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策略聯盟的兩難

策略聯盟的兩難

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出版日期:2011/02/24
出版:聯經出版事業公司
作者:吳克
語言:繁體中文(台灣)
頁數:302
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

策略聯盟,是一種和競爭者聯手合作的競爭策略,既要競爭,又要合作,是一件非常不容易的事。企業雙方該如何調適?如何合作?如何達成雙贏的目標?

從1980年代開始,策略聯盟成為企業所採取的一項競爭策略,以達成單一公司無法達成的策略目標。這種現象每日在媒體報導上俯拾皆是,幾乎無日無之。但是採取策略聯盟作為競爭手段,首先必須改變心態,與競爭者聯手合作,但維持「競合」關係並非易事,必須具備相當的溝通技巧與解決衝突的能力。另一方面,合作雙方必須適應環境的變遷,調適彼此的策略作為,以避免合作觸礁或破局。因此夥伴之間相互調適、建立緊密關係;合作關係又能適應環境的變遷,調整經營策略,是策略聯盟成功的兩項關鍵因素,這就是本書取名為「兩難」的原由。

章節目錄


第一章 策略聯盟的兩難
 一、離婚率有多高
 二、聯盟定義與類型
 三、聯盟不穩的原因
 四、本書架構:戴什麼眼鏡看聯盟
第二章 個別利益或共同利益
 一、什麼是交易成本
 二、對交易成本的批評
 三、交易成本理論和策略聯盟
 四、聯盟法律合約受到重視
 五、小結
第三章 人際關係在主導:網絡理論
 一、人不是活在真空裡
 二、組織形式隨著環境演化
 三、地區產業的網絡優勢
 四、網絡組織的四種形式
 五、網絡的一些重要概念
 六、網絡結構的全貌
 七、網絡結構重組
 八、如何建立網絡關係
 九、網路理論與策略聯盟
 十、動態信任
 十一、小結
第四章 資源基礎論
 一、由內往外看
 二、改變角度:公司擁有什麼資源
 三、資源真的存在?
 四、如何選擇盟友?
 五、資源基礎論與策略聯盟研究的途徑:
 六、小結
第五章 動態能力
 一、什麼是動態能力
 二、動態能力發展模式
 三、動態能力有哪些
 四、動態能力與策略聯盟
 五、小結
第六章 共演化與結構化
 一、組織與環境的關係
 二、什麼是共演化
 三、共演化的種類
 四、共演化與策略聯盟
 五、結構或結構化
 六、結構化理論的應用
 七、結構化理論與策略聯盟
 八、小結
第七章選擇適當的夥伴
 一、前置作業
 二、相互選擇盟友
 三、大公司與小公司能合作嗎?
 四、小結
第八章 如何達成協議
 一、誰來出馬
 二、競合關係
 三、文化的差異
 四、談判過程
 五、聯盟目標
 六、小結
第九章 執行的困難
 一、聯盟結構
 二、反思性監控
  三、實踐智能
 四、自我組織
 五、小結
第十章 時間的試煉
 一、時間是不可逆的
 二、聯盟發展不再回到原點
 三、結盟條件會改變
 四、聯盟如情境管理
 五、聯盟績效
 六、聯盟管理能力
 七、小結
第十一章 結論

作者介紹

吳克
畢業於政大歷史系,台大歷史研究所,專攻中國上古思想之研究。畢業之後進入中國時報工作,從編輯到記者,從報紙到雜誌,歷任各項編採工作職務。在媒體服務期間最後幾年,又至台北大學企研所攻讀博士學位,前後長達七年半,研究領域一直圍繞在策略聯盟的相關議題。從中國時報退休後,即轉至清雲科技大學國企系任教。

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