導者，首先應該具有鼓舞和激勵團隊的能力。即便是面對複雜的外部環境和激烈的競爭時，也能適應變化，讓團隊保持良性發展。
1.開除你是因為太優秀——你越賣命我越不買
2醜聞沒有擊垮波音——化危機於無形
3.馬太效應——打破平衡重新造
4.激將法激出看守長——充份授權的智慧
5.小河變大海——讓人力資源發揮至最大
6.不得不正視的真相——不怕不滿，就怕不言
7.一個畫家和三個女人——裝神祕的力量
8.華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學
第五章 步步驚心的領導思維
處於權力頂峰，猶如高空走鋼絲，稍有不慎就會摔得粉身碎骨。為此，領導者要步步小心，每走一步，都要看好後路。
大是大非的關頭——領導人對長遠利益的考量
波音的危機公關——化危機於無形
馬太效應——打破平衡重新造
激將法激出看守長——充份授權的智慧
小河變大海——讓人力資源發揮至最大
不得不正視的真相——不怕不滿，就怕不言
一個畫家和三個女人——裝神祕的力量
華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學
9.白白努力的一生——放下才是無人之境
10.福特主義——無字也是碑
第六章 站在權力之巔
擁有領導的地位之後，該如何帶領群體走向成功之際？
擁有領導的權力之後，該如何面對時時刻刻的局勢變動？
站在權力之巔，你需要有更多的思考。
1換個腦袋會更好——領導人的智慧
2.左宗棠與曾國藩——敵對陣營的競合
3.劉邦的用人之道——心中不需百萬兵
4.杯酒釋兵權——授權不是放權
5.少年康熙除鼇拜——刑罰立威信
6.最毒婦人心——給點顏色大家瞧瞧
7.關注的角度對了嗎——溝通是永遠的功課
8.尋牛不是逐鹿——別想偏離主題
9.鳴鏑退羌兵——出手非同凡響
10.伺機而動——權力鬥爭間的思維
【出版緣起】我們為什麼要出版這套叢書？
【推薦序】領導就是做光做鹽
【推薦序】打造領導力的最佳讀本
第一章：學領導，總統們這樣做！
經營人心，是領導者的必修課。
進入民主時代，領導人們如何贏得人心，自然更加要在人格和行為上有令人服眾的行為了。學領導，就從領導人們的小故事做看起。
1羅斯福的家教——把品德放在領導力的第一位
2. 前任總統的錦囊妙計——沒想到會在這裏轉彎
3總統不是兒戲——只有對手才能成全你
4..迎著太陽去上學——出乎意料處收網
5總統先生代筆——恩德也是領導力
6.普京送煎餅——放下的不是身段
7.曼德拉尊敬的三個看押人——修一條不為人知的後路
8既然你能，那麼我也能——領導人的自控力
9傻孩子只要五分錢——格局能有多大？
10為這個麥克風付錢——舞動激情
第二章 領導者必備的素質
一個人的號召力的形成，自然離不開人格魅力培養，同時又有極強的組織能力，能夠很快地將群體組織在一起，很好地調度指揮群體完成既定的任務。
1要成功，這樣想就對了——領導力的重要思維
2.黑帶的含義——領導者的心理要過硬
3.為自己最恨的人封賞——領導力離不開號召力
4誰敢推開這扇門——敢帶頭才能當領導
5.解開戈地亞之結——領導力是一種解決問題的能力
6數字的力量——領導者要懂感染力
7對待獵狗的哲學——優秀的領導者永遠不滿現狀
8.邱吉爾的演說——領導力需有指揮能力
9.熱氣球上的判斷——責任心是領導力代名詞
10一道題也不會——百密留下一疏
第三章 領導就是攻心為上
一個人的演講可以動員數百萬人，花費四百萬美元來觀看，可以讓容納上萬人的會場座無虛席，令人不可思議的完成了一個艱難的變革演講，從而以一個風雲人物的姿態受到了全美的追捧和愛戴。
要記住，最有力量的控制是攻心為上。
1.夢裏淘金——許你一個美好的未來
2黑金就在遠見中——領導者的前瞻性
3我不是一個令人興奮的政治家——能實現的才叫願景
4.什麼打動了威爾許——領導者要創造更好的環境
5.嚴謹和責任——前瞻性的培養
6林肯的自信——領導者決斷力之源
7.風險與機會同在——膽略就是最大的資本
8命運取決於性格——領導者的忍耐力培養
9讓巴頓伸出援手——與狼共舞
10.成就感就是吸引力——人才牢牢地在你身邊
第四章 領導者不可忽視的職場王道
一個具有領導力的領導者，首先應該具有鼓舞和激勵團隊的能力。即便是面對複雜的外部環境和激烈的競爭時，也能適應變化，讓團隊保持良性發展。
1.開除你是因為太優秀——你越賣命我越不買
2醜聞沒有擊垮波音——化危機於無形
3.馬太效應——打破平衡重新造
4.激將法激出看守長——充份授權的智慧
5.小河變大海——讓人力資源發揮至最大
6.不得不正視的真相——不怕不滿，就怕不言
7.一個畫家和三個女人——裝神祕的力量
8.華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學
第五章 步步驚心的領導思維
處於權力頂峰，猶如高空走鋼絲，稍有不慎就會摔得粉身碎骨。為此，領導者要步步小心，每走一步，都要看好後路。
大是大非的關頭——領導人對長遠利益的考量
波音的危機公關——化危機於無形
馬太效應——打破平衡重新造
激將法激出看守長——充份授權的智慧
小河變大海——讓人力資源發揮至最大
不得不正視的真相——不怕不滿，就怕不言
一個畫家和三個女人——裝神祕的力量
華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學
9.白白努力的一生——放下才是無人之境
10.福特主義——無字也是碑
第六章 站在權力之巔
擁有領導的地位之後，該如何帶領群體走向成功之際？
擁有領導的權力之後，該如何面對時時刻刻的局勢變動？
站在權力之巔，你需要有更多的思考。
1換個腦袋會更好——領導人的智慧
2.左宗棠與曾國藩——敵對陣營的競合
3.劉邦的用人之道——心中不需百萬兵
4.杯酒釋兵權——授權不是放權
5.少年康熙除鼇拜——刑罰立威信
6.最毒婦人心——給點顏色大家瞧瞧
7.關注的角度對了嗎——溝通是永遠的功課
8.尋牛不是逐鹿——別想偏離主題
9.鳴鏑退羌兵——出手非同凡響
10.伺機而動——權力鬥爭間的思維
