內容簡介
企業執行力差的原因有三：
一是企業的工作規範要求和獎懲條例不明；
二是政策和策劃的可以執行性太差；
三是執行者的理解能力太差。
一個溝通高手，一個交際高手，一定是具有了人際理解力的人。
要獲得人際理解力，需要有心理學的修養和豐富的社會閱歷，當然也有個人的天賦特質。
．每當人們談到公司的工作做不好就說是執行力不好，因為公司許多很好的政策和策劃因為沒有有效的執行而夭折或不能產生應該有的效果，而因此總是抱怨說是員工工作不完善，總是強調要提升執行力，花了很多財力和人力培訓開會，但效果總是不盡如人意，那麼執行力差的原因到底什麼，怎麼去改變提升？
．企業執行力差的原因有三：一是企業的工作規範要求和獎懲條例不明；二是政策和策劃的可以執行性太差；三是執行者的理解能力太差。第一第二條是和領導層有關，是需要提高企業的管理和策劃水準來提高和改善。而第三條的理解力是提高執行力之最重要的原因之一。如果提高了下屬的理解力，就可能產生事半功倍的效果，就在員工的工作態度不變的條件下，執行力就會大大的提高，企業的效益也會提高。
．現代社會，人與人之間的交往頻繁，每個人都生活在某個組織或圈子中，人際間的交流隨時發生，交流的質量如何，效果如何，在很多程度上取決於個人的人際理解力。人際理解力是指瞭解別人、理解別人的能力。一個人應該瞭解人性，瞭解人的普遍需求和人的優勢和劣勢，同時在普遍人性的需求下，人在特定場合和環境下也有特定的需求，因此，也必須理解人在特定背景下的心理需求和反應，同時給予恰當的回應，給對方良好的心理反應和感覺。我們有時說誰有悟性，很能理解別人的意圖，理解別人的話外之音，就是指該人有好的人際理解能力。一個溝通高手，一個交際高手，一定是具有了人際理解力的人。要獲得人際理解力，需要有心理學的修養和豐富的社會閱歷，當然也有個人的天賦特質。
．為此編著了《職場理解力》一書，本書旨在通過五個方面來闡述工作中理解力的重要性，並且介紹一些具體的可以快速提升自己的方法。在職場中有效的溝通讓我們無所不能，但是溝通的前提是我們要具備高的自我理解能力。
．本書的最大優點就是換一種角度來詮釋職場的理解能力，更多的是強調自身的改變會讓我們得到更多的機會。慢慢閱讀你發現很多事情就發生在我們身邊，只是我們沒有抓住它們。只要我們加一點點修飾和改變會得到與眾不同的效果。
一是企業的工作規範要求和獎懲條例不明；
二是政策和策劃的可以執行性太差；
三是執行者的理解能力太差。
一個溝通高手，一個交際高手，一定是具有了人際理解力的人。
要獲得人際理解力，需要有心理學的修養和豐富的社會閱歷，當然也有個人的天賦特質。
．每當人們談到公司的工作做不好就說是執行力不好，因為公司許多很好的政策和策劃因為沒有有效的執行而夭折或不能產生應該有的效果，而因此總是抱怨說是員工工作不完善，總是強調要提升執行力，花了很多財力和人力培訓開會，但效果總是不盡如人意，那麼執行力差的原因到底什麼，怎麼去改變提升？
．企業執行力差的原因有三：一是企業的工作規範要求和獎懲條例不明；二是政策和策劃的可以執行性太差；三是執行者的理解能力太差。第一第二條是和領導層有關，是需要提高企業的管理和策劃水準來提高和改善。而第三條的理解力是提高執行力之最重要的原因之一。如果提高了下屬的理解力，就可能產生事半功倍的效果，就在員工的工作態度不變的條件下，執行力就會大大的提高，企業的效益也會提高。
．現代社會，人與人之間的交往頻繁，每個人都生活在某個組織或圈子中，人際間的交流隨時發生，交流的質量如何，效果如何，在很多程度上取決於個人的人際理解力。人際理解力是指瞭解別人、理解別人的能力。一個人應該瞭解人性，瞭解人的普遍需求和人的優勢和劣勢，同時在普遍人性的需求下，人在特定場合和環境下也有特定的需求，因此，也必須理解人在特定背景下的心理需求和反應，同時給予恰當的回應，給對方良好的心理反應和感覺。我們有時說誰有悟性，很能理解別人的意圖，理解別人的話外之音，就是指該人有好的人際理解能力。一個溝通高手，一個交際高手，一定是具有了人際理解力的人。要獲得人際理解力，需要有心理學的修養和豐富的社會閱歷，當然也有個人的天賦特質。
．為此編著了《職場理解力》一書，本書旨在通過五個方面來闡述工作中理解力的重要性，並且介紹一些具體的可以快速提升自己的方法。在職場中有效的溝通讓我們無所不能，但是溝通的前提是我們要具備高的自我理解能力。
．本書的最大優點就是換一種角度來詮釋職場的理解能力，更多的是強調自身的改變會讓我們得到更多的機會。慢慢閱讀你發現很多事情就發生在我們身邊，只是我們沒有抓住它們。只要我們加一點點修飾和改變會得到與眾不同的效果。
