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從創業到企業:如何選擇成功的起點

從創業到企業:如何選擇成功的起點

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出版日期:2014/05/16
出版:永續圖書 / 讀品文化
作者:李翔生
語言:繁體中文(台灣)
頁數:227
產品類型:電子書
檔案格式:PDF(適合平板)

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內容簡介

只領2.6K你甘願嗎?

  根據勞委會統計現今剛入社會的新鮮人薪水僅有2.6K
  實際上很多人連這個數字都拿不到
  買房子,貸款,結婚,孩子,養老金
  不管怎麼算,錢永遠不夠花

  為別人工作永遠只能領死薪水
  你甘願就這樣一輩子嗎?

  但是談到創業,又沒有那個勇氣?

  其實就業與創業永遠都是人生難以抉擇的二選一
  兩條路都可以邁向成功,就看你怎麼走!
  不要輕易向你人生的2.6K妥協!

  從創業到企業,重點就在於思考。
  有思考力的人才會有創新力,
  才能主動掌控自己的命運。
  成功者與失敗者並沒有多大的區別,
  只不過是失敗者走了九十九步就放棄了,
  而成功者卻走了一百步。

  Step 1 狼的專注:有目標,且只有目標
  激情使我們的意志更堅強!
  Step 2 收買人心:「人心」是前進目標的助力
  領導者的地位不是爭取來的,是別人把你擁上來的。
  Step 3 王者氣度:氣度帶來足夠的高度
  隱藏鋒芒,伺機而露,才是管理者最大的鋒芒!
  Step 4 看準重點:創業與企業的分別
  最危險的情況,總是發生在你沒有意識到危險的時候。

章節目錄

Step 1 狼的專注:有目標,且只有目標

第一章 熱情勝於能力
杜利奧定理
想比別人更成功,先比別人更瘋狂

第二章 永遠超越別人的期待
創造別人意想不到的成功
主動自覺,才會走向成功

第三章 看不到未來就只能等死
格局決定命運
勿作「童觀」

第四章 時刻提醒自己「狼來了」
杞人憂天才是好管理者
時刻想著「死」才能「長壽」

第五章 「捨不得」就「得不到」
優待善於「吃虧」的員工
有一種智慧叫做「放棄」

第六章 替自己設下「最後期限」
對工作「守時」
用守時增加自身的可信賴感

Step 2 收買人心:「人心」是前進目標的助力

第七章 別把下屬當「下屬」
用愛心激勵員工成本最低
為下屬「兩肋插刀」

第八章 站回員工的立場
邏輯推理不該是瞎猜算計的幫兇
主動換位思考

第九章 工資和獎金:給得好不如給得巧
年終獎金不好發
工資也不好發
物質獎勵必須適度

第十章 誇下屬幾句有時比給錢更有用
精神激勵比你認為的還重要
物質激勵有時會起反作用

第十一章 主管就是「高級服務業」
公僕式領導法
服務成就領導力

第十二章 員工是企業最重要的資產
給員工高工資可以降低成本
替員工們「鬆綁」吧
微軟的祕密就兩個字──人才

Step 3  王者氣度:氣度帶來足夠的高度
 
第十三章 管理一定要顯露鋒芒
鋒芒如何顯露
鋒芒要伺機而露

第十四章 模糊管理要清晰運用
含糊其辭也是一種技巧
腦子清晰才能模糊管理
不想說的話該如何說

第十五章 管理中的「路徑依賴」
馬屁股決定火箭推進器的寬度
讓員工有好「路徑」可依
要不要依賴「路徑」,在於管理者的判斷

第十六章 頭腦風暴法(Brain Storming)
用思考掀起你的頭腦風暴
用智慧的碰撞激發創新的火花
第十七章 盡人事,聽天命
竭盡全力才能發揮潛能
用百米的速度跑馬拉松

Step 4 看準重點:創業與企業的分別
 
第十八章 「秉公辦理」與「秉私辦理」
「秉公」與「秉私」
積極與老闆發展私交
吃喝文化

第十九章 如何讓企業有文化
用「催眠」的方式灌輸企業文化
組織文化管理
塑造企業價值觀

第二十章 財務是大事,別算糊塗帳
現金流就是企業的「血液」
資金鏈萬萬不能斷

第二十一章 服務好就是競爭力
用服務創造忠實顧客
服務是商品的一部分

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