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資訊充分有效, 毫無疑問,你將把握控制未

領導決策的戰略戰術應用

領導決策的戰略戰術應用

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出版日期:2014/09/21
出版:崧博 / 右灰文化傳播公司
語言:繁體中文(台灣)
頁數:186
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

作為一個領導者,你也許會有這樣的經歷:令人感到棘
手的競爭總是突如其來,而且來自意想不到的地方,即使你
擁有完美有效的計畫、控制和決策。為什麼會這樣呢?信息
在作怪。因為你所擁有的資訊總是存在著不完備性與不確定
性,你的計畫、決策也就存在著天然的缺陷與風險,因而你
也就無法完全控制未來。當然,如果你的資訊充分、有效,
毫無疑問,你將更有把握控制未來。
雖然“資訊”一物並非隨著電腦、網路的出現而出現
的,但它確是隨著電腦、網路的普及而普及的。因為網路的
出現,人們宣告進入了資訊時代。的確,電腦與網路的出現
深刻地改變了資訊的傳播速度,電腦使資訊的超大量存貯成
為可能,網路使資訊瞬間即可傳遍世界各地。不僅如此,電
腦與網路從根本上改變了資訊本身,它們使資訊的作用如此
突出與顯赫,以至於大家把所處的時代命名為資訊時代,從
而使資訊的內涵和意義有了質的飛躍。
如今,資訊滲透到各個科學技術領域和整個社會管理運
動過程中,被列入“物質、能量、資訊”這三大科技支柱
中,構成現代社會文明和人類智力水準的一個重要標誌。美
國哈佛大學資訊政策研究室研究中心主任安瑟尼・ C・歐廷
格教授對物質、能量和資訊三者作了如下的描述:
“沒有物質,就什麼東西也不存在;
沒有能量,就什麼事情也不發生;
・1・
沒有資訊,就什麼東西也無意義。”
值得注意的是,資訊並不簡單地等於資料。信息是被賦
予了相關性和目的性的資料,只有知識才能將資料轉化為信
息。正如我們在前面所說的,企業就是綜合利用各種知識的
機構,它使知識創造財富成為現實。而知識本身就是一種信
息,當然它可以創造更多的資訊。
資訊時代和知識經濟的到來將從根本上改變整個社會,
包括企業。這不光體現為資訊技術的日新月異和資訊產業的
突飛猛進,更體現為資訊對所有企業的影響,對傳統產業的
改造。杜拉克曾批評說,矽谷的企業家們一方面創造著世界
上最先進的技術,一方面卻固守 19世紀工業時代的管理方
法和經營模式。技術永遠都只是工具而已,觀念的創新才是
最重要的。大多數企業只是利用新的資訊手段來做好原來的
事情,而沒有使自己實現資訊化以更好地把握未來的機會。
隨著一大批全球性公司在決策程式、管理結構、甚至工作方
式等方面的根本性轉變,資訊化企業的優勢將日益突出。而
沒有資訊化的企業將面臨嚴峻的挑戰。
我們的願望就是引導企業成為以資訊為基礎的企業,而
不是僅僅把資訊作為工具。我們關注的是普普通通的企業如
何迎接資訊時代的挑戰,如何實現自身的資訊化,最終以信
息致勝。
在這裡,我們先要瞭解一下有關資訊的基本情況,諸如
資訊的特性、資訊的開發等等。從中,讀者也能真切感受到
資訊時代的挑戰。

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