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職業經理人的管理學思維

職業經理人的管理學思維

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出版日期:2015/02/01
出版:元華文創
作者:任迎偉
語言:繁體中文(台灣)
頁數:153
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

作者在管理學領域,具有多年教學經歷。將課堂錄音為底本,不避口語色彩,保留即興發揮成分,彙集成書。全書雖未遵循一般管理學著作的寫作體例,但內容生動,兼具理論與實務例證之列舉,共分為十章,主要包括:當前管理的新變化及其對管理者的啟示;正確理解管理職能;正確理解權力的內涵;情緒管理和時間管理;正確處理人情問題;發揮人的長處等等。

章節目錄

"第一章 當前管理的新變化及其對管理者的啓示
一、高層管理職能的變化
二、契約關係的變化
三、分配關係的變化
四、管理者創立願景的能力日顯重要
五、顧客觀念及全球化觀念
第二章 正確理解管理職能
一、管理各職能之基本要義
二、管理學之實踐性特點
三、管理的科學性和藝術性
第三章 正確理解權力的内涵
一、強制性權力之内涵及實現途徑
二、奬賞性權力之内涵及實現途徑
三、法定權力之内涵及實現途徑
四、專家性權力之内涵及實現途徑
五、參照性權力之内涵
六、“權力” 理解的另一種視角———本尼斯的觀點
七、小結
第四章 情緒管理和時間管理
一、樂觀地看待周圍事物
二、正確面對反對的意見
三、時間管理
第五章 正確激勵下屬
一、激勵的定義
二、幾種主要的激勵理論
三、激勵成本和收益
第六章 重視貢獻
第七章 發揮人的長處
一、用人所長的管人原則
二、發揮上司的長處
三、如何發揮自己的長處
四、發揮下屬的長處
五、小結
第八章 正確處理人情問題
一、華人社會中的差序格局和特殊信任
二、我國組織中的泛家族化問題
三、華人企業領導人的員工歸類
第九章 規範決策行爲
一、決策需要信息
二、決策者對決策的影響
三、做任何決策必須要建立前提條件
四、相似方案之間如何抉擇
五、正確面對反對的聲音
六、充分發揮專家的作用
七、防止承諾升級
八、小結
第十章 正確處理戰略與執行的關係
一、關鍵績效指標體係(KPI)
二、提高組織執行力
總結"

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