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戰略性人力資源管理:系統思考及觀念創新

戰略性人力資源管理:系統思考及觀念創新

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出版日期:2015/02/01
出版:元華文創
作者:石磊
語言:繁體中文(台灣)
頁數:228
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

本書以理論為指導,全面闡述戰略性人力資源管理的系統安排和操作實踐,特别强調人力資源管理對組織戰略的支持,共分為以下五個部份:戰略型人力資源管理導論、運作現象、理論基礎、指導原則、知識管理等。

章節目錄

"第一章 戰略性人力資源管理導論
1. 1 傳統人事管理與現代人力資源管理的區别
1. 2 當今人力資源管理面臨的挑戰
1. 3 如何應對人力資源管理面臨的挑戰
第二章 戰略性人力資源管理的運作基礎、特徵、體係及趨勢
2. 1 戰略性人力資源管理的運作基礎
2. 2 戰略性人力資源管理的特徵
2. 3 戰略性人力資源管理的體係、機制及其實踐
2. 4 人力資源管理的發展趨勢
第三章 戰略性人力資源管理的理論基礎
3. 1 早期激勵理論
3. 2 當代激勵理論
3. 3 舒爾茨的人力資本投資理論
第四章 觀念創新: 戰略性人力資源管理的指導原則
4. 1 人是組織最重要的核心競爭優勢
4. 2 一個貫穿始終的基本假定: 人力資源管理如何支持公司經營目標
4. 3 組織人力資源開發管理的重點: 識别關鍵員工
4. 4 管理是什麽: 管理是一門實踐
4. 5 社會公平並不等於與組織公平: 公平是一種感覺
4. 6 “一分爲二” 還是“一分爲三”: 如何評價和使用自己的下屬
4. 7 “能” 與“德” 孰重孰輕: 人以德爲先
4. 8 組織設計: 戰略與結構
4. 9 工作分析是人力資源管理的基礎
4. 10 團隊成員配置的標準是什麽
4. 11 培訓並非萬能: 培訓主要解決觀念問題
4. 12 外來的和尚真的好念經嗎: 内部培養幹部更重要
4. 13 公司的人事決策只取決於能力和業績嗎
4. 14 績效管理的核心: 正確的績效界定和導向
4. 15 薪酬戰略的關鍵: 付酬的對像和支付形式
4. 16 重視有組織的員工職業規劃
4. 17 企業文化: 只能描述和適應, 不能選擇和評價
4. 18 人力資源管理的近期目標和最高境界
4. 19 建立學習型組織, 培養學習型員工
第五章 知識管理: 人力資源管理的新挑戰
5. 1 知識管理簡述
5. 2 知識傳播障礙的文獻研究及評述
5. 3 知識傳播係統設計和製度安排
5. 4 人力資源開發職能與知識傳播
後記"

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