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管理!懂不懂?

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出版日期:2014/01/22
出版:虹昇國際 / 新意文化
作者:孔鵬飛
語言:繁體中文(台灣)
頁數:320
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

99%的個人威信+1%的權力行使=成功的經理和主管
  為什麼有許多人在沒有任何報酬的情況下,
  仍然願意加班加點,絕無怨言?
  為什麼總有那麼一批人為了你所希望的
  目標在奮勇前進,全力拼搏?
  為什麼有人心甘情願,不顧性命,前赴後繼來為你效力?
  這必須依靠管理者豐富的想像和精明的判斷,切忌走教條主義的道路。

  一個公司的發展和壯大離不開有才能人士的輔佐,但有才能的人士如同一匹還沒有被馴服的烈馬,孤傲不遜,無受牽制,作為一個好的伯樂,你不但要發現好的千里馬,更要馴服它,讓它為你所用,你不但要發現人才,更要有取得他的信心,讓他盡力為公司效力。

  人才的發現方式多種多樣,長期的觀察雖然能得出最正確,最客觀的評價,但談話也不失為一個迅捷的方法。你的部下各具特色,而各個崗位對人才的要求也不相同,決策者要仔細權衡,務必要找出最合適的搭配。

  劉備為請諸葛亮三顧茅廬,一次在隆冬臘月,鵝毛大雪飛舞,一次為了不打擾諸葛亮午休,竟在茅屋外靜候不敢高聲,怕驚動諸葛亮,並終得諸葛亮出山,輔佐他三分天下得其一,而白帝城托孤,尊為國父更讓諸葛亮感激涕零,為蜀國鞠躬盡悴,死而後已。

  曹操沒有為兒子戰死而流淚,卻為郭嘉英年早逝痛哭,令一般謀士大受感動,無不為他出生入死。

  這些豪傑都知道人才對於自己的意義,所以他們不惜降低身份,屈身求才,他們包含了人才的狂妄,清高,以他們的真誠和對人才強烈的渴望,讓那些清高之人所折服,「士為知己者死」他們必定會殫精竭慮,盡力輔佐。主管要想有所成就,必定要從上受到啟示,要滿足部下的虛榮心,讓他們感到被尊重,而能否欣賞及發覺他人才能更是必須具備的能力,給他們最好的,讓他們充分展示自己的才華。

作者介紹

孔鵬飛

  台灣宜蘭人,出生於80年代,學生時期就經常給報章雜誌撰稿,現經營書吧的同時還保持著對寫作的熱情。

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