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知名企業的金融遊戲

企業理財之道 

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企業理財之道 

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出版日期:2014/11/15
出版:崧博 / 右灰文化傳播公司
語言:繁體中文(台灣)
頁數:333
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

一、關於本書案例的選編
第一,本書選編的是實戰案例,而非教學案例。教學案例有它特定的體
例和要求。本書主要是編給那些正在工商企業管理第一線的廠長、經理參考
的。因此,本書較多地注重了內容和題材的可讀性,甚或可以說是“故事性”。
但又不是故事,而是實實在在地發生在國內外的事實。就此而言,本書對於
企業界的同仁不失為一套可讀的實戰案例。
第二,本書的編寫顯得有些倉促。這是因為選編者送“食”心切,想盡
快以書中的案例來報答讀者。因此,無論是案例的選擇還是編寫的文筆,書
中部分案例是相當精彩的,而另有一些案例卻顯得多少有些粗糙。選編者只
能對此深表遺憾,並望讀者見諒。
第三,案例的選編參考了國內外不少資料,基本體例由事實和評論構成。
但選編者對其中一些案例的原委把握得未必十分恰當。特別是,其中的“點
評”未必恰到好處,只不過想給讀者一些淺表的提示。選編者相信讀者具有
更強的鑒賞力,能夠比選編者作出更為深刻的分析。
第四,案例的選編是一件嚴肅的事情,選編者力求認真地做好這一工作。
但是,不斷有企業界的同仁希望本書儘快出版,而且希望書中的例子多一些,
以求從中得到一些有益的啟示。因此,與其說企業界的同仁希望儘快看到本
書的出版,倒不如說他們希望儘早地從本書提供的案例中得到一些啟示。到
了這個地步,作者也就只好冒然行事了。
第五,需要提醒讀者的是,本書提供的是昨天的事實。市場變化千姿百
態,時過境遷,昨天的戰略、策略和管理技巧等未必適應今天的境況。因此,
即便遇到看似相似的問題,讀者也應切忌“照貓畫虎”。選編者相信讀者一
定會比案例中提到的企業家更能恰當地處理遇到的新情況、新問題,創造比
斯隆、亞科卡、李嘉誠、包玉剛等更為“經典”的制勝經驗和經營業績。
二、關於本書中的案例
本書選編了八百個工商企業經營管理實例。國外的例子將近七百個,國
內的例子一百個左右。全書分為六個分冊,各冊內容相對歸類。第一分冊為
“創業之路、人本管理”;第二分冊為“管理控制、跨國經營”;第三分冊
為“技術創新、品牌管理”;第四分冊為“市場行銷、失敗反思”;第五分
冊為“理財之道、競爭謀略”;第六分冊為“管理技巧、兼併收購”。
讀者翻閱本書時,不妨參考以下幾點對有關的例子進行分析和思考:
第一,案例發生的時間、背景、人物和主要事實。
第二,當事者置身的環境,分析問題的主導思路,處理問題的基本出發
點或擬達到的目標,採取的主要思路和措施。特別是分析、思考、處理問題
的獨到之處。
第三,當事者對案例中問題處理的利弊得失。設身處地,如果自己當時
遇到該問題應該怎樣處理。
第四,如果讀者遇到看似相似的問題,當時的問題、客觀的環境、問題







的實質和關鍵等與案例中的問題有哪些雷同或差異。 它山之石、可以攻玉”,
借鑒前人的經驗,解決當時的問題應注意哪些問題。
需要特別說明的是:
第一,前人的經驗僅供讀者參考,切忌簡單模仿。
第二,我國剛剛開始建設社會主義市場經濟,客觀環境與國外有許多不
同,改革和開放還在發展之中。研究國外和我國企業前一階段的實戰案例時,
我們一定要注意這一差異和實踐的發展。
第三,本書選編的國外例子多了一些,國內的例子少了一些。這並不是
因為我國企業和企業家創造的經典經驗不多,而是因為我們還沒有來得急更
多地去調查、研究和總結我國企業和企業家豐富的實踐經驗。我們期待著在
今後的實戰案例研究中更多地反映我國企業的經驗和業績。
“公司理財”是公司特別是西方公司日常經營的重要內容,它包括企
業的財務動作,融資等許多方面。對於中國的大多數企業來說,這方面
的內容是很陌生的。書介紹的羅伯特與“收購大王”詹姆斯之間的鬥智
鬥勇、香港電訊成立始末、“和黃”海外舉債等等都是不可多得的經典
案例。
“競爭謀略”無時無刻不貫穿于商家的活動中,高超的競爭謀略就是
克敵制勝的法寶,本書在這方面的內容極其豐富。既介紹了英特爾、微
軟、Sun、網景這樣一批電腦業的新領袖;又描寫了空中客車、通用、匯
豐銀行等一批聞名世界的老巨頭;既有可口可樂、耐克、愛迪達等一
批領導新潮流的時尚之王,又有如格蘭仕、紅高粱等一批新崛起的中國
企業之星。真心希望這些高超的謀略能為讀者提供一些幫助。

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