內容簡介
法國企業界有句名言：「愛你的員工吧！他會百倍地愛你的企業。」
索尼公司董事長盛田昭夫說：「一個日本公司最主要的使命是培養與雇員之間的關係，在公司創造一種家庭式情感，即經理人和所有雇員同甘苦、共患難的情感。」
把員工當工具的主管是沒有辦法做好主管的，
只有給員工充分的嘗試機會，並且鼓勵他們，
員工才會用心地做事情。
在企業組織中，員工不只是企業營利的工具，
管理者不能把員工視為只想滿足生存需求和物質利益的單純「經濟個體」，
而要注重員工對尊重、自我實現等高層次精神需求的追求。
把員工視為合夥人一樣對待，不吝惜訓練或犯錯的成本，
在給予足夠權力的基礎上，掌握好權責的平衡，
強調責任，適當監控，才能實現雙贏。
索尼公司董事長盛田昭夫說：「一個日本公司最主要的使命是培養與雇員之間的關係，在公司創造一種家庭式情感，即經理人和所有雇員同甘苦、共患難的情感。」
把員工當工具的主管是沒有辦法做好主管的，
只有給員工充分的嘗試機會，並且鼓勵他們，
員工才會用心地做事情。
在企業組織中，員工不只是企業營利的工具，
管理者不能把員工視為只想滿足生存需求和物質利益的單純「經濟個體」，
而要注重員工對尊重、自我實現等高層次精神需求的追求。
把員工視為合夥人一樣對待，不吝惜訓練或犯錯的成本，
在給予足夠權力的基礎上，掌握好權責的平衡，
強調責任，適當監控，才能實現雙贏。
章節目錄
把員工當做合夥人看待
讓每一個員工產生價值，避免出現「不拉馬的士兵」現象
把員工當做合夥人看待
文化使員工充滿集體榮譽感
務必保持核心員工穩定
避免空頭許諾，創造有助於提高員工幸福度的工作環境
經營一家公司需要制度規範
將培訓當做是一項投資
將培訓員工當做投資
適時修正和保持人才梯隊的隊形
用訓練和輔導來緩解人力資源方面的壓力
做好需求分析，員工培訓應因材施教
培養能夠「為公司振興而披肝瀝膽」的志同道合者
人才管理的核心
在於知人善任
業績考核是實現目標管理的有力工具
有效控制人才流失
人才管理的核心在於知人善任
機構、崗位和人員編制要隨著企業規模不斷調整
高薪能夠激發員工的工作熱情
以晉升激勵精英人才
搶人心勝過搶市場，將品牌「釘」入消費者心中
目標管理：
做一個悠閒的企業家
領導者的率先垂範，能夠激勵員工進步
一邊要授權，一邊還要監控
強大的公司總有高效的作風
價值驅動的公司是聰明的
要充分考慮執行和監管的可行性及成本
以良好的服務塑造良好的公司形象
目標管理：做一個悠閒的企業家
讓每一個員工產生價值，避免出現「不拉馬的士兵」現象
把員工當做合夥人看待
文化使員工充滿集體榮譽感
務必保持核心員工穩定
避免空頭許諾，創造有助於提高員工幸福度的工作環境
經營一家公司需要制度規範
將培訓當做是一項投資
將培訓員工當做投資
適時修正和保持人才梯隊的隊形
用訓練和輔導來緩解人力資源方面的壓力
做好需求分析，員工培訓應因材施教
培養能夠「為公司振興而披肝瀝膽」的志同道合者
人才管理的核心
在於知人善任
業績考核是實現目標管理的有力工具
有效控制人才流失
人才管理的核心在於知人善任
機構、崗位和人員編制要隨著企業規模不斷調整
高薪能夠激發員工的工作熱情
以晉升激勵精英人才
搶人心勝過搶市場，將品牌「釘」入消費者心中
目標管理：
做一個悠閒的企業家
領導者的率先垂範，能夠激勵員工進步
一邊要授權，一邊還要監控
強大的公司總有高效的作風
價值驅動的公司是聰明的
要充分考慮執行和監管的可行性及成本
以良好的服務塑造良好的公司形象
目標管理：做一個悠閒的企業家
