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員工就是合夥人,公司超級會賺錢

員工就是合夥人,公司超級會賺錢

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出版日期:2015/02/13
出版:永續圖書 / 讀品文化
作者:董振千
語言:繁體中文(台灣)
頁數:259
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

法國企業界有句名言:「愛你的員工吧!他會百倍地愛你的企業。」

  索尼公司董事長盛田昭夫說:「一個日本公司最主要的使命是培養與雇員之間的關係,在公司創造一種家庭式情感,即經理人和所有雇員同甘苦、共患難的情感。」

  把員工當工具的主管是沒有辦法做好主管的,
  只有給員工充分的嘗試機會,並且鼓勵他們,
  員工才會用心地做事情。

  在企業組織中,員工不只是企業營利的工具,
  管理者不能把員工視為只想滿足生存需求和物質利益的單純「經濟個體」,
  而要注重員工對尊重、自我實現等高層次精神需求的追求。
  把員工視為合夥人一樣對待,不吝惜訓練或犯錯的成本,
  在給予足夠權力的基礎上,掌握好權責的平衡,
  強調責任,適當監控,才能實現雙贏。

章節目錄

把員工當做合夥人看待

讓每一個員工產生價值,避免出現「不拉馬的士兵」現象
把員工當做合夥人看待
文化使員工充滿集體榮譽感
務必保持核心員工穩定
避免空頭許諾,創造有助於提高員工幸福度的工作環境
經營一家公司需要制度規範

將培訓當做是一項投資

將培訓員工當做投資
適時修正和保持人才梯隊的隊形
用訓練和輔導來緩解人力資源方面的壓力
做好需求分析,員工培訓應因材施教
培養能夠「為公司振興而披肝瀝膽」的志同道合者

人才管理的核心
在於知人善任

業績考核是實現目標管理的有力工具
有效控制人才流失
人才管理的核心在於知人善任
機構、崗位和人員編制要隨著企業規模不斷調整
高薪能夠激發員工的工作熱情
以晉升激勵精英人才
搶人心勝過搶市場,將品牌「釘」入消費者心中

目標管理:
做一個悠閒的企業家

領導者的率先垂範,能夠激勵員工進步
一邊要授權,一邊還要監控
強大的公司總有高效的作風
價值驅動的公司是聰明的
要充分考慮執行和監管的可行性及成本
以良好的服務塑造良好的公司形象
目標管理:做一個悠閒的企業家

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